送同事禮物也要因人而異
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出差或外出旅行時(shí),最讓人頭痛的問題,是攜回公司的禮物。由于可以使用的預(yù)算有限,自然不可能贈送給每一位有關(guān)系的人。此時(shí)你必須做的選擇是,贈送少數(shù)幾人價(jià)錢高的禮物,抑或贈送大伙便宜的禮物。
毫無疑問的,贈送大伙薄禮一份是較理想的選擇。究其原因,系因?yàn)榻荧@者和未獲得禮物者之間的差距將縮小。既然無法贈送全體同事,當(dāng)你購買禮物時(shí),就應(yīng)該考慮到未接獲者的感受。如果購買高價(jià)的禮物送給某某人時(shí),此人和未獲得禮物者的差距將受到凸顯。所以,如果是那種類型的禮物,最好別買回公司。
所謂禮物,有時(shí)甚至?xí)幸馕传@得禮物者的反感,減少自己的人際,至于因此而增加人際的情形幾乎不可能。由于這種禮物只是形式上的東西而已,比起接獲禮物者的高興,“隔壁的人有禮物,我卻沒有”,未獲得禮物者的不高興反而更加強(qiáng)烈。這種負(fù)面感受會隨著隔鄰所獲禮物愈高價(jià)愈強(qiáng)烈。然而,如果這項(xiàng)禮物微不足道,未獲禮物者的反感至少可以壓抑至最低限度。
對于上班族而言,禮物的贈送方法也是一項(xiàng)重要的能力。雖然大多數(shù)人總是無法避免地以上司為中心贈送禮物,那卻是一種蹩腳的方式,對于上司而言,部下在出差過程中獲得的成果遠(yuǎn)比任何禮物更為重要。
所以,不如將禮物贈送給平時(shí)無出差機(jī)會的人們。比方說,盡管和這次出差相關(guān),卻未被當(dāng)作計(jì)劃小組成員的同事們。換言之,人應(yīng)該為會計(jì)、人事、總務(wù)等管理部門的人購買禮物。
其中尤其應(yīng)對為你做出差費(fèi)計(jì)算或保險(xiǎn)安排的會計(jì)人員好好地表示謝意。
此外,由于出差時(shí)行程一般都很緊湊,如果為了斟酌禮物內(nèi)容浪費(fèi)時(shí)間未免可惜。所以,事先就應(yīng)決定買什么東西。
毫無疑問的,贈送大伙薄禮一份是較理想的選擇。究其原因,系因?yàn)榻荧@者和未獲得禮物者之間的差距將縮小。既然無法贈送全體同事,當(dāng)你購買禮物時(shí),就應(yīng)該考慮到未接獲者的感受。如果購買高價(jià)的禮物送給某某人時(shí),此人和未獲得禮物者的差距將受到凸顯。所以,如果是那種類型的禮物,最好別買回公司。
所謂禮物,有時(shí)甚至?xí)幸馕传@得禮物者的反感,減少自己的人際,至于因此而增加人際的情形幾乎不可能。由于這種禮物只是形式上的東西而已,比起接獲禮物者的高興,“隔壁的人有禮物,我卻沒有”,未獲得禮物者的不高興反而更加強(qiáng)烈。這種負(fù)面感受會隨著隔鄰所獲禮物愈高價(jià)愈強(qiáng)烈。然而,如果這項(xiàng)禮物微不足道,未獲禮物者的反感至少可以壓抑至最低限度。
對于上班族而言,禮物的贈送方法也是一項(xiàng)重要的能力。雖然大多數(shù)人總是無法避免地以上司為中心贈送禮物,那卻是一種蹩腳的方式,對于上司而言,部下在出差過程中獲得的成果遠(yuǎn)比任何禮物更為重要。
所以,不如將禮物贈送給平時(shí)無出差機(jī)會的人們。比方說,盡管和這次出差相關(guān),卻未被當(dāng)作計(jì)劃小組成員的同事們。換言之,人應(yīng)該為會計(jì)、人事、總務(wù)等管理部門的人購買禮物。
其中尤其應(yīng)對為你做出差費(fèi)計(jì)算或保險(xiǎn)安排的會計(jì)人員好好地表示謝意。
此外,由于出差時(shí)行程一般都很緊湊,如果為了斟酌禮物內(nèi)容浪費(fèi)時(shí)間未免可惜。所以,事先就應(yīng)決定買什么東西。