1、心智
（1）對(duì)公司政治有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)
公司政治不是多么黑暗的東西，他是公司員工和公司之間相互謀取利益的一種必然的方式。在一家公司里，公司政治只是從屬的，不會(huì)成為主導(dǎo)作用的，否則這家公司已經(jīng)不成其為什么公司了。公司政治從從屬于利益的，這就是公司政治的核心。公司的大利益實(shí)現(xiàn)不了，那么團(tuán)體的利益也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以公司政治在公司的成長(zhǎng)期很弱，公司成熟了、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)了，那么公司政治也開(kāi)始表現(xiàn)的明顯了；公司在衰退期，公司政治就更強(qiáng)烈了。公司政治在公司生命周期里強(qiáng)弱表現(xiàn)不同，是跟公司可分配的利益的多少有關(guān)。
利益的爭(zhēng)取也不是什么遮掩的?！妒酚洝酚?ldquo;天下熙熙，皆為利來(lái)、天下攘攘，皆為利往”的說(shuō)法。韓非子也說(shuō)過(guò)，“鳣似蛇，蠶似蠋。人見(jiàn)蛇，則驚駭；見(jiàn)蠋，則毛起。漁者持鳣，婦人拾蠶，利之所在，皆為賁諸。”再說(shuō)了，我們到一家公司里去工作，難道就是為了所謂的“服務(wù)社會(huì)”嗎？顯然不是。
再者，公司里絕大部分時(shí)間都是在處理正常的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的。公司政治多發(fā)生在8小時(shí)之外，謀劃、培植勢(shì)力等等大都不是在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的。公司內(nèi)發(fā)生的，還是通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)的達(dá)成意圖和實(shí)現(xiàn)利益的。“十目所視、十手所指”，誰(shuí)也不會(huì)做的過(guò)分；一些政治圖謀大都是工作之外完成的。即使是一些重要的涉及公司政治的策略和制度，他們的思路的形成也都是在飯桌上和閑聊中形成的。所以，在8小時(shí)以?xún)?nèi)，只需要留意小心就是，其他心思只管認(rèn)真做事，沒(méi)必要處處覺(jué)得別人在算計(jì)自己。而在8小時(shí)之外，還是要花些心思的。
（2）決定自己以什么態(tài)度對(duì)待公司政治
這里是要決定自己是單打獨(dú)斗的方式謀利，還是參與到公司某股勢(shì)力里去進(jìn)行爭(zhēng)斗，還是就完成自己的工作、對(duì)這些爭(zhēng)斗保持中立、不聞不問(wèn)。個(gè)人謀利行為，我的意思是不要算到政治行為里，雖然個(gè)人爭(zhēng)利采用的手法多和前面我用的公司政治行為的手段相同或相似。
參與到政治行為里，能更好、更大的實(shí)現(xiàn)自己的利益；但勢(shì)力選擇不當(dāng)，不但正常的利益得不到實(shí)現(xiàn)，反而可能當(dāng)普通員工都不可能。所以不可不慎重。
（3）審視自己
要參與公司政治首先得具備若干心理素質(zhì)。參與公司政治活動(dòng)，是得具備一些“厚黑學(xué)”技能的。心不能太軟，也不能太看重浮名，太清廉，也不要在案面對(duì)一件事情的時(shí)候一定怎樣、必須達(dá)到如何目標(biāo)。
孫子曰：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛(ài)民可煩?？床豢闯鲂问健⒅恢廊绾巫鍪且换厥?，能不能忍下新去動(dòng)手做是另一回事了。能屈能伸，能上能下，或許這樣才能在公司政治里不至于被對(duì)手打得一敗涂地吧。
心有不忍、注重清名而不能務(wù)實(shí)、只會(huì)論道而不會(huì)作事，終無(wú)所成。如果能權(quán)衡得失、隱忍果決，注重實(shí)力和謀劃，是那種把目的的真正實(shí)現(xiàn)看得高于一切，那么你具備了從事公司政治的心理?xiàng)l件。
（4）不要把道德和個(gè)人感情太多的帶到公司政治里。
玩政治的不需要這些。我個(gè)人看法是，在與不相干的人之間交往，道德和情感都是必需的，而且重要的；但在利益面前，道德和情感顯得淡了許多。公司政治的一些手段無(wú)所謂高尚與卑鄙，是而這些手段的動(dòng)機(jī)和目的顯示出這些手段在道義上的卑賤崇高來(lái)。
2、角色、時(shí)機(jī)、分寸、場(chǎng)合
無(wú)論一個(gè)人決定他要參與到公司政治與否，他首先必須要明白自己所扮演的角色。首先，他必須得明白他在這個(gè)公司里所扮演的角色；其次還要明白他在某個(gè)勢(shì)力團(tuán)體里所扮演的角色；最后還要明白他個(gè)人在與公司上下左右交往中做能發(fā)揮的作用。自審如此，在看待其他人的時(shí)候也要弄清楚對(duì)方的這個(gè)角色。
角色基本決定了一個(gè)人的行為方式。很多人奇怪像一些民營(yíng)企業(yè)里，幾乎拿不出像樣的制度規(guī)定，但這個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也還算是井井有條。這里很多時(shí)候不能排除公司領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理有方；另一個(gè)很重要的方面是，員工大致都能明白自己在這個(gè)公司的角色，他們按照這個(gè)角色的基本演技來(lái)扮演就足夠應(yīng)付大部分公司事務(wù)了。
如果一個(gè)人的角色是做具體事情的，那么他如果頻繁的去干涉哪怕他自己所從屬的團(tuán)體的人事和利益的再分配，那么他也是要被本勢(shì)力團(tuán)體所打壓的；因?yàn)檫@些不屬于他所扮演的角色所應(yīng)該做的，他要遵守這個(gè)游戲規(guī)則，越出自己角色范圍去做其他事情，自然要被盯上。一個(gè)公司的公司領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)職司機(jī)是公司領(lǐng)導(dǎo)人身邊的人了，公司領(lǐng)導(dǎo)人的很多事情他都知道，但他的角色就是開(kāi)好車(chē)，管好嘴。公司領(lǐng)導(dǎo)人可以帶他去吃喝，可以帶他去K歌，甚至還可以和他一起去風(fēng)月場(chǎng)合，但只要他敢于對(duì)外多說(shuō)話、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)了公司經(jīng)營(yíng)管理的事情，那么他就必須得走人。
自己所應(yīng)該扮演的角色沒(méi)演到位，那么也會(huì)有人出來(lái)幫他“演”的。這就是說(shuō)這個(gè)人失職，事情還是得做，失去的職責(zé)，就會(huì)有其他人來(lái)幫他承擔(dān)的。那么時(shí)間一長(zhǎng)，正角往往淪落到配角的地位，配角反客為主了，也就導(dǎo)致人事、職權(quán)、利益的重新分配。
提出意圖或做事的時(shí)機(jī)，做事情、說(shuō)話的分寸和場(chǎng)合，都是十分藝術(shù)性的。如何做到恰到好處，是計(jì)算不出來(lái)的。在《中國(guó)式管理》的講座里提到的一個(gè)例子十分生動(dòng)：
某人（部門(mén)經(jīng)理）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，哦，哦，你給我把窗戶擦擦吧。這個(gè)笨蛋果然就擦了，然后向《中國(guó)式管理》大師曾仕強(qiáng)先生抱怨。曾大師給他分析，你是個(gè)部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)人讓你做這個(gè)位置不是讓你擦窗戶的；他之所以讓你這么做，是因?yàn)樗F(xiàn)在有不方便的地方。你找個(gè)人去給他擦擦就是了，你過(guò)一段時(shí)間再去匯報(bào)！這就說(shuō)明了，例子中的部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作的時(shí)候，沒(méi)注意到場(chǎng)合和時(shí)機(jī)。
在分寸這個(gè)方面，除了說(shuō)話、做事要把握分寸、不能過(guò)分外，還有一個(gè)方面就是，要注意和他人或其他勢(shì)力保持合適的距離。子曰：近則不遜，遠(yuǎn)則怨。合適的距離是不至于走太近、又不能疏遠(yuǎn)到工作、交流中有所隔閡。這難道不是一種藝術(shù)嗎？
3、個(gè)人如何適應(yīng)和利用公司政治
在對(duì)公司政治有了正確的認(rèn)識(shí)后，適應(yīng)它不是什么難事。所謂適應(yīng)，就是面對(duì)公司政治坦然自若，沒(méi)必要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如臨深淵如履薄冰。按照自己在公司應(yīng)該扮演的角色正常表演就是了?？傊?，對(duì)待公司政治，要以平常心來(lái)對(duì)之。自己不算計(jì)別人是自己的厚道，被別人算計(jì)了，一怒走人，是懦弱的表現(xiàn)；不講策略的反擊，是勇而無(wú)謀。
在適應(yīng)公司政治的時(shí)候，要多觀察、多學(xué)習(xí)、多思考，曾子曰：博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之。在做事情的時(shí)候要先考慮到這件事情背后的利益關(guān)系。比如，某人事情做的讓老板不滿意，老板把這個(gè)事情交給你來(lái)做，做還是不做呢？
我們可以這么分析：如果做好了，下回都會(huì)讓你做了，他們隨便應(yīng)付了，反正做不好老板會(huì)讓你做。想起我中學(xué)的時(shí)候，某人外語(yǔ)考試得了149分，老師大夸特夸。結(jié)果老師再問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，其他人都不說(shuō)話了，這時(shí)候一個(gè)人小聲的說(shuō)了句：讓那個(gè)149分回答。當(dāng)你做不好的時(shí)候，別人會(huì)來(lái)嘲弄你——也不過(guò)如此嘛反被他們看輕。所以，這種場(chǎng)合最好的策略是將老板的意圖跟原來(lái)做這個(gè)事情的人說(shuō)明白，以老板的名義責(zé)成他來(lái)重新做。
看上去自己做這個(gè)事情合情合理——老板要求的嘛；但如果真的做了，就會(huì)損害別人的利益。本人有更深切體驗(yàn)的例子，但不方便舉。
公司政治既然是普遍存在的現(xiàn)象，那么作為個(gè)人就可以利用它實(shí)現(xiàn)自己的利益。利用公司政治，最常見(jiàn)是在排隊(duì)上和接近勢(shì)力帶頭人。排隊(duì)就是跟哪個(gè)勢(shì)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益；接近帶頭人就是讓自己的成績(jī)被人看到。
有些人在小公司里做事非常好，但到了大公司就沒(méi)什么名聲。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，小公司里你所做的一切老板看的到；到了大公司，難以接近到公司領(lǐng)導(dǎo)人那里。在基層，做事后的功勞主要是部門(mén)經(jīng)理的，你得先把他抬到更高的位置你才有可能出頭。
4、作為公司（領(lǐng)導(dǎo)人）如何利用公司政治、避免公司政治的不利影響
在公司政治方面，公司多半是作為被動(dòng)一方的，因?yàn)楦鞣N勢(shì)力爭(zhēng)取的利益都是從公司整體利益中分走的。公司在對(duì)待政治問(wèn)題上，還是要從一些公司政策上采取一些預(yù)防措施，防止勢(shì)力的膨脹損害公司利益。
前面在分析公司現(xiàn)象的時(shí)候大都從正反兩方面說(shuō)明了公司如何利用公司政治和預(yù)防正式勢(shì)力膨脹的問(wèn)題。
其他還有幾個(gè)方面需要說(shuō)明一下：
首先，公司在人事政策方面要特別注意；
其次，在考核措施上，不要只罰錯(cuò)，還要獎(jiǎng)善；
再次，坦誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待下屬，以德服人；強(qiáng)硬的立場(chǎng)對(duì)待各種干涉和干擾；
還有，對(duì)下屬有收買(mǎi)人心的現(xiàn)象要尤為關(guān)注。公司的各級(jí)員工是屬于公司的（公司領(lǐng)導(dǎo)人有權(quán)獎(jiǎng)罰），不屬于其他任何某一個(gè)人的；
最后，注意后備人才的培養(yǎng)。
5、直指人心，見(jiàn)性得正
這里借用了禪宗里的一句話，叫直指人心，見(jiàn)性成佛。實(shí)質(zhì)上，公司政治的爭(zhēng)斗成敗與否，關(guān)鍵不在平衡術(shù)、人事、意圖等方面做的如何，而在于對(duì)人性的把握。厲來(lái)國(guó)家政治斗爭(zhēng)的成功著，莫不是深刻的把握住人性的；而戰(zhàn)國(guó)說(shuō)客以三寸之舌縱橫捭闔，更是典型的從人性入手的。公司小政治也是如此。人性為本，平衡術(shù)、人事等等只不過(guò)是外用之末。前面所舉的每一個(gè)例子，背后都是以對(duì)人性的把握作為前提的。
每個(gè)人人性中的善與惡、貪欲和良知要有清晰的衡量和嫻熟的引導(dǎo)，說(shuō)服對(duì)方，必須要有一個(gè)將自己置換成對(duì)方的過(guò)程。掌控對(duì)方的狀況和需求，才能對(duì)癥下藥、以為我用。對(duì)待人性，如果積極成分多，就用褒揚(yáng)的、激勵(lì)的方式以利益和榮譽(yù)使其就范，若人性中否定成分多，就要靠威脅的、懲罰的方式使他就范。