有一種職場(chǎng)智慧叫鈍感力

　　“鈍感力”一詞來(lái)源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定的朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強(qiáng)調(diào)面對(duì)困難時(shí)具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專(zhuān)注”是鈍感力的三個(gè)元素。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下有一種職場(chǎng)智慧叫鈍感力的文章，歡迎閱讀。

　　有一種職場(chǎng)智慧叫鈍感力篇1

　　畢業(yè)兩年，我已經(jīng)先后換了四份工作，而每次促使我離職的都不是什么大事。比如我的第一份工作是在某廣告公司做文案助理，開(kāi)會(huì)的時(shí)候主管偶然拿過(guò)我的筆記本掃了一眼，開(kāi)玩笑說(shuō)作為一個(gè)中文系研究生你這字兒可真有點(diǎn)拿不出門(mén)啊!當(dāng)著所有同事的面，我頓時(shí)羞得滿臉通紅，此后便總是躲著主管……還有一次，我穿了一套淺粉色套裝上班，行政部的大姐看見(jiàn)我后竟然說(shuō)了一句：“你怎么穿這個(gè)顏色的套裝，看上去就像城鄉(xiāng)結(jié)合部的小大姐……”一旁的同事哄然大笑，我頓覺(jué)顏面掃地，此后一直對(duì)此事耿耿于懷，甚至產(chǎn)生了離職的想法。

　　其他幾份工作，也和上述的情況差不多，要么就是領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)苛刻，要么就是同事們的行為讓人難以忍受，逼得我不得不離開(kāi)令人窒息的工作氛圍。一來(lái)二去，我就成了傳說(shuō)中的“跳跳族”。

　　同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，我忍不住向大家抱怨公司的同事都是極品，特別難相處，其他人也紛紛附和，只有老同桌李純說(shuō)：“這樣看來(lái)我還挺幸運(yùn)的，公司的氛圍還不錯(cuò)，同事之間也相處得挺融洽。”大家也紛紛向李純表示羨慕。得知我有意換工作，李純便告訴我她所在的公司正缺一個(gè)策劃，如果我愿意，可以把我介紹過(guò)去。我便開(kāi)心地答應(yīng)了。

　　一個(gè)月后，我跳槽到了李純所在的公司。沒(méi)過(guò)多久，我就發(fā)現(xiàn)，那里的工作環(huán)境并不像李純說(shuō)的那樣單純。比如吧，業(yè)務(wù)部的幾個(gè)人總是面和心不和，背地里常常不露痕跡地相互貶損;前臺(tái)的小妹也不是盞省油的燈，特別喜歡見(jiàn)風(fēng)使舵;還有李純嘴里的靠譜老板，其實(shí)就是個(gè)愛(ài)慕虛榮的家伙，他身上的阿尼瑪一看就是A貨……

　　當(dāng)我把這些“新發(fā)現(xiàn)”告訴李純的時(shí)候，她竟然有些不以為然，不相信地說(shuō)：“不會(huì)吧?我看業(yè)務(wù)部的人挺團(tuán)結(jié)的，前臺(tái)那姑娘也很勤快。還有啊，你沒(méi)事老看老板的衣服干嗎呀，你要認(rèn)真聽(tīng)他說(shuō)什么……”見(jiàn)李純有些一根筋，我頓覺(jué)話不投機(jī)，也就沒(méi)再說(shuō)下去。

　　沒(méi)幾天，又發(fā)生了一件讓我瞠目結(jié)舌的事情：周一下午，李純跑去向老板匯報(bào)方案，老板大約是在哪里受了氣，正急需發(fā)泄，李純便這樣撞在了槍口上。老板當(dāng)著幾個(gè)新同事的面便劈頭蓋臉將其罵了一頓，還拋出了“我真懷疑你腦子是被驢踢了，一個(gè)高中生做出來(lái)的東西也比你強(qiáng)”、“我要是你，早就找個(gè)窟窿鉆進(jìn)去了，沒(méi)的在這里現(xiàn)眼”這樣極具殺傷力的話。當(dāng)時(shí)別說(shuō)是李純，就連站在一旁的我也感到窘迫不安，心想這下李純可窘大了，當(dāng)初她還在我面前夸老板來(lái)著，這下真要鉆地縫了……

　　沒(méi)想到第二天在茶水間見(jiàn)到李純，她竟然還是一臉平靜，好像昨天那件尷尬事從未發(fā)生過(guò)。我不免感嘆李純強(qiáng)大的承受能力。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)李純確實(shí)非常不簡(jiǎn)單，她不怎么受他人態(tài)度的影響，有時(shí)候遇到諷刺或者調(diào)侃也只是一笑置之，然后該干嘛干嘛。而比起她的神經(jīng)大條，我就顯得有些玻璃心，一遇見(jiàn)不友善的態(tài)度就會(huì)如坐針氈，還特別留意一些無(wú)關(guān)緊要的小細(xì)節(jié)，為了一點(diǎn)小事而反復(fù)糾結(jié)，甚至屢屢產(chǎn)生逃離環(huán)境的念頭……

　　有一次我忍不住問(wèn)李純：“我發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)心真的特別強(qiáng)大，所以不會(huì)受到負(fù)能量的干擾。能不能教教我，怎樣才能變成你這樣的人，讓自己不再那么愛(ài)糾結(jié)?”“我其實(shí)不是內(nèi)心強(qiáng)大，只是比較鈍感而已。”李純想了想，認(rèn)真地說(shuō)。

　　“鈍感?那是什么意思?”我忍不住問(wèn)道。

　　“打個(gè)比方吧，兩個(gè)人都被蚊子咬了一口，很快起了一個(gè)包，A的皮膚比較敏感，就不停地抓啊抓，最后皮膚就潰爛化膿了，近而患上了濕疹;而B(niǎo)呢，就比較鈍感，他雖然也覺(jué)得有點(diǎn)癢，但卻沒(méi)有當(dāng)回事，所以身上的包沒(méi)多久就消了，也沒(méi)影響到他的正常生活。在工作中也是這樣，如果你太敏感，不斷去撓身上的包，那當(dāng)然會(huì)影響到正常的工作狀態(tài)，但如果你鈍感一些不去理會(huì)，那些雜七雜八的事情其實(shí)困擾不到你。”李純解釋道。

　　聽(tīng)了李純的話，我恍然大悟：原來(lái)我的問(wèn)題不在于工作環(huán)境太糟糕，而在于我太過(guò)敏感。從那一刻起，我便決定要向李純學(xué)習(xí)，修煉職場(chǎng)鈍感力，讓自己變成一個(gè)對(duì)環(huán)境不那么敏感的人，將更多精力用在完成工作本身。

　　有一種職場(chǎng)智慧叫鈍感力篇2

　　作為企業(yè)的外部顧問(wèn)，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)去到不同公司與管理者交流。在談到公司人才時(shí)，我經(jīng)常問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題：你眼中公司里最優(yōu)秀的員工是什么樣子?你最賞識(shí)他/她哪一點(diǎn)?

　　“很能干啦”、“我喜歡他的執(zhí)著”、“最優(yōu)秀的員工都是對(duì)公司忠誠(chéng)度最高的”—— 他們的回答莫衷一是，一千個(gè)管理者眼中似乎會(huì)有一千種不同的優(yōu)秀員工類(lèi)型。

　　如果說(shuō)優(yōu)秀管理者必然會(huì)形成某些共性如高瞻遠(yuǎn)矚、善于團(tuán)結(jié)士氣等，那么優(yōu)秀的人才也必然會(huì)有某種共性存在，但這種共性會(huì)是什么呢?

　　“最優(yōu)秀的員工都有一種看不見(jiàn)的韌力，他們不一定是最有能力或最聰明的，但他們一定是對(duì)公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深、理解最深、把握最到位，從而能夠最合適的狀態(tài)及心境應(yīng)對(duì)一切的變化。”一位民營(yíng)企業(yè)的老總這樣跟我說(shuō)。

　　我深以為然。

　　的確，在對(duì)多家公司的仔細(xì)觀察中，我發(fā)現(xiàn)這些被管理者視為優(yōu)秀人才的員工，他們除了有一般性的優(yōu)秀品質(zhì)之外，都具有一種韌力——在與公司共同發(fā)展過(guò)程中，他們無(wú)論是處于逆境、順境，面對(duì)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，都無(wú)法輕易動(dòng)搖他們對(duì)于自己工作能力或自我價(jià)值的判斷。

　　很多時(shí)候，他們是同事眼中不識(shí)時(shí)務(wù)的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應(yīng)的遲鈍者，但經(jīng)過(guò)許多次的考驗(yàn)之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅(jiān)忍不拔的精神最終獲得管理者的賞識(shí)，成功實(shí)現(xiàn)晉升的夢(mèng)想。

　　在職場(chǎng)生態(tài)圈中，“鈍”也能成為一種力量或者一種優(yōu)勢(shì)嗎?

　　李航為何能勝出?

　　李飛與李航都是順達(dá)公司剛引入的兩名高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才，出任公司的營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)，分管不同的市場(chǎng)，共同向總經(jīng)理及董事會(huì)匯報(bào)。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，順達(dá)公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。但同時(shí)，公司面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是與日俱增：一方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步進(jìn)逼，公司的市場(chǎng)不斷受到蠶食;另一方面，營(yíng)銷(xiāo)體系及相應(yīng)的制度都有些混亂，區(qū)域市場(chǎng)的管理出現(xiàn)許多漏洞。順達(dá)公司引入李飛與李航這個(gè)高級(jí)人才，正是為了解決公司當(dāng)下面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

　　從工作背景來(lái)看，兩個(gè)人都極為相似：畢業(yè)于不同的名牌大學(xué)、都曾任職于著名跨國(guó)公司，而且二人都對(duì)工作充滿高度的熱情與信心，迫切希望通過(guò)自己的努力做出成就。在公司歡迎會(huì)上，兩個(gè)人都向董事會(huì)許下重諾：一年半之內(nèi)會(huì)讓自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)大為改觀。

　　在正式接過(guò)令箭牌之后，兩個(gè)人做的第一件事就是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行大刀闊斧的改革，從人員、營(yíng)銷(xiāo)體制、激勵(lì)體制等，引入外資公司一套成熟的制度進(jìn)行實(shí)踐。

　　雖然職業(yè)背景非常相似，但李飛與李航兩人的工作作風(fēng)卻大相徑庭。李飛很有外企經(jīng)理人的工作風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，而且說(shuō)話直言不諱。他的洞察力與市場(chǎng)判斷力，讓許多下屬都很是佩服。

　　而李航卻很像職場(chǎng)版的“許三多”，平時(shí)總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進(jìn)。許多人都認(rèn)為李飛將會(huì)比李航更能做出成績(jī)。

　　由于李飛與李航對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行大改革，觸及了公司中諸多人的利益。在他們上任幾個(gè)月后，一些員工產(chǎn)生抵觸情緒，所以各種各樣的非議紛至沓來(lái)，更不斷有人寫(xiě)匿名信編造各種借口去舉報(bào)他們，李飛與李航都面臨著上任以來(lái)的巨大壓力。

　　李飛的性格如火，性格急躁。對(duì)于這些無(wú)中生有的指責(zé)表現(xiàn)激烈，同時(shí)對(duì)于公司管理層的詢(xún)問(wèn)又表現(xiàn)出極大的反感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該給自己充分的信任與支持，而不能以這些莫須有的指責(zé)擾亂自己的情緒。

　　在一次內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上，李飛按捺不住怒火，對(duì)著所有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理吼叫：“我是個(gè)光明磊落的人，所以你們要是對(duì)我有意見(jiàn)就當(dāng)面提，哪個(gè)龜孫子要是敢在我背后再放暗箭，小心點(diǎn)!”

　　李飛激烈的反應(yīng)當(dāng)場(chǎng)讓所有人都嚇了一大跳，誰(shuí)也沒(méi)想到李飛的性格這么火爆。

　　同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，李飛不斷向區(qū)域經(jīng)理下達(dá)死命令，不斷地進(jìn)行開(kāi)會(huì)督促。一旦某一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有完成，李飛會(huì)表現(xiàn)怒急沖冠，并以降職、減薪、裁員等威脅警告團(tuán)隊(duì)必須如期完成。

　　李飛的情緒化表現(xiàn)非常明顯。他心情好時(shí)可以與團(tuán)隊(duì)打成一片、稱(chēng)兄道弟，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)洋溢著積極的情緒。但當(dāng)他情緒低下時(shí)，他整天陰沉不語(yǔ)，經(jīng)常為一點(diǎn)小事發(fā)怒訓(xùn)人，讓下屬根本不敢與他溝通。更嚴(yán)重的是，他有時(shí)懷疑某些下屬暗地里向公司管理層打小報(bào)告，所以經(jīng)常以此借口訓(xùn)責(zé)下屬，互相猜測(cè)與懷疑的情緒在團(tuán)隊(duì)中不斷漫延。

　　李航的表現(xiàn)則平靜得多。雖然也肩負(fù)重?fù)?dān)，但他似乎表現(xiàn)得有條不紊。無(wú)論是任務(wù)布置還是工作推進(jìn)，無(wú)論是取成績(jī)還是遇到障礙，他都能夠心平氣和地與團(tuán)隊(duì)共同研討對(duì)策。而對(duì)于各種各樣的非議與批評(píng)，李航充耳不聞，依然淡定自如，他似乎并不太在意別人的點(diǎn)頭評(píng)足，只是一心走自己的路。

　　“在任何公司中，利益沖突是難免的，但都是為了工作嘛，日久見(jiàn)人心，沖突總會(huì)化解的。”面對(duì)著壓力，李航這樣對(duì)說(shuō)。

　　更令下屬佩服的是，由于某區(qū)域經(jīng)理的失誤、導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑整個(gè)團(tuán)隊(duì)受到董事會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)之時(shí)，李航卻一個(gè)人抗住壓力，耐心向董事會(huì)解釋其中原因，并闡述接下來(lái)的應(yīng)對(duì)措施以及未來(lái)的發(fā)展前景，從而取得了諒解。

　　他的從容不迫給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以極大的信心，雖然他從未在團(tuán)隊(duì)面前許下過(guò)任何豪言壯語(yǔ)。

　　一年半過(guò)去了，李飛與李航都以各自的方式順利完成了向董事會(huì)承諾的目標(biāo)。公司管理層決定提拔兩個(gè)人中的一個(gè)出任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，在經(jīng)過(guò)許多方面的考察，多數(shù)員工支持李航升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，原因很簡(jiǎn)單，雖然李飛的能干讓人佩服，但李航的“鈍”讓人更有持久的信心。

　　在公司內(nèi)部的總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理這樣對(duì)兩個(gè)人評(píng)價(jià)：“李飛是個(gè)將才，但李航更像是帥才。敏于心，鈍于外，這就是我們所期望的穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)者。我們相信李航在面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)時(shí)，更能從容地去面對(duì)以及克服，他有一種看不見(jiàn)的韌力。”

　　如果說(shuō)敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅(jiān)持力。相對(duì)于洞察，堅(jiān)持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。在職場(chǎng)生態(tài)圈中，有太多的聰明人，有太多的見(jiàn)風(fēng)使舵者，某些時(shí)候逆向而流的“鈍”感，卻更加贏得別人的信服。

　　鈍感是一種大智若愚的智慧

　　“鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋?zhuān)?ldquo;鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

　　按照單純的字面意義，我們可以意為對(duì)周遭事務(wù)不過(guò)于敏感的能力。“鈍感力”不等于遲鈍，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)困遇的一種耐力，是厚著臉皮對(duì)抗外界的能力。它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

　　“鈍感”相對(duì)敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過(guò)于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，卻能讓人在任何時(shí)候都不會(huì)煩惱，不會(huì)氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力?！妒勘粨簟分性S三多形象之所以廣受歡迎，正好是說(shuō)明了鈍感力的妙處所在。

　　職場(chǎng)就是一個(gè)個(gè)不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)在所難免，弱肉強(qiáng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對(duì)自己價(jià)值的內(nèi)在認(rèn)同、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不變堅(jiān)持，從而在努力過(guò)程中，有意識(shí)地去排除各種雜音與干擾。正是這種貌似“遲鈍”的頑強(qiáng)意志使人能夠突破重重障礙，步步向前，最終實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展夢(mèng)想。

　　形成鈍感力的二種支撐素質(zhì)

　　一個(gè)人鈍感力的形成不會(huì)是空穴來(lái)風(fēng)，而是必然有著某些素質(zhì)的支撐。但我們仔細(xì)分析那些有著鈍感力的成功者時(shí)，可以清晰看出，在其鈍感力背后有二方面的素質(zhì)支撐：

　　鈍感力素質(zhì)一：自我認(rèn)知力

　　鈍感力之所以讓一個(gè)人在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出，重要原因之一就在于鈍感的背后是強(qiáng)烈的自我認(rèn)知力，或者稱(chēng)之為自信力。

　　認(rèn)知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認(rèn)知自己，無(wú)疑是一種出色的能力——許多出色的成功共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢(shì)何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。

　　在這個(gè)浮華喧囂的社會(huì)中，自我認(rèn)知能力能夠讓一個(gè)人冷靜分析自己與外部世界之間的關(guān)系，判斷出自己優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而清晰地找準(zhǔn)自己的位置。

　　華人首富李嘉誠(chéng)早年生活艱苦，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)磨難。少年他曾在香港的茶樓里做侍應(yīng)生。雖然身為侍應(yīng)生，但李嘉誠(chéng)有種強(qiáng)烈的夢(mèng)想：就是要成為一名實(shí)業(yè)家?？墒牵袼@樣沒(méi)有后臺(tái)、沒(méi)有本錢(qián)的人，該怎樣才能投身實(shí)業(yè)呢?

　　自小早熟的李嘉誠(chéng)對(duì)自我有強(qiáng)大的認(rèn)知能力，他相信自己有做銷(xiāo)售員的潛質(zhì)，而且做銷(xiāo)售員可以為自己更快積累資本成就實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想——在這種強(qiáng)烈自我認(rèn)知引導(dǎo)下，17歲的李嘉誠(chéng)大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)的工作，成為一家塑膠廠的推銷(xiāo)員。

　　在辛苦的推銷(xiāo)生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠(chéng)毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應(yīng)各種嘲笑，因?yàn)樗麖?7歲那一年他就深刻認(rèn)識(shí)到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信自己憑著自己的潛質(zhì)終會(huì)成就一番驚人事業(yè)。

　　由于自我認(rèn)知而形成的鈍感力是一種高度的智慧，可以讓我們?cè)诔錆M壓力與挑戰(zhàn)的生涯中，在最失望、最困厄之時(shí)，依然能看到遠(yuǎn)方搖曳著的希望之燈，鼓勵(lì)著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達(dá)輝煌的終點(diǎn)。

　　鈍感力素質(zhì)二：激勵(lì)力

　　日本保險(xiǎn)界最成功的推銷(xiāo)員原一平，小時(shí)候因?yàn)榧揖掣辉?，他從小就象個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的小太保，叛逆頑劣的個(gè)性使他惡名昭彰而無(wú)法立足于家鄉(xiāng)，后來(lái)家境中落，他在23歲不得不離開(kāi)家鄉(xiāng)到孤身到東京打天下。

　　原一平剛剛涉足保險(xiǎn)時(shí)，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，而且由于他身材矮小，而飽受譏笑，作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來(lái)。

　　但這一切并沒(méi)有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵(lì)自己的重要性——在原一平內(nèi)內(nèi)心，他時(shí)刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵(lì)著他愈挫愈勇。

　　27歲時(shí)，原一平的業(yè)績(jī)成為全公司之冠，并且?jiàn)Z取了全日本的第二名。36歲時(shí)，原一平又成為美國(guó)百萬(wàn)圓桌協(xié)會(huì)成員，協(xié)助設(shè)立全日本壽險(xiǎn)推銷(xiāo)員協(xié)會(huì)，并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)至幾十年。最后因他對(duì)日本壽險(xiǎn)的卓越貢獻(xiàn)，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎(jiǎng)。

　　原一平輝煌的營(yíng)銷(xiāo)生涯是由一連串的成功與挫折所構(gòu)成的，他的成功是一個(gè)自我激勵(lì)、自我超越的過(guò)程，“鈍感”所形成的強(qiáng)大激勵(lì)力，使得他步步跨越障礙，走上了成功的巔峰。

　　職場(chǎng)生涯就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗，是一場(chǎng)不間斷的、讓人無(wú)喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，但對(duì)于擁有鈍感力的人來(lái)說(shuō)，他們始終相信：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。

　　從許三多到原一平，他們的成功就是鈍感的力量。

　　有一種職場(chǎng)智慧叫鈍感力篇3

　　“鈍感力”一詞來(lái)源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定的朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強(qiáng)調(diào)面對(duì)困難時(shí)具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專(zhuān)注”是鈍感力的三個(gè)元素。

　　“鈍感力”又可以直譯為“遲鈍的力量”，它的反義詞是“敏銳”，這好像和我們從小被灌輸?shù)?ldquo;積極”思想相悖：讀書(shū)的時(shí)候，老師在要求學(xué)生思想敏捷;在職場(chǎng)中，我們要努力表現(xiàn)自身的才干，培養(yǎng)出敏銳的洞察力;戀愛(ài)的時(shí)候，我們要積極主動(dòng)去爭(zhēng)取自身的幸福。盡管兩者的思想有出入，但是鈍感力沒(méi)有要求我們拋棄這些能力。

　　因?yàn)?ldquo;鈍感力”絕不是讓人處處木訥，事事遲鈍，它的遲鈍只是為了把挫折和敏感慢慢吸收轉(zhuǎn)換成積極的力量，踏踏實(shí)實(shí)地做好生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　培養(yǎng)“鈍感”

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、節(jié)奏飛快、錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多的人患上了心理病，現(xiàn)代人內(nèi)心的脆弱。緊繃的神經(jīng)讓它們隨時(shí)處于一個(gè)臨界點(diǎn)，仿佛若有什么風(fēng)吹草動(dòng)便導(dǎo)致其全線崩潰。

　　于是，我們開(kāi)始反思，與其事事講究主動(dòng)出擊斤斤計(jì)較，不如換一種思緒，丟棄“敏感”，培養(yǎng)“鈍感”，在一種更寬松、更平和的環(huán)境中面對(duì)人生百態(tài)，譬如人際關(guān)系，或者戀愛(ài)婚姻，甚至職場(chǎng)。

　　每個(gè)人生活在社會(huì)里，難免會(huì)有和朋友意見(jiàn)不合而發(fā)生矛盾的時(shí)候，這些大大小小的矛盾會(huì)讓人產(chǎn)生煩惱和痛苦，內(nèi)心也會(huì)產(chǎn)生許多計(jì)較心理，出現(xiàn)語(yǔ)言不遜，行為過(guò)激，影響人際關(guān)系上的團(tuán)結(jié)，害人又害己。

　　也有些人總是在算計(jì)別人，認(rèn)為人與人之間就是利益關(guān)系，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。朋友之間流傳著一個(gè)不算太高明的方法：如果你想擁有一個(gè)朋友，你就借錢(qián)給朋友吧;如果你想失去一個(gè)朋友，你也借錢(qián)給朋友吧。那些會(huì)還錢(qián)給你的，必然是朋友，如果是借錢(qián)不還看著你躲躲閃閃的話，那些借出去的錢(qián)就當(dāng)買(mǎi)了一個(gè)教訓(xùn)吧。

　　其實(shí)何必要這么復(fù)雜，倘若你是基于這種心態(tài)借錢(qián)，那么從你把錢(qián)借出去的一刻起，你就已經(jīng)在猜疑著他是不是一個(gè)言而無(wú)信借錢(qián)不還的小人。朋友之間講究信任，同事之間需要和睦，而員工和上司交往時(shí)候更是需要尊敬，彼此之間的溝通就是為了減少摩擦、內(nèi)耗。

　　鈍感力就像一瓶潤(rùn)滑油，給生銹的鎖點(diǎn)上幾滴油，本來(lái)還打不開(kāi)的鎖就輕而易舉被打開(kāi)了。大家都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，因此當(dāng)朋友之間關(guān)系劍拔弩張時(shí)候，滴上幾滴鈍感力，彼此之間的問(wèn)題也會(huì)和開(kāi)生銹的鎖一樣迎刃而解。

　　受到同事排擠工作無(wú)法圓滿而順利地開(kāi)展，勤奮工作還是遭到上司的冷眼相看……看來(lái)職場(chǎng)中遇到的問(wèn)題也不少，職場(chǎng)中人每天和職場(chǎng)高手過(guò)招，倘若沒(méi)有一招半式傍身又該如何是好?

　　在職場(chǎng)中，鈍感力就像太極拳，鈍感力以柔克剛的優(yōu)勢(shì)在職場(chǎng)交往時(shí)候表露無(wú)遺。職場(chǎng)新人常常自我表現(xiàn)、自以為是、自我夸耀，他們鋒芒畢露難掩其傲慢的氣勢(shì)，與上司大吵大鬧固然痛快干脆，但是對(duì)自己的損害大大超過(guò)了一時(shí)的痛快。

　　黃金法則

　　1、迅速忘卻工作中不快之事。

　　處于情緒低潮當(dāng)中的人們，很容易遷怒于周遭所有的人、事、物之中，在職場(chǎng)中流行著一個(gè)詞叫做“踢貓效應(yīng)”。

　　故事是這樣的，某董事長(zhǎng)為了重整公司事物，許諾每天早到晚回，誰(shuí)知道有一天早上起床發(fā)現(xiàn)快遲到了，便焦急地開(kāi)著車(chē)往公司直奔，結(jié)果因?yàn)槌亳{駛，被警察攔下開(kāi)了罰單，最生氣的就是最后依然遲到了。

　　董事長(zhǎng)氣沖沖地回到辦公室之后，他將銷(xiāo)售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。銷(xiāo)售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地將秘書(shū)叫到自己的辦公室并對(duì)他挑剔一番。秘書(shū)無(wú)緣無(wú)故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的茬。接線員垂頭喪氣地回到家，對(duì)著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。

　　“踢貓”現(xiàn)象的發(fā)生源于人與人之間的泄憤連鎖反應(yīng)，但是“踢貓”不僅于事無(wú)補(bǔ)，反而容易激發(fā)更大的矛盾，假如貓狠狠咬那兒子一口，后果將不堪設(shè)想。

　　人類(lèi)是一種很情緒化的動(dòng)物，很容易受到壞情緒和好情緒的煽動(dòng)，如果在職場(chǎng)中壞情緒占主導(dǎo)地位，他們身邊就會(huì)彌漫一種不和諧的氣氛，如果不能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，把這種情緒帶到工作中，就會(huì)影響工作效率，降低工作質(zhì)量。

　　在工作中滲入過(guò)多的私人情緒并不是明智之舉，而且會(huì)讓老板覺(jué)得你不是一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，因此，要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，最簡(jiǎn)單的便是微笑。微笑時(shí)一種寬容，也是一種魅力，當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中與小快樂(lè)不期而遇時(shí)候笑容滿面，輕輕地將那些不愉快給抹掉。

　　2、認(rèn)定目標(biāo)，即使失敗也要勇往直前。

　　具備鈍感力的人在工作中，有一種“咬定青山不放松”的才能，這樣的人一旦決定了要做什么事情，就不會(huì)允許外界的種種因素來(lái)干擾自己，面對(duì)失敗時(shí)候依舊勇往直前。對(duì)于鈍感人來(lái)說(shuō)，這就是一種“認(rèn)死理”。

　　《士兵突擊》中，許三多被分到了紅三連五班，這里被譽(yù)為“班長(zhǎng)的墳?zāi)梗奶焯?rdquo;，只有空曠的哨所和方圓幾十里的荒原，士兵除了打牌就是喝酒，基本無(wú)事可做。

　　在這樣的環(huán)境下，許三多終于接到了被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)：一個(gè)人修路。許三多沒(méi)有考慮路能否修成，但他就是認(rèn)了死理要修路，“修路是件有意義的事情，我必須完成”。

　　認(rèn)定了這個(gè)目標(biāo)之后，許三多屏蔽掉了很多世俗的精明，他起早貪黑，鍬刨肩背，也不理會(huì)戰(zhàn)友們的譏諷，終于鋪成了三條道路。

　　成功大都是無(wú)數(shù)次的失敗鍛煉而來(lái)的，這個(gè)過(guò)程可能過(guò)于漫長(zhǎng)，于是有人會(huì)放棄目標(biāo)。這時(shí)，我們適當(dāng)運(yùn)用這種“有意義的感覺(jué)遲鈍”，將失敗的陰影淡化，將逆境的羈絆鈍化，以百折不撓的毅力，不放棄，就像許三多一樣，“遲鈍的力量”讓他堅(jiān)持自己的信念，從而走向自我的成功。

　　3、坦然面對(duì)流言蜚語(yǔ)。

　　在職場(chǎng)中，有人的地方就會(huì)有謠言，小道消息可以在辦公室里橫行霸道。在職場(chǎng)中這些都是不可避免的，流言蜚語(yǔ)一旦產(chǎn)生后，很多人想著趕緊采取措施來(lái)遏制，例如出面澄清，但他們這樣做反而適得其反。

　　坦然面對(duì)流言蜚語(yǔ)，首先要大度寬容，謠言止于沉默，在這個(gè)世界里很多時(shí)候是不需要揭解和澄清的，那些惡意的，妒忌的謠言在事實(shí)面前常會(huì)不攻而破。那些好狠斗勇之人，無(wú)奈的就是對(duì)手劍不出鞘，讓流言在時(shí)間的長(zhǎng)河中自生自滅為好。別人說(shuō)累了，說(shuō)厭了，舌干唇枯，自然嘴啞了。

　　4、對(duì)嫉妒長(zhǎng)懷感恩之心。

　　對(duì)嫉妒應(yīng)該懷有一顆感恩的心，為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)檎l(shuí)也不會(huì)去嫉妒一個(gè)平庸，無(wú)為的人，正如時(shí)下的某些人，不惜代價(jià)去攻擊名人想借此揚(yáng)名，如果你不是“名人”，誰(shuí)又愿意理你呢?他人的嫉妒恰好證明了你的才干。

　　不公正的批評(píng)和惡意，其實(shí)都是一種更有效的恭維和贊美，如果經(jīng)常抱有這樣的心態(tài)，那么在職場(chǎng)上面對(duì)嫉妒就會(huì)游刃有余了。

　　5、面對(duì)表?yè)P(yáng)要得寸進(jìn)尺。

　　當(dāng)我們面對(duì)著上司的表?yè)P(yáng)時(shí)候，就該得寸進(jìn)尺，過(guò)度謙虛就讓人覺(jué)得是虛偽了，有才能的人身邊總會(huì)聽(tīng)到掌聲。

　　職場(chǎng)鈍感力很單純，典型的“得寸進(jìn)尺”，他們聽(tīng)到表?yè)P(yáng)聲，就會(huì)高興，為了下回可以再次聽(tīng)到好話，他們就加倍地努力，事情便會(huì)做得更加出色，周而復(fù)始，員工就會(huì)不斷地進(jìn)步。