人事專員如何做職業(yè)規(guī)劃

　　1、梳理分店工作價值鏈，編寫人事工作流程

　　2、找到合適的對接人，進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓

　　3、掌握目標分解技能，能夠有效分配工作

　　4 、掌握與不同店長及員工的有效溝通技巧

　　5、 掌握教練技巧，能夠有效輔導員工

　　6、掌握必要的人事知識，能夠給店長提供相應的咨詢

　　當你能夠長久這么做時，我相信你的邏輯思維能力、培訓能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領導能力都會培養(yǎng)起來。沒有人天生就會這會那，擁有很多的本齡，其實都是在實踐當中去積累出來的。

　　當你可以有一天，遇神擋神，遇鬼殺鬼時，你就是職場上的白骨精了啊。

　　四、HR如何提升自已的專業(yè)能力

　　未來十年內(nèi)最缺的專業(yè)領域HR，有一個官方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是這么說的

　　懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手(選人)

　　懂得根據(jù)不同崗位激勵要素設計薪酬的薪酬高手(寬帶薪酬、技術工資 管理工資、年薪制等)

　　懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培訓高手。就像有一天有一個老總對你說周建強，我們公司到年底了，想給員工做一場職業(yè)規(guī)劃的培訓人數(shù)在100人左右。

　　那這個方案的培訓需求分析要怎么寫?

　　你做這場培訓時是情景模擬還是講授式等，在你的腦海里你都要有一個系統(tǒng)的思維框架。框架有了，你再往里面填充東西就很容易了。

　　懂得國家法律政策和仲裁規(guī)則的勞動關系高手(就像我們公司黎主管這樣的，我看過黎寫的郵件，老練但不失尊重與恭敬，這其實需要時間去沉淀才能做到這樣的底蘊吧)

　　懂得影響力建設的企業(yè)文化高手(雖然說7天你會罵它這不好那不好，但是對個外界的企業(yè)文化還是做得很棒的)

　　懂得運營管理的HRM/HRD(這個就是懂人事又懂運營，做到這個高度你要付出很多努力，還需要機遇讓你去施展)

　　懂得領導力建設的干部管理高手(我為什么要拿這個也當重點呢，拋開一家店的地理位置大家會發(fā)現(xiàn)分店一個普遍的問題，就是中層強，會店強，中層弱，會店弱。而你是否具備帶干部的能力這也是相當有智慧的)

　　以上寫的這么多條，我如果走專業(yè)的路線，做招聘、培訓、還有員工關系應該是可以的，只不過這條道還剛剛的開始，需要自已不斷的的讓自已專業(yè)化和職業(yè)化。

　　成為優(yōu)秀HR要做的幾件事

　　以研究行業(yè)頂級公司為基點，比如星級酒店的的人力資源體系、海底撈的企業(yè)文化建設。

　　一個人最初走路、說話都是從模仿父母開始。先模仿滲透思維你才能去創(chuàng)新

　　系統(tǒng)思考，構建屬于自己的HR系統(tǒng)體系。別人的東西畢竟是別人的，不是你自已的。所以你要零零散散雜七雜八的學習了很多知識之后，要學會思考，形成自已的東西。

　　不斷的總結、不斷的寫心德，慢慢的屬于你自已的東西就出來了。這點非常的重要，如果你剛畢業(yè)出來，你可以不斷的總結工作當中的成功與失敗，總結生活中的得與失，你一定是越來越好的。

　　敢于實踐，所有的經(jīng)歷都來自于你自我的沉淀與總結

　　讓自已快速成長的幾種方法?

　　寫文章，多總結出屬于自已的東西;

　　大量看書，自學，開拓眼界，但一定要選好書;

　　多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書;

　　建立HR框架結構：組織職位、聘用、績效、薪酬、培訓、干部管理等，通過參加系統(tǒng)培訓學習;

　　實踐，大量實踐

　　頓悟：找到秘籍(優(yōu)秀案例及流程)

　　閉關修煉，沖破玄關(頓悟)

　　今天我大概就講這么一些，大家都