職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯怎怎樣規(guī)劃?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下規(guī)劃的文章，歡迎閱讀。

　　職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃篇1

　　不久前，微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司，出任總裁兼CEO，負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作。中國(guó)的”打工皇帝”加盟一個(gè)不為公眾熟知的公司,一時(shí)間, 關(guān)于他的報(bào)道出現(xiàn)在各大雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中，唐駿再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，這位叱咤職場(chǎng)風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價(jià)年薪，繼續(xù)延續(xù)著中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人的神話，再一次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵(lì)了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開公司當(dāng)老板。但是，為什么唐駿為什么沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)?為什么沒(méi)有自己當(dāng)老板?而是以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們：加入一個(gè)企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場(chǎng)課。用“中國(guó)第一事業(yè)經(jīng)理人”來(lái)稱呼唐駿，可能比“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因?yàn)樗麤](méi)有把他的工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)做，而是當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(zhǎng)期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過(guò)與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當(dāng)然地成為中國(guó)“事業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國(guó)所有職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿和偶像，眾多企業(yè)家們的追逐對(duì)象。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了應(yīng)對(duì)這種來(lái)自市場(chǎng)力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)大部門企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長(zhǎng)并在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長(zhǎng)，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出了很大的貢獻(xiàn)。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出現(xiàn)和發(fā)展只不過(guò)短短的十余年時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來(lái)重大的變革之外，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人本身來(lái)說(shuō)，也在面臨一場(chǎng)變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問(wèn)題，這幾年來(lái)，一批優(yōu)秀的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開始尋求突破：吳士宏離開TCL;陸強(qiáng)華脫離創(chuàng)維集團(tuán)“空降”高路華后，選擇自己創(chuàng)業(yè);黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來(lái)的SAP……這些無(wú)不例外地反映出了當(dāng)下中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇，在職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。

　　由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達(dá)到預(yù)期的效益指標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認(rèn)可，很多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，從而導(dǎo)致急功利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問(wèn)題，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開了公司，從而容易導(dǎo)致職來(lái)經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標(biāo)。這幾年來(lái),企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關(guān)系下存在的一些不足，也開始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長(zhǎng)期發(fā)展.所以，現(xiàn)在很多管理專家及企業(yè)家開始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出路。

　　經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時(shí)，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業(yè)能給我什么”，而不是“我能為企業(yè)做什么”，可能會(huì)覺(jué)得公司未來(lái)發(fā)展情況我的事業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展的不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒(méi)有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時(shí)，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，也開始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)，例如騰訊公司去年拋出價(jià)值6800萬(wàn)港元的股份獎(jiǎng)勵(lì)員工計(jì)劃;作為國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商, 神州數(shù)碼在去年用21.5億注資新公司，神州數(shù)碼董事會(huì)主席郭為表示,在新成立的公司當(dāng)中，將拿出20%的股份,用于員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺(tái)。

　　中國(guó)需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來(lái)看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠(yuǎn)是一個(gè)很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把自己的事業(yè)做大。

　　職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃篇2

　　職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲：

　　第一步：客觀認(rèn)識(shí)自我、準(zhǔn)確職業(yè)定位

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其最基礎(chǔ)的工作首先是要知己，即要客觀全面認(rèn)清自我，充分了解自己的職業(yè)興趣、能力結(jié)構(gòu)、職業(yè)價(jià)值觀、行為風(fēng)格、自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是全面、科學(xué)地認(rèn)識(shí)自我的有效手段和工具。只有正確的認(rèn)識(shí)自己，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)定位并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)做出最佳選擇。

　　在客觀認(rèn)識(shí)自我方面，我們至少需要了解以下五個(gè)方面：

　　1、 喜歡干什么——職業(yè)興趣;

　　2、 能夠干什么——職業(yè)技能;

　　3、 適合干什么——個(gè)人特質(zhì);

　　4、 最看重什么——職業(yè)價(jià)值觀;

　　5、 人、崗是否匹配——勝任力特征。

　　正確自我認(rèn)識(shí)越來(lái)越受到各界的關(guān)注，哈佛大學(xué)的入學(xué)申請(qǐng)要求必須剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，列舉個(gè)人興趣愛(ài)好，還要列出三項(xiàng)成就并作說(shuō)明，從中可見(jiàn)一斑。

　　第二步：評(píng)估職業(yè)機(jī)會(huì)、知己知彼

　　每一個(gè)人都處在一定的社會(huì)環(huán)境之中，離開了這個(gè)環(huán)境，便無(wú)法生存與成長(zhǎng)。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。

　　除了要正確客觀地認(rèn)識(shí)自我，還必須更多地了解各種職業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是一些熱門行業(yè)、熱門職位對(duì)人才素質(zhì)與能力的要求。深入地了解這些行業(yè)與職位的需求狀況，結(jié)合自身特點(diǎn)評(píng)估外部事業(yè)機(jī)會(huì)，才能選擇可以終生從事的理想職業(yè)。

　　對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估需要理性評(píng)估，真正做到知己知彼，切忌想當(dāng)然，對(duì)不熟悉的行業(yè)和職位不切實(shí)際的向往，結(jié)果是費(fèi)了九牛二虎之力進(jìn)入城中，一入圍城馬上受到現(xiàn)實(shí)沖擊，迫不急待又要出城，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之間，年已蹉跎，空自消磨。 第三步：擇優(yōu)選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)前面兩個(gè)步驟，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有了清晰的判斷，對(duì)外部環(huán)境和各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和人才素質(zhì)要求有了客觀的了解，在此基礎(chǔ)上制定出與符合實(shí)際的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　職業(yè)目標(biāo)的選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選錯(cuò)職業(yè)目標(biāo)的人當(dāng)中，超過(guò)80%的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說(shuō)的“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行”。由此可見(jiàn)，職業(yè)目標(biāo)選擇對(duì)人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。正確的職業(yè)選擇至少應(yīng)考慮以下幾

　　點(diǎn)：1、興趣與職業(yè)的匹配;2、性格與職業(yè)的匹配;3、特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配;4、價(jià)值觀與職業(yè)的匹配;5、內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)相適應(yīng)。 職業(yè)目標(biāo)確定后，向哪一條路線發(fā)展，此時(shí)要做出選擇。是向行政管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展;是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政主管路線;在具體的崗位方面也需要作出選擇，行政管理?市場(chǎng)營(yíng)銷?技術(shù)研發(fā)?服務(wù)支持?……由于發(fā)展路線不同，對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須做出最適合自己的抉擇，以便使自己的學(xué)習(xí)、工作以及各種行動(dòng)措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預(yù)定的方向前進(jìn)。

　　第四步：終生學(xué)習(xí)、高效行動(dòng)

　　在確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達(dá)成職業(yè)目標(biāo)，在工作方面，你計(jì)劃采取什么措施，提高你的工作效率?在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，你計(jì)劃學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，掌握哪些技能，提高你的業(yè)務(wù)能力?在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有具體的計(jì)劃與明確的措施。并且這些計(jì)劃要特別具體，以便于定時(shí)檢查。

　　彼得•圣吉在第五項(xiàng)修煉中說(shuō)，企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快和更好，個(gè)人也是一樣。我們現(xiàn)在的時(shí)代是

　　終生學(xué)習(xí)的時(shí)代，要取得事業(yè)上的成功，重要的是要不斷更新知識(shí)、提升能力，才能保持自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步達(dá)到自己設(shè)定的職業(yè)目標(biāo)。

　　第五部分：與時(shí)俱進(jìn)、靈活調(diào)整

　　俗話說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化”。是的，影響職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。其調(diào)整的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)生涯路線的選擇;人生目標(biāo)的修正;實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。

　　職業(yè)發(fā)展過(guò)程中理想與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)幾乎人人都會(huì)碰上，對(duì)職業(yè)人來(lái)說(shuō)，有些是致命的，有些卻能走通另一條路。發(fā)生這種情況時(shí)，最不可取的態(tài)度是急于求成，消極對(duì)待當(dāng)前工作。正確的做法是——穩(wěn)定中求發(fā)展。

　　當(dāng)然，事在人為，再優(yōu)秀、再動(dòng)人的職業(yè)生涯規(guī)劃也取代不了個(gè)人的主觀努力。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是建立目標(biāo)、樹立信心，職業(yè)生涯規(guī)劃只是走向成功的必要手段，能否成功則主要取決于個(gè)人的努力。