電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文參考(2)
電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文參考
電力設(shè)計(jì)院
還是舉例說明吧。我自己目前在一小設(shè)計(jì)院--至于是哪個(gè)小院，真的不方便說，但絕對(duì)屬實(shí)。我是四月份從原來的設(shè)備廠家出來來這個(gè)院的。
院雖小，但是資質(zhì)是甲級(jí)的-，所以干活比較方便。經(jīng)常加班，所以幾乎每天晚上12點(diǎn)多都會(huì)出去吃宵夜，比較累。但是很能學(xué)東西，因?yàn)橐佑|各個(gè)廠家的設(shè)備，要了解整個(gè)變電站的情況。至于待-遇，做二次設(shè)計(jì)的每月差不多6500，年終有獎(jiǎng)金，作一次的差不多10000。這是小院的待遇水平，至于大院的，大家猜吧，我就不亂說了。
有個(gè)朋友自考本科的，現(xiàn)在在某區(qū)域設(shè)計(jì)院，每月基本工資300，每年工資加獎(jiǎng)金差不多有60000到帳，所在城市房?jī)r(jià)均價(jià)2600左右，生活成本不高。至于該院-那些有正式編制的待遇，可想而知了。
設(shè)備廠家
只談二次的，一次的有興趣的朋友可以談?wù)?，我來整理?/p>
南京南瑞在四大國內(nèi)廠家里邊應(yīng)該技術(shù)最好，待遇也應(yīng)該是最好的，無論是工資還是出差補(bǔ)助。
南京南自技術(shù)應(yīng)該比南瑞差一點(diǎn)，待遇可能差不多。
河南許繼號(hào)稱綜合實(shí)力國內(nèi)最強(qiáng)，目前涉及行業(yè)多而雜，電力本業(yè)有點(diǎn)荒?，F(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的差不多年薪三萬，生產(chǎn)調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的25000-30000，如果經(jīng)驗(yàn)特-別豐富，可能更多。碩士一般作研發(fā)，年薪5萬左右。
北京四方以前和許繼有過合作，后來不歡而散，技術(shù)實(shí)力稍遜于許繼，待遇比許繼好，放在北京的大環(huán)境里，應(yīng)該只是一般，公司管理有點(diǎn)混亂。
再說說電力行業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展
電廠和電網(wǎng)的前面已經(jīng)說了不少，還是那句老話，如果你想過安穩(wěn)的生活，那就呆在電網(wǎng)或電廠，無論你是本科，碩士，肯定會(huì)生活比較輕松。如果你不想一輩子平平淡淡-，那就繼續(xù)往下看吧。
在電廠和電網(wǎng)待的時(shí)間長(zhǎng)了，可能會(huì)養(yǎng)成一種惰性，因?yàn)樯钕鄬?duì)來說太安逸了。好像一旦進(jìn)了電網(wǎng)的，就很少有出來的了。進(jìn)了電廠，就算跳槽，可能也是在各個(gè)電廠之-間跳槽。如果你有想法，善于學(xué)習(xí)，可能會(huì)抓住一些技術(shù)，去一些設(shè)計(jì)單位或者比較好的設(shè)備廠家謀得一份不錯(cuò)的差事。
我自己覺得--一家之言，請(qǐng)大家不要誤會(huì)--，如果想有所發(fā)展，可能比較好的選擇就是進(jìn)設(shè)計(jì)院或者好的設(shè)備廠家。
如果進(jìn)設(shè)計(jì)院，我覺得只要愿意學(xué)習(xí)，不出三年就可以獨(dú)自干活，而且肯定會(huì)干得不錯(cuò)，有時(shí)間的話再接點(diǎn)私活，收入不成問題。如果能力比較強(qiáng)，有幾年的基礎(chǔ)之后，做-個(gè)主設(shè)，再往上做個(gè)主任什么的，那應(yīng)該是件比較爽的事。專業(yè)能力不強(qiáng)，沒關(guān)系，好的設(shè)備廠家多的事，現(xiàn)在比較好的譬如abb之類的招聘銷售工程師或者技術(shù)支持之-類的人才，比較喜歡有設(shè)計(jì)院背景的。待遇嘛，給大家看個(gè)例子。
我一朋友南京電專畢業(yè)，現(xiàn)在在某外企負(fù)責(zé)兩個(gè)省的或電廠相關(guān)設(shè)備的銷售。在去外企之前，在一電力設(shè)備的國企帶過四年?，F(xiàn)在這個(gè)朋友月薪6000多，出差一般住四-星或五星酒店，每天交通費(fèi)用300(無論差與否，花多少報(bào)多少，一般不超過300)，工作相對(duì)比較輕松，所在城市房?jī)r(jià)均價(jià)4500。
如果進(jìn)設(shè)備廠家，干幾年調(diào)試工程設(shè)計(jì)之后，如果覺得付出和所得不成正比，且沒有上升空間，那就跳槽吧。只要你有工作經(jīng)驗(yàn)，只要你覺得自己不比人差，不聾不瞎，肯-定不會(huì)混的比別人差。 至于設(shè)備廠家研發(fā)這一塊，自己不感興趣，就不說了。 要穩(wěn)定，進(jìn)電網(wǎng)或電廠。
要覺進(jìn)電廠或電網(wǎng)太憋屈，建議走以下幾條路：
1、一直在設(shè)計(jì)院。
2、先設(shè)計(jì)院，再設(shè)備廠家。
3、從設(shè)備廠家到設(shè)備廠家。
4、從設(shè)備廠家到設(shè)計(jì)院再到設(shè)備廠家。
電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文(三)
隨著“三集五大”體系建設(shè)的成功導(dǎo)入和不斷深化，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、工作界面和業(yè)務(wù)流程都面臨新的變革，員工同時(shí)面臨內(nèi)部和外部環(huán)境的驟然變化，員工在“三集五大”體系前規(guī)劃的職業(yè)生涯路徑受到?jīng)_擊，原有的組織機(jī)構(gòu)和崗位工種不復(fù)存在或調(diào)整歸并或整合分類，公司的技術(shù)或技能骨干到了"職業(yè)高原期".公司急需一批業(yè)務(wù)能力和管理能力均強(qiáng)的“復(fù)合型”人才來挑起公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期快速發(fā)展的重?fù)?dān)。為此，公司應(yīng)該大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施人才帶動(dòng)戰(zhàn)略，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，形成尊重知識(shí)，尊重人才的文化氛圍，而幫助員工成長(zhǎng)，建立與員工能力、素質(zhì)相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建成熟的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，不僅可以滿足員工成長(zhǎng)和發(fā)展的需要，同時(shí)，也可為公司持續(xù)健康快速發(fā)展所需的人力資本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)劃目標(biāo)崗位定性工作
崗位定性工作，是指按照“三集五大”體系設(shè)置的崗位系列，對(duì)每個(gè)崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職資格并編制崗位說明書。公司可成立崗位定性工作小組，根據(jù)省公司下發(fā)的"三集五大"體系縣公司層面崗位目錄，分核心、常規(guī)和一般崗位將主要工作細(xì)化為崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每個(gè)崗位的任職資格進(jìn)行明確。
職業(yè)理想的發(fā)現(xiàn)和挖掘
由于每個(gè)崗位的職位說明書、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格一目了然，員工就可以根據(jù)崗位的要求和自己的能力進(jìn)行規(guī)劃和選擇目標(biāo)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。同時(shí)，公司可開發(fā)360度能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)，可以同時(shí)匯總上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)員工的評(píng)價(jià)，不僅可以幫助員工確定職業(yè)目標(biāo)，制訂提升計(jì)劃，而且可使部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工的能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并據(jù)此提出組織規(guī)劃建議目標(biāo)，并與員工進(jìn)行溝通，最終達(dá)成一致意見。
設(shè)計(jì)和明確職業(yè)發(fā)展通道
第一類是職務(wù)變動(dòng)發(fā)展通道即管理生涯通道，可分為晉升和輪崗兩種形式，其發(fā)展是一個(gè)爬階梯的過程，員工總是在能力達(dá)到一定水平后，才能上升到一個(gè)更高的職位水平。為了暢通管理通道，使有管理能力且有愿景的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想，我公司專門出臺(tái)了《余杭供電局部室主管崗位管理辦法(修訂)》、《余杭供電局班組設(shè)置及班組核心崗位管理辦法》、《余杭供電局中層后備干部管理辦法》、《余杭供電局公開招聘中層干部實(shí)施辦法(試行)》、《余杭供電局中層干部選拔任用暫行規(guī)定(試行)》和《國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電公司本部部室崗位補(bǔ)員及崗位鍛煉若干規(guī)定》等一系列管理辦法作為員工實(shí)現(xiàn)管理通道提升的保障。
此外，公司還可以通過工作豐富化、改變觀念及方法創(chuàng)新等逐步讓員工分享組織秘密的方式來實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。
配套管理制度為理想護(hù)航
員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理制度分為兩個(gè)部分，一是公司幫助員工確定職業(yè)目標(biāo)，二是幫助員工提升最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過360度能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)，一方面，員工可以更加全面的了解自己的能力，明確自己的"短板"，另一方面，根據(jù)員工個(gè)人的發(fā)展意愿，結(jié)合組織的整體規(guī)劃，公司可為一些主動(dòng)積極爭(zhēng)取進(jìn)步的員工設(shè)立匹配員工職業(yè)理想的“職業(yè)指導(dǎo)人”.職業(yè)指導(dǎo)人原則上必須是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他們以導(dǎo)師的形式，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。
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