其實(shí)，一個(gè)好主管，追求的不是部下做事的過程，而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會(huì)把部下訓(xùn)練成木偶，失去想像空間，永遠(yuǎn)無法成長。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下職場(chǎng)新人常見問題的文章，歡迎閱讀。

　　職場(chǎng)新人常見問題篇1

　　我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美?

　　你的主管屬于哪種類型，如果他追求的是結(jié)果，相信做出成績的你，一定不會(huì)遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早 ，下班比別人晚，卻什么任務(wù)也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會(huì)把工作目標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)每個(gè)部下完成指標(biāo)的情況，來判定獎(jiǎng)罰。作為下屬的你，就要明白你的目標(biāo)是什么，把目標(biāo)達(dá)到了，老板一定會(huì)很高興。老板也有很多目標(biāo)，你幫助他實(shí)現(xiàn)了，他怎么可能看不到呢?所以，不單要在態(tài)度上認(rèn)真，更要追求好的結(jié)果，目標(biāo)要明確，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，一定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)同。

　　作為主管，當(dāng)手下遇到這樣的困境，應(yīng)該主動(dòng)開導(dǎo)、鼓勵(lì)。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對(duì)新人更應(yīng)給予機(jī)會(huì)。把過來人的經(jīng)驗(yàn)傳授給他，告訴他應(yīng)該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯(cuò)，但也不能每次都犯同樣的錯(cuò)誤，要讓他從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。好的主管，當(dāng)下屬做出成績的時(shí)候， 一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項(xiàng)原則，即“表揚(yáng)人就當(dāng)眾表揚(yáng)，罵人就關(guān)起門來罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。

　　職場(chǎng)新人常見問題篇2

　　假如目前從事的工作內(nèi)容簡單又無聊，該怎么辦?

　　首先祝賀你，這樣的工作在競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)上，其實(shí)比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我， 我會(huì)把每天工作用表格形式做一個(gè)清晰的梳理，看看工作內(nèi)容和時(shí)間分配的關(guān)系，分析能不能進(jìn)一步提高工作效率，用追求完美的心態(tài)，把每一項(xiàng)內(nèi)容，提升到別人難以做到的高度。細(xì)節(jié)決定成敗，把富余時(shí)間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡單小事做到最好，不知不覺之間，眼光就超越了常人。

　　與此同時(shí)，也可以積極觀察公認(rèn)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的上級(jí)或者同事，分析研究他們的成功之處。平時(shí)不妨主動(dòng)給他們做義務(wù)的助手，潛移默化之中，還能獲得過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。在有挑戰(zhàn)性任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，自然心中有數(shù)，不妨在適當(dāng)時(shí)候主動(dòng)請(qǐng)纓，說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機(jī)會(huì)。

　　職場(chǎng)新人常見問題篇3

　　假如不幸進(jìn)了一家單位，同事都在混日子，我應(yīng)該同流合污嗎?

　　鲇魚效應(yīng)的故事，相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場(chǎng)中，如果面對(duì)一個(gè)死氣沉沉的工作氛圍， 自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內(nèi)容和規(guī)則，利用原有的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領(lǐng)導(dǎo)和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設(shè)想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來放大個(gè)人的力量，全力以赴做出一個(gè)與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現(xiàn)狀，自然就不再是癡人說夢(mèng)。

　　如果自認(rèn)不是一條鲇魚，而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚，最好在迅速學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)后，尋找另外一個(gè)更加合適的魚池，以免慢性缺氧窒息。

　　我的主管也不是專業(yè)科系出身，他到底有什么了不起?

　　認(rèn)為主管沒什么了不起，這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦，不如你熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表，但這些細(xì)枝末節(jié)都不能說明，他不如你，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。