發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定得好能讓紡織企業(yè)更加規(guī)范地運(yùn)作，讓紡織企業(yè)得到更快的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，以供大家閱讀。

　　紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(一)

　　一、品牌戰(zhàn)略的基本理論

　　1.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以此來提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物，品牌形象的樹立不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的代名詞，同時(shí)還是產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略包括很多方面：品牌形象、產(chǎn)品定位、發(fā)掘差異化、品牌核心價(jià)值等，善于充分挖掘品牌要素，對于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象有著無比重要的意義。

　　2.品牌模式的選擇品牌建設(shè)成為提升企業(yè)凝聚力和競爭力的根本要素，決定了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對于品牌戰(zhàn)略來說，品牌模式表現(xiàn)出一定的自由性。在選擇品牌模式的時(shí)候，必要結(jié)合企業(yè)的具體情況、外部競爭環(huán)境、人力資源配置等方面的要素來進(jìn)行，從而為企業(yè)的品牌建設(shè)選擇合適的方式。無論是綜合性的單一品牌，還是多元化的品牌建設(shè)，抑或聯(lián)合品牌、主副品牌等模式，嚴(yán)格地結(jié)合企業(yè)的具體情況來進(jìn)行有效、科學(xué)地選擇，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　3.品牌戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)品牌建設(shè)十分必要，它是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體情況來進(jìn)行有效品牌管理規(guī)劃、品牌延伸，并對品牌的發(fā)展前景進(jìn)行分析，以此來制定有效的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的發(fā)展速度。

　　二、新疆紡織服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

　　1.實(shí)現(xiàn)有效的品牌定位品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)完善的關(guān)鍵因素，只有從根本上實(shí)現(xiàn)品牌定位，才能夠保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。要想打造出新疆紡織服裝企業(yè)品牌，必須要實(shí)現(xiàn)有效的品牌定位。以服裝為龍頭，將主要的精力聚焦在棉花、紡紗、織布、印染、服裝等產(chǎn)業(yè)，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造出富有本地特色的品牌。建設(shè)有效的品牌，就必須要聚焦本地的優(yōu)勢，結(jié)合市場情況，來實(shí)現(xiàn)有效的銷售，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，這對于促進(jìn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設(shè)有重要的意義。

　　2.打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌建設(shè)，就必須要打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷組建紡織染印、包裝、市場、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。目前不少新疆紡織服裝企業(yè)規(guī)模偏小、分散，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)功能不夠全面，造成產(chǎn)品單一化、雷同化，不利于實(shí)現(xiàn)特色化的產(chǎn)品開發(fā)，這對于提升企業(yè)的凝聚力有很大的阻礙作用。所以，必須要從根本上來打造完整的品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地實(shí)現(xiàn)服裝、面料等終端產(chǎn)品的延伸，以此來打造產(chǎn)品的創(chuàng)意——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——市場定位——銷售方式——后產(chǎn)品開發(fā)等為主的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來從根本上實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，促進(jìn)新疆紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)特色品牌建設(shè)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶目前新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過多地強(qiáng)調(diào)“新疆”這一地域概念，而沒有上升到特色化的品牌建設(shè)。要想真正提升新疆紡織服裝企業(yè)品牌的知名度，就必須要由地域概念向品牌概念過渡。拿目前新疆的彩棉產(chǎn)業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)來說，盡管彩棉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得不錯(cuò)，并廣泛開拓了市場，但是由于“彩棉”這一形象較多側(cè)重的是物質(zhì)屬性，而非品牌建設(shè)，這在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必須要加強(qiáng)特色品牌建設(shè)，按照新疆地域、環(huán)境等要素來進(jìn)行產(chǎn)品的歸類，從而實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)。這對于提升新疆紡織服裝的品牌效應(yīng)有很大的促進(jìn)意義，同時(shí)產(chǎn)業(yè)帶的培養(yǎng)在一定程度上提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　4.實(shí)現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能實(shí)現(xiàn)品牌延伸，拓展品牌功能，對于實(shí)現(xiàn)新疆紡織服裝企業(yè)品牌發(fā)展有著無比重要的意義。實(shí)現(xiàn)品牌延伸與拓展，可以通過衍生品開發(fā)、向其他產(chǎn)業(yè)滲透等方式來實(shí)現(xiàn)。第一，在打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)衍生品的開發(fā)，比如以新疆彩棉為例，可以打造有效的彩棉品牌，并將其品牌符號授權(quán)給其他的產(chǎn)品，從而發(fā)揮品牌的價(jià)值，這一點(diǎn)可以向迪斯尼學(xué)習(xí)。第二，實(shí)現(xiàn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)的滲透，實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)融合。不斷地開展新產(chǎn)品，從而提升紡織服裝的輻射面和滲透力，這對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力有無比重要的意義，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

　　三、結(jié)語

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，面對著日漸激烈的行業(yè)競爭，唯有著眼于自身，積極進(jìn)行本企業(yè)的品牌產(chǎn)品研發(fā)，打造一種口碑意識，這樣才可以令企業(yè)發(fā)展彰顯出不竭的動(dòng)力。新疆的紡織行業(yè)自身便為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在市場競爭之中，需要積極轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，并借助現(xiàn)代化手段，打造隸屬于自身的品牌，將品牌戰(zhàn)略層上所遭遇的問題有效的解決，在行業(yè)對比中，借助差異點(diǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，贏得新疆紡織美好的發(fā)展前景。

　　紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(二)

　　近年來，我司在紡織業(yè)的不確定因素增加，國內(nèi)外競爭環(huán)境更加復(fù)雜的情況下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)棉紡織業(yè)，加快農(nóng)藥，首烏系列產(chǎn)品的開發(fā)，在濱海這塊適宜民企發(fā)展的土地上，緊隨全縣二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

　　主業(yè)棉紡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升。20xx年的入庫稅收是560萬元。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。20xx年，實(shí)現(xiàn)銷售6億元，利稅4000萬元。

　　主業(yè)棉紡發(fā)展較快。幾年來累計(jì)投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產(chǎn)線技術(shù)改造和前紡設(shè)備改造項(xiàng)目，投入8000萬元，興建金昉工業(yè)園一期工程。20xx年初，我們在縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)征地300畝，新建金昉工業(yè)園，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產(chǎn)線，其中2萬錠為引進(jìn)設(shè)備，2萬錠為國產(chǎn)設(shè)備，已于20xx年6月全面投產(chǎn)運(yùn)營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業(yè)規(guī)模達(dá)到12萬錠，日產(chǎn)棉紗超60噸，其中精梳達(dá)到23噸，精梳紗日產(chǎn)量與規(guī)模已具全市同行前列。

　　積極實(shí)施“多元發(fā)展”戰(zhàn)略。全公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農(nóng)藥、建筑、運(yùn)輸和典當(dāng)?shù)?，年生產(chǎn)各類棉紗超20xx0噸，首烏制品5000噸，農(nóng)藥20xx噸，電線電纜1500噸。20xx年以來，獲得省級以上的新產(chǎn)品3個(gè)。白首烏C21甾體酯甙的提取技術(shù)、速溶首烏粉生產(chǎn)技術(shù)、首烏粉絲、湯圓均申報(bào)專利，速溶首烏粉被評為科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　員工的勞動(dòng)保障體系得到較好的完善。員工收入20xx年為6000元，20xx年為6800元，20xx年為7176元，20xx年為8520元，其中生產(chǎn)一線人員工資已達(dá)萬元，20xx年員工平均工資已達(dá)到9396元。員工素質(zhì)得到不斷提高，自覺奉獻(xiàn)，延時(shí)下班，互敬互愛，蔚然成風(fēng)，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)大幅增加，到20xx年底超過600人。

　　不斷創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新了用人機(jī)制。不拘一格用人，突破常規(guī)、地域的限制，引來河南、湖北、灌云、鹽城各縣區(qū)技術(shù)人才和優(yōu)秀擋車工500多人，為公司的快速發(fā)展和20萬錠目標(biāo)前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創(chuàng)新了管理機(jī)制。財(cái)務(wù)上，依法建帳，規(guī)范管理，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對資金籌措、使用，回籠進(jìn)行預(yù)算、控制。在目標(biāo)成本管理上，保證質(zhì)量，抓住產(chǎn)量，實(shí)行成本否決，把目標(biāo)成本分解至紡部、車間和班組個(gè)人，嚴(yán)格考評兌現(xiàn)。對物資管理進(jìn)行公開制，地價(jià)采購和限價(jià)采購。質(zhì)量管理上，通過了ISO9000：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證工作，通過了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。運(yùn)營機(jī)制上，與分廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)金上交保證責(zé)任制兌現(xiàn)的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據(jù)，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公、全程控制、統(tǒng)一管理的新體制。創(chuàng)新了經(jīng)營機(jī)制。銷售上，以體現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)造力，建立了科學(xué)訂單下的成本、收益、計(jì)劃經(jīng)營相結(jié)合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發(fā)展。銷售對象向大戶發(fā)展，開展對客戶評級和制定相應(yīng)的信用額度。銷售市場向東南沿海發(fā)展，深入蘇、浙、滬市場，外貿(mào)市場有了初步發(fā)展。原棉采購實(shí)行電子撮合和期貨網(wǎng)上交易。

　　初步構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系。以的企業(yè)特色文化為抓手，加大了內(nèi)在的凝聚力，提升了企業(yè)的競爭力，公司始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營，誠信做人，對內(nèi)說話算數(shù)，對外一諾千金，始終在意與堅(jiān)持包括按時(shí)發(fā)放工資在內(nèi)的“五個(gè)按時(shí)”，即：按時(shí)發(fā)放工人工資和各種福利，按時(shí)交納保險(xiǎn)費(fèi)，按時(shí)交稅，按時(shí)歸還貸款和利息，按時(shí)交納各種應(yīng)交規(guī)費(fèi)。“制度就是廠長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，通過執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行文化。重視“以人為本”，使人與企業(yè)成為真正意義上的“利益共同體”，排出內(nèi)部困難職工，結(jié)對幫扶，給生日員工禮品和免費(fèi)餐。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點(diǎn)和好的目光，干好本職工作。

　　企業(yè)位次和形象不斷提升。20xx年企業(yè)在全市排名第104位，20xx年，企業(yè)在全市排名上升到第44位，20xx年在市20強(qiáng)民營企業(yè)中名列第11位，20xx年排名第8位。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計(jì)高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發(fā)展速度給予了高度評價(jià)。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺(tái)項(xiàng)目觀摩團(tuán)等上千人次。公司獲得的系列榮譽(yù)有：市二十強(qiáng)私營企業(yè)、蘇北星火產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶先進(jìn)集體、市明星企業(yè)、市信用企業(yè)、市高新企業(yè)、市非公企業(yè)黨建工作示范基地，省高新技術(shù)企業(yè)、省民營科技企業(yè)、省農(nóng)行系統(tǒng)AAA級信用企業(yè)等。

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