職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于在職人員的職業(yè)生涯發(fā)展也極其重要，能幫助在職人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文(一)

　　其實(shí)這個(gè)話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實(shí)踐的體會(huì)來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。

　　我是典型極簡(jiǎn)主義(包括溝通)，但是對(duì)事物相當(dāng)有耐性的極端完美主義性格，擅長追本溯源。當(dāng)我真正意識(shí)到自己性格缺陷的時(shí)候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價(jià)比又太低，找不到符合價(jià)值觀的成就感。

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇

　　個(gè)人認(rèn)為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問題。

　　曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任中提到“設(shè)計(jì)做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閮烧叩穆殬I(yè)素質(zhì)和職責(zé)不同。”在軟件領(lǐng)域還有個(gè)說法“國內(nèi)軟件做不好，是因?yàn)楹芏嗳藙傇诩夹g(shù)、業(yè)務(wù)上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”

　　歸根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點(diǎn)評(píng)武松的那個(gè)觀點(diǎn)也許值得我們認(rèn)真反思“中國文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價(jià)值。”

　　管理與專業(yè)是兩條路

　　最早接觸這個(gè)概念來自外企，當(dāng)時(shí)覺得工程師薪水比VP高，在國內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：

　　Individual Contributor(Professional) People Managment

　　Member Technical Staff (1,2,3,4)

　　Staff Engineer Engineering Manager 1

　　Senior Staff Engineer Engineering Manager 2

　　Distinguished Engineer (1,2,3)

　　Principal Engineer (1,2,3) Director

　　Fellow (1,2) Vice President (1,2)

　　嚴(yán)格基礎(chǔ)訓(xùn)練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager?基本經(jīng)過之前的考驗(yàn)后，我們對(duì)自己都能有清醒認(rèn)識(shí)。兩套體系都分別有對(duì)應(yīng)層級(jí)，但再往后的進(jìn)階幾乎已不是技術(shù)含量問題，而是我們的天份決定能走多遠(yuǎn)，說白了就是“性格決定命運(yùn)。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。

　　在一個(gè)項(xiàng)目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計(jì)和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細(xì)致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為合理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下：

　　sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment

　　Member Design Staff (1,2,3,4)

　　Staff Designer Product Manager

　　Senior Staff Designer Senior Product Manager

　　Chief Designer Director

　　Fellow Vice President

　　專業(yè)管理

　　設(shè)計(jì)專員 (1,2,3,4)

　　高級(jí)設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品經(jīng)理

　　資深設(shè)計(jì)師 資深產(chǎn)品經(jīng)理

　　首席設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品總監(jiān)

　　設(shè)計(jì)專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁

　　設(shè)計(jì)“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師里再細(xì)分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計(jì)師、界面設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師根據(jù)團(tuán)隊(duì)，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個(gè)名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因?yàn)閺?qiáng)大而靈活的團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師職能可能會(huì)變，而且兼多個(gè)職能也正常。

　　現(xiàn)實(shí)中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對(duì)P發(fā)號(hào)施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞；二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團(tuán)隊(duì)里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。

　　比較崇拜的收藏家馬未都先生在訪談中提到“我不大善于跟人復(fù)雜的交往，我希望單純，但是人對(duì)人之間一定是復(fù)雜的，人對(duì)物之間就顯得簡(jiǎn)單。”我想真正的設(shè)計(jì)師聽了都會(huì)很有感觸，因?yàn)橹挥信c事和物打交道，拼的才全是我們自己的能量。

　　挺瞧不起這個(gè)“管理是一門藝術(shù)”的說法，好像做管理是個(gè)很牛的差事似的。這不廢話嘛，任何事情做到高處都是藝術(shù)，中國古代經(jīng)典中類似說法多去了。真正的Professional應(yīng)該懂得如何看無字書，如何彈無弦琴，理論和創(chuàng)新都值得一輩子去實(shí)踐，積累和沉淀才是王道。

　　在職人員的職業(yè)生涯規(guī)劃范文(二)

　　一、首先問自己為什么選擇做銷售?

　　銷售人員選擇銷售行業(yè)一般是出于以下三個(gè)原因：

　　1、企業(yè)高層大多數(shù)都來源自銷售人員。

　　如果是出于這個(gè)原因，則可以往銷售管理方向發(fā)展。從單行業(yè)成功的銷售經(jīng)驗(yàn)發(fā)展出銷售管理經(jīng)驗(yàn)、行銷策略經(jīng)驗(yàn)或者是跨行業(yè)成功銷售經(jīng)驗(yàn)。

　　2、從事銷售是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的很好途徑。

　　3、即使你不想從事高層，或自己創(chuàng)業(yè)，你所具備的銷售技能依然可以讓你的工作、家庭生活事半功倍。

　　二、銷售人員的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容

　　清楚自己為什么選擇銷售行業(yè)以后，就明確了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃起點(diǎn)。接下來就是正式的開始進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　一份完整的職業(yè)規(guī)劃包括十個(gè)方面的內(nèi)容：A.題目及時(shí)間坐標(biāo)；B.職業(yè)方向和總體目標(biāo)；C.社會(huì)環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析；D.行業(yè)分析、企業(yè)分析；E.角色(貴人)及其建議；F.目標(biāo)分解、選擇、組合；G.明確成功標(biāo)準(zhǔn)；H.自身?xiàng)l件及潛能測(cè)評(píng)結(jié)果；I.差距分析；J.縮小差距的方法及實(shí)施方案。

　　1、題目及時(shí)間坐標(biāo)

　　在職業(yè)生涯規(guī)劃題目及時(shí)間坐標(biāo)項(xiàng)目中，需要表達(dá)四個(gè)方面的內(nèi)容：規(guī)劃者姓名、規(guī)劃年限、起止日期、年齡跨度。

　　寫明規(guī)劃者的姓名，目的是強(qiáng)調(diào)規(guī)劃者的主宰心態(tài)。銷售人員應(yīng)該掌握自己的職業(yè)生涯命運(yùn)，因此要在這里寫上自己姓名，也是給自己的一份心理合同。

　　寫明規(guī)劃年限，目的是要分清是階段性還是終生性職業(yè)生涯規(guī)劃，比如五年、十年或終生職業(yè)生涯規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，終生性是指職業(yè)生涯的終點(diǎn)，而不是人生的終點(diǎn)。在這里還要寫明開始日期和結(jié)止日期，開始日期要詳細(xì)到年、月、日，結(jié)止日期到年就可以了。

　　我們建議第一次寫職業(yè)生涯規(guī)劃的人，并不需要做長期的規(guī)劃，特別是處于職業(yè)生涯初期的年輕人，可以從二年或三年的職業(yè)生涯規(guī)劃開始。需要注意的是，寫職業(yè)生涯規(guī)劃的最短時(shí)間段是一年。一年以內(nèi)的事情，可以在職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析中解決。

　　最后，要寫明在本規(guī)劃周期內(nèi)，你的年齡跨度是多少，比如從27歲到31歲。目的是提醒自己，人生生命周期是單向性的，不可逆轉(zhuǎn)的，強(qiáng)調(diào)時(shí)間的緊迫性。例如，一個(gè)叫王小東的銷售經(jīng)理，今年31歲，準(zhǔn)備制定一個(gè)從25年4月9日至27年的兩年職業(yè)生涯規(guī)劃，這份職業(yè)生涯規(guī)劃的題目及時(shí)間座標(biāo)就是：王小東兩年職業(yè)規(guī)劃；25年4月9日~27年；31~33歲。

　　2、職業(yè)方向和總體目標(biāo)

　　職業(yè)方向指的是對(duì)職業(yè)的選擇，比如銷售管理人員、企業(yè)管理人員、律師、教授、醫(yī)生等。職業(yè)方向的選擇反映了規(guī)劃者的職業(yè)生涯動(dòng)機(jī)或主觀愿望。

　　為什么一定要選擇職業(yè)方向呢?因?yàn)樾律钍菑倪x定方向開始的。

　　我們每個(gè)銷售人員在自己的職業(yè)生涯中有沒有轉(zhuǎn)圈子的感覺呢?我們的職業(yè)方向是銷售員、銷售管理人員、市場(chǎng)策劃人員、或者是其他的方向?無數(shù)事實(shí)證明：真正有意義的人生往往是在確定職業(yè)方向、確定自己目標(biāo)那一天才開始的。

　　3、社會(huì)環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析

　　每個(gè)人都生活在一定的社會(huì)氛圍里，無論這種氛圍是溫馨還是惡劣，都要自然的去面對(duì)。外部的環(huán)境分析要做好以下幾個(gè)方面的思考：家庭背景、經(jīng)濟(jì)狀況以及發(fā)展環(huán)境等。比如確定你在哪個(gè)地區(qū)就業(yè)，是在北京就業(yè)還是廣東就業(yè)還是海南。

　　地域環(huán)境不一樣，經(jīng)濟(jì)水平不一樣，當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境也是不一樣的，人才的儲(chǔ)備、適用、競(jìng)爭(zhēng)也是不一樣的。

　　4、行業(yè)分析、企業(yè)分析

　　這一塊包括以下三方面的內(nèi)容：

　　第一、需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，你在做規(guī)劃的時(shí)候，你要知道今后進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)?他是朝陽的還是夕陽的?第二個(gè)是行業(yè)里面對(duì)于人才的要求，儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)的狀況怎么樣?

　　第二、對(duì)一個(gè)組織，一個(gè)單位一個(gè)公司進(jìn)行分析，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司跟另外一個(gè)公司肯定有不一樣的。

　　第三、分析一個(gè)崗位，天底下的任何一個(gè)工作崗位都有一些最基本的要求，比如講你的敬業(yè)精神，比如說遵守紀(jì)律，語言的表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)的精神這都是共同的，但是有的崗位一定要有特殊的要求，比如說專業(yè)技能。比如市場(chǎng)拓展能力、營銷方案制定等。

　　5、角色(貴人)及其建議

　　這一塊銷售人員可以去請(qǐng)教一些你周圍的專家、同事或者是朋友，衡量一下你所做出的職業(yè)選擇以及職業(yè)發(fā)展路線。同事或者是朋友的建議往往能夠幫助你發(fā)現(xiàn)一些你自己比較難以發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)，進(jìn)而完善自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　6、目標(biāo)分解、選擇、組合

　　職業(yè)生涯目標(biāo)分解是根據(jù)觀念、知識(shí)、能力差距，將職業(yè)生涯的遠(yuǎn)大目標(biāo)分解為有時(shí)間規(guī)定的長、中、短期分目標(biāo)，直至將目標(biāo)分解為某確定日期可以采取的具體步驟。目標(biāo)分解是將目標(biāo)清晰化、具體化的過程，是將目標(biāo)量化成可操作的實(shí)施方案的有效手段。

　　目標(biāo)選擇的結(jié)果是保留一部分目標(biāo)，放下一部分目標(biāo)，放棄一部分目標(biāo)。放下不等于放棄，放下應(yīng)該是主動(dòng)的、有智慧的，暫時(shí)放下的目標(biāo)有機(jī)會(huì)再重新拿起。

　　分解后的小目標(biāo)之間可以進(jìn)行時(shí)間上或功能上的組合，以便我們集中時(shí)間、精力和其它資源，去實(shí)現(xiàn)最有意義的或最有把握的目標(biāo)。

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