職場成功者的故事

　　成功在向我們每一個人微笑，但只把金杯獎給符合要求的人們。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下職場成功者的故事的文章，歡迎閱讀。

　　職場成功者的故事篇1

　　智慧：別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。

　　(1)有了智慧，才能擁有其他的東西。

　　中國儒家稱之為“三達(dá)德”的“智、仁、勇”當(dāng)中，智被列在首位?？梢娭堑闹匾?。

　　別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。

　　猶太家庭里的孩子在成長過程中，負(fù)責(zé)啟蒙教育的母親們幾乎都會要求他們解答一個謎團(tuán)：“假如有一天你的房子被燒了，你的財產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著什么東西逃命﹖”

　　孩子們少不更事，天真無知，大多數(shù)自然會想到錢這個好東西，因為沒有錢就沒有吃的穿的玩的。也有的孩子會說是家中珍藏的價值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥?可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會進(jìn)一步問：“有一種東西是沒有形狀，沒有顏色，沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來，母親就會說：“孩子，你要帶走的不是錢，也不是鉆石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你。”

　　別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價的，都能失而復(fù)得，只有智慧才是揣在自個兒身上的無價之寶，是他們?nèi)松奈┮灰幻督饚拧Ｓ辛怂?，才能再去擁有其他的什么東西。

　　(2)巧妙運(yùn)用自己的智慧智慧通常是在對比當(dāng)中顯現(xiàn)出來的。

　　1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對記者的提問，他還是那句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。

　　10年后，這個謎終于解開了。他在傳中寫到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行;第二個標(biāo)志是一棵大樹;第三個標(biāo)志是一座紅房子——這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，他就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第二個目標(biāo)后，他又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。如果，他把目標(biāo)直接定在40多公里外點線上的那面旗幟上，那么他會跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒。

　　在這里，智慧成了山田本一戰(zhàn)勝競爭對手手段。當(dāng)然，智慧在生活中的各個方面都有所表現(xiàn)，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。

　　一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動為一位農(nóng)夫的兒子做媒。他對老農(nóng)說：“我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳。”

　　老農(nóng)回答說：“我從來不干涉我兒子的事。”

　　基辛格說：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒(羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家)。”

　　老農(nóng)說：“嗯，如果是這樣的話——”

　　基辛格找到羅斯切爾德伯爵說：“我為你女兒找了一個萬里挑一的好丈夫。”

　　羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕。”

　　基辛格說：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長。”

　　“嗯，如果是這樣——”基辛格又找到世界銀行行長，道：“我給你找了位副行長。”

　　“可我們現(xiàn)在不需要再增加一位副行長。”

　　基辛格：“可你知道嗎?這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿。”

　　于是世界銀行長長欣然同意。

　　成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的累積?；粮駪{借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿的姻緣，讓農(nóng)夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無量。

　　(3)智者與愚者的區(qū)別上面所說的例子，都是智慧的極高的表現(xiàn)形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時體現(xiàn)出人生的智慧。下面，我還是用對比的辦法來說明智與庸者的區(qū)別。

　　智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。

　　智者用準(zhǔn)備實施的計劃迎接新一天的到來。庸者愛他們的床不亞于愛自己。

　　智者會隨時迎接周圍的挑戰(zhàn)。庸者信奉“只有累死的，沒有閑死的。”

　　智者敢于將理想付諸實踐。當(dāng)庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時，他們會找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。

　　智者會克服阻礙他們實現(xiàn)夢想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著就是為了休息。

　　對于智者來說，工作是達(dá)到所有目標(biāo)的工具。工作對庸者來說是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設(shè)法不去碰這件“圣物”。

　　智者搶著干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務(wù)，并希望別人替他們完成工作。

　　智者認(rèn)為，在有生之年應(yīng)該建功立業(yè)，因為到了天堂里一定會有充足的時間休息。如果聚會與工作發(fā)生沖突，庸者隨時會丟下工作去消遣。

　　在智者看來，最糟糕的“疾病”是感覺自己是個無用之人。庸者對自己說：“如果工作是有益健康的，就讓病人們?nèi)ジ砂?rdquo;。

　　生活中、工作中，隨處都可以見到智慧，都有智慧的閃光。那么，對一個人來說，怎樣才能獲得智慧呢?靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結(jié)，才能不斷增長見識，增加智慧。

　　職場成功者的故事篇2

　　勇氣：許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。

　　成功在開始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習(xí)慣。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，需要承認(rèn)錯誤的勇氣、承擔(dān)失敗的勇氣、戰(zhàn)勝困難的勇氣。

　　(1)勇氣的力量有時會讓你成為“超人”

　　許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個動物園，飼養(yǎng)員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。

　　有一天，飼養(yǎng)員突然想看看給大蟒蛇吃雞會是什么樣子。于是他就把一只活雞關(guān)到大蟒蛇的籠子里。

　　這只雞突然遭遇這飛來橫禍，可什么辦法也沒有，因為現(xiàn)在已被關(guān)進(jìn)大蟒蛇的籠子里了?？伤幌耄凑且凰?，干嗎要坐著等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機(jī)會呢。這樣想著，它就使勁地飛起，狠狠地對著大蟒蛇猛啄起來。大蟒蛇被這突如其來的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開了，根本沒有還手之力。一個小時以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養(yǎng)員進(jìn)來一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動了，最后把這只雞放走了。

　　勇氣的力量有時會使你成為超人這就是勇氣的力量。

　　有勇氣的人是不會輸?shù)舻?，因為而任何人都無法讓永不認(rèn)輸?shù)娜饲?/p>

　　35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時期，如果在這一時期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。

　　(2)敢于放棄，敢于“舍得”

　　《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個人資產(chǎn)總計達(dá)到83億元的希望集團(tuán)劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時，個個都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。

　　“獅子絕無狐貍的習(xí)性。”運(yùn)氣偏愛勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計算機(jī)所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，最小的兄弟劉永好在省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。

　　類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中是不多見的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬元人民幣，時間是2個月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計。

　　劉氏四兄弟在當(dāng)時都有著很好的工作，如果他們滿足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒有今天的中國首富了。

　　“舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關(guān)系的。我的合作伙伴周偉也是一個有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來創(chuàng)業(yè)辦公司時，他在迅達(dá)電梯公司銷售部的月薪已達(dá)4000元，這在當(dāng)時已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實創(chuàng)公司。

　　如果你希望自己創(chuàng)業(yè)，就不要過多猶豫，因為那樣會消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會不了了之。

　　職場成功者的故事篇3

　　影響力：追求成功的人，要注意培養(yǎng)自己的“領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)袖氣質(zhì)”。

　　(1)用激情感染別人“有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。”愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。”

　　每個人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著生機(jī)、活力，真誠、自信、友愛、微笑，它是我們能吸引別人、打動別人并贏得別人好感的前提之一。

　　只有劃著的火柴才能點燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達(dá)能力和思維能力都明顯較平時要強(qiáng)，所以也更容易贏得別人的信任。而一個人如果神情倦怠、無精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰喜歡與之交往?

　　不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無精打采，所有這些內(nèi)心情緒、精神狀態(tài)一定會反映在我們的身體行動和言語中。身體行動也就是我們所說的身體語言，它是我們給別人的視覺印象，而視覺印象在給人的總體印象中，要占據(jù)一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動，讓自己充滿創(chuàng)業(yè)與成功的激情。

　　有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能一位名人曾說：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)。”休斯。查姆斯在擔(dān)任“國家收銀機(jī)公司”銷售經(jīng)理期間，該公司的財政發(fā)生了困難。這件事被負(fù)責(zé)營銷的經(jīng)理知道后，影響了營銷人員的士氣，營銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開始下跌，到后來，情況越來越嚴(yán)重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開一次大會，在全美各地的營銷人員均被要求參加這次會議。

　　會議開始后，他首先請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些銷售員在被喚到名字后，一一站起來，每個人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統(tǒng)大選揭曉之后再買東西等等。當(dāng)?shù)谖鍌€銷售員開始列舉使他無法達(dá)到平常銷售配額的種種困難情況時，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說道：“停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”

　　有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人一定要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。

　　在場的銷售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開始竊竊私語。在此同時，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續(xù)擦另一只鞋子。他不慌不忙，動作簡潔利落，表現(xiàn)出一流的工作技巧。

　　皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢，然后開始發(fā)表他的演說。

　　“我希望你們每個人，”他說，“好好看看這個黑人小工友。他擁有在我們的廠區(qū)及辦公室內(nèi)擦皮鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀(jì)比他大得多，盡管公司每周補(bǔ)貼他5元的薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維護(hù)他生活的費用。

　　“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補(bǔ)貼薪水，每周還可以存下一點錢來，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對象也完全相同。

　　“我現(xiàn)在問你們一個問題：那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯?是他的錯，還是他的顧客的錯?”

　　那些推銷員不約而同地大聲回答說：“當(dāng)然了，是那個小男孩的錯。”

　　“正是如此。”查姆斯回答說：“現(xiàn)在我要告訴你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機(jī)和此前的情況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯?是你們的錯，還是顧客的錯?”

　　同樣傳來了響亮的回答：“當(dāng)然，是我們的錯。”

　　“我很高興，你們能坦率承認(rèn)你們的錯。”查姆斯繼續(xù)說，“我現(xiàn)在要告訴你們，你們的錯誤在于，你們聽到了有關(guān)本公司財務(wù)發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區(qū)，并保證在以后30天內(nèi)，每人賣出5臺收銀機(jī)，那么，本公司就不會再發(fā)生什么財務(wù)危機(jī)了，以后再賣出去的，都是凈賺的。你們愿意這樣做嗎?”

　　大家都說愿意。

　　事后，大家果然都這樣做了，并實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

　　這件事情記錄在國家收銀機(jī)公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉(zhuǎn)了銷售連續(xù)下滑的局面，使公司走出了困境。

　　(2)“三。七法則”：團(tuán)隊力量是成功致富的關(guān)鍵團(tuán)隊力量仍是成功致富的關(guān)鍵：一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個領(lǐng)袖或老總都是通過組建一個團(tuán)隊來實現(xiàn)自己偉大夢想的。

　　團(tuán)隊合作使成功變得更容易一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力!一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力!一個企業(yè)要靠一個團(tuán)隊。“經(jīng)營之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。這種思想認(rèn)為：“松下的經(jīng)營，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結(jié)成一體的綜合力量進(jìn)行的。”為打造堅強(qiáng)團(tuán)隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。

　　《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。

　　下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人要想成功，光靠自己的力量是無法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。人們是不會心甘情愿地受一個才能比自己低下之人的領(lǐng)導(dǎo)和管理的，這是一種自然法則。當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)才能是在實踐中鍛煉出來的，是自然而然地形成的，而不是通過外在手段強(qiáng)加的。

　　(3)拍板決斷能力：膽商(CQ)

　　智商情商后，“膽商”成第三大“商”。

　　所謂“膽商”，反映的是一個人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時就出手”等，都是對“膽商”的絕好注釋。沒有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)則之一，也是創(chuàng)業(yè)者的基本要求之一。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說成是“一種素質(zhì)”。在他看來，真正的企業(yè)家可以從三個方面加以描述：首先是高瞻遠(yuǎn)矚，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會;其次是有膽量，要敢于拍板;第三個條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個條件就叫企業(yè)家。

　　下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結(jié)合在一起的。中國歷史上最著名的膽商游戲莫過于諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實在令人欽嘆。

　　(4)人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力細(xì)心的人都會發(fā)現(xiàn)，每一個成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識，統(tǒng)一行動，這是非常了不起的事。但我認(rèn)為，在很多情況下，這是一個成功者應(yīng)該具備的能力之一。

　　要想做到這一點，一則要樹立一個目標(biāo)，并使其成為全體人員共同的目標(biāo);同時要學(xué)會欣賞和鼓勵別人。

　　本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng)始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標(biāo)鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標(biāo)奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達(dá)到了世界一流。

　　美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬美元，聘請查爾士。施瓦伯擔(dān)任美國鋼鐵公司總經(jīng)理?？突３Ｒ鍪┩卟脑挘?ldquo;我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵。”美國偉大的心理學(xué)家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。

　　(5)學(xué)會授權(quán)他人：懂得挑選合適的人并信任他們許多人不肯或不能授權(quán)他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)是成功的一半，一個不論事無巨細(xì)都要親自過問而不懂得授權(quán)的人，永遠(yuǎn)也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學(xué)會授權(quán)，并最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開手腳做事。

　　法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。

　　范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營能源和消費品，1995年的銷售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個數(shù)字都增加了9倍，現(xiàn)在公司的收入估計為30億美元。

　　范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權(quán)他人。他的用人觀念是：相信“時勢造英雄”——給屬下造勢，他們會發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來，給下屬一些權(quán)力，就會得到回報，給他們承擔(dān)的責(zé)任很多，他們就會展翅飛翔。

　　“人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。”