職業(yè)生涯規(guī)劃書能讓程序員明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。下面是由學習啦小編分享的程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書，希望對你有用。

　　程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書(一)

　　當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存，職業(yè)活動的競爭也非常突出。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設(shè)計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能做到心中有數(shù)，不打無準備之仗。

　　程序員的最終是需要歸宿的，我們不可能一輩子這樣處于“基層”。所以我們需要思考，我們以后的歸宿在哪里，等過了三十歲，我們的本錢是什么。可能你會說我有的是編程的經(jīng)驗，是項目經(jīng)驗，我框架寫的很好。技術(shù)就好比水，“可載舟亦可覆舟”。當我們沉浸在技術(shù)的水潭里，可能無法自拔。模式、框架等等太多了，我們是學不完的。多年的項目經(jīng)驗固然是我們的核心競爭力，但是這樣的競爭力似乎顯的有點“滄桑”，已沒有當年的激情和霸氣。僅靠那些辛辛苦苦的血汗“架構(gòu)”，已不能滿足我們所付出的回報。

　　絕大多數(shù)程序員最終的職業(yè)目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創(chuàng)業(yè)去當老板，也有部分人轉(zhuǎn)行了，當老板的人畢竟是少數(shù)，轉(zhuǎn)行的人都不在這行做了，自然沒什么好說的了。

　　一般來說，程序員的發(fā)展基本上都會經(jīng)歷這么幾條路徑

　　1、純技術(shù)路線

　　實習工程師-初級工程師-中級工程師-高級工程師-技術(shù)組長-技術(shù)經(jīng)理-技術(shù)總監(jiān)

　　2、 純技術(shù)管理路線

　　實習工程師-初級工程師-中級工程師-高級工程師-項目組長-項目經(jīng)理-項目總監(jiān)

　　3、純業(yè)務(wù)路線

　　實習工程師/文檔工程師- 實施工程師/需求分析工程師-產(chǎn)品工程師-產(chǎn)品組長-產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務(wù)總監(jiān)，

　　4、創(chuàng)業(yè)路線

　　(1)、對于程序員來說，我們不要企圖一步登天，我們需要慢慢的學習。學習做人、學習技術(shù)、學習與人交流、學習公司的運行原理、學習盈利模式、學習的東西太多。我們要抓緊這短短的時間好好學習，不僅要學技術(shù)，我們還需要學習更多的大智慧、大戰(zhàn)略。

　　(2)、我們程序員需要做長遠打算，在學習技術(shù)的過程中，我們更多接觸的是公司的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)驅(qū)動公司日常運轉(zhuǎn)，我們應(yīng)該善于總結(jié)一個公司是如何運轉(zhuǎn)的，包括管理、資金、營銷、廣告等等。

　　(3)、我們是程序員，我們的資本是什么，相比大家都知道，我們有技術(shù)我們有項目經(jīng)驗。不錯，我們是有這些，但是我們不能總是停留在代碼的層次上，我們需要有產(chǎn)品的理念，代碼不值錢，產(chǎn)品值錢。在不斷的開發(fā)過程中，我們需要將自己提升到一個高度，看產(chǎn)品不是看代碼。這樣的理念對于日后的創(chuàng)業(yè)尤其重要。

　　程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書(二)

　　明確入行的目的

　　很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學會一點HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開 發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因為 干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才招聘這類人員，在沒有訂單的 時候一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會看到“招聘頁面設(shè)計師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來 應(yīng)聘”這樣一條，因為這一類工員對技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對著以上這類人所說的，如 果閣下缺乏“進取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會應(yīng)驗了。

　　選擇合適的工具

　　JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?其實開發(fā)語言只不過是一個工具，“與其分散進攻，不如全 力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學習，到有了一定的熟悉程度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語言主要分為三大類：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面

　　2. 企業(yè)軟件開發(fā)

　　JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語言都實現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標，更多時候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)

　　3. 系統(tǒng)軟件

　　C語言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。

　　當然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用于動態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項目都會使用集成開發(fā)的方式，同一個項目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長，同步開發(fā)。但所以在剛?cè)腴T的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學習，全力一擊”。

　　明確發(fā)展方向

　　當您對某種開發(fā)語言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“行尸走肉”，成為一個開發(fā)工具的時候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

　　平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個星期以后，對需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解 了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課， 對新增的技術(shù)缺乏了學習的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感(包括30歲時候的我自己)，再過幾年應(yīng)該怎么辦?這時候，您就更應(yīng)該明確一下目標，努力向自己的發(fā)展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：

　　1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

　　在國外，很多發(fā)達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。(注：關(guān)于收入差距，請參見伯樂在線報導的這篇資訊《2011年美國IT從業(yè)人員的薪資調(diào)查》， 有的甚至超過項目經(jīng)理。)但中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)?？梢钥吹?。一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但 PM卻不會常換。因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費力氣去管。 所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認識。一個 PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能 力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著 重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議)。在這里我還是 要強調(diào)自己的觀點：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有 著緊密的結(jié)合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條 件!

　　2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

　　其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發(fā)團隊由Team Leader帶領(lǐng)，負責開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上?？吹綆拙湓挘N切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員 樂于被領(lǐng)導;但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導者則會帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感 情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導是引領(lǐng)、引導，它激勵人們達成目標。領(lǐng)導力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能 命令的，也不是你能測量評估和測試的。”

　　無論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側(cè)重于項目的成本，開發(fā)的難 度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術(shù) 與管理的認識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的 頁面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發(fā)只不過是一些工 具，其實在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經(jīng)感覺到自己對開發(fā)技術(shù)有了進一步的了解。進而向工作流、設(shè)計模式、 面向?qū)ο笤O(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同事之間溝 通，很多的開發(fā)人員喜歡獨來獨往，開發(fā)的項目總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛著。 所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

　　3. 單方面向技術(shù)發(fā)展

　　能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發(fā)的人都會認為，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板從來不管 開發(fā)是否合符開發(fā)原則，有否經(jīng)過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明 白：開發(fā)項目最終目標是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發(fā)人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當中。所以對技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的 話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。 這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國外要難。依在下看 來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它 們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時候，就必須用到C、C++、匯編 等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個條件。

　　確定未來的目標

　　人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經(jīng)濟來源，而是形容一個人對未來的目標，對人生的意向。要成為一個成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長期的發(fā)展目標，作為一個開發(fā)者也當如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

　　1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

　　快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間(除非在大型的跨國企業(yè)內(nèi)工作，那另當別論)， 要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個未來目標，想要達到這個目標，就應(yīng)該更 多地把業(yè)務(wù)作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風 還是不能完全的磨滅。所以想要創(chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

　　2. 急流勇退，退居二線

　　這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護、高校教師、專業(yè)學院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

　　3. 不懈努力，更進一步

　　無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經(jīng)理，要管理的不再 是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負的任務(wù)的會更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導人，年薪超過 三百萬，而且在報紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個作 為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要 負出更多的努力與汗水。

　　如果要從Team Leader上升為一個技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發(fā)的 完善。而一個技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參加某個項目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風險和可能帶來的效果。

　　發(fā)展感受

　　經(jīng)歷了8年多時間，在下從一個程序員到一個項目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因為每一個人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅 馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader(Project Manager)->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點還是以業(yè)務(wù)為重點，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個團 隊往往會配備一個PM與一個架構(gòu)師，盡管兩個人負責的任務(wù)各有不同，但你會看到一個架構(gòu)師的收入往往不如一個PM，PM往往是這個團隊的核心領(lǐng)導者，是關(guān) 鍵人物。因為公司能否賺錢，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個開發(fā)團隊只有3~5人，一個TL往往會兼?zhèn)錁I(yè)務(wù) 處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)管理等多項任務(wù)。所以在下會把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個公司的老板往往不會知道團隊的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會向PM詢問項目的進度，所以只有晉升到這個層次，才有機會進 一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。置于要成為一個技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對單個項目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利 用，對開發(fā)項目敏捷性的處理等等，對此在下也在試探當中，未敢多言。