進(jìn)富-士-康可以說是艱辛的甚至可以說是艱苦的。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下富士康心得報告的文章，歡迎閱讀。

　　富士康心得報告篇1

　　我老家是河南，我是一個農(nóng)村長大的孩子，首先和大家介紹一下在我們農(nóng)村鄉(xiāng)親的眼里，富-士-康是一個大的企業(yè)是農(nóng)村孩子去深圳打工最好的去處之一，在我去深圳的時候只知道深圳的富-士-康、華為、比亞迪都是好廠，待遇豐厚工作條件好，能夠按時發(fā)工資，工資水很高，一個月能夠拿到1500元左右的工資，(1500元在農(nóng)村已經(jīng)是一個很多的數(shù)字了)，能夠按時上下班，是能夠讓父母放心不會受騙的大廠，在我們縣城也開設(shè)了專門針對富-士-康的技校，一年學(xué)費3000元左右，畢業(yè)后保證分配到富-士-康工作，學(xué)生可以說是比現(xiàn)在的大學(xué)都要熱鬧，，誰家的孩子進(jìn)入富-士-康打工就能夠給自己的家長帶來一份榮耀和城市剛畢業(yè)學(xué)生進(jìn)入一個不錯的外企工作一樣，總之富-士-康在農(nóng)村相親的眼里是一個非常不錯的工作地，大家都向往自己的孩子畢業(yè)以后能夠進(jìn)入富-士-康這樣的企業(yè)去工作，富士康工作心得。

　　我是06年7月份進(jìn)入的富-士-康，原因很簡單家里都知道的富-士-康待遇很好，也很神秘，加之我的女友已經(jīng)在富-士-康工作，所以我辭去了在北京室內(nèi)裝飾的工作，結(jié)算了工資抱著我的夢，走到了深圳，走進(jìn)了進(jìn)入富-士-康的艱辛歷程。

　　進(jìn)富-士-康可以說是艱辛的甚至可以說是艱苦的，最先找到了我的女友向她的同事討教如何能夠進(jìn)入富-士-康的秘籍(因為我女友也是剛進(jìn)富-士-康半個月時間，所以向她同事討教)，得到秘籍以后我來到了富-士-康華南培訓(xùn)基地，這里是進(jìn)入富-士-康體檢、考試的地方，我跟隨一家勞務(wù)中介進(jìn)入體檢隊伍，體檢要求沒有傳染性疾并無紋身、心臟病等一些常規(guī)體檢費用是60元錢(不包括勞務(wù)中介費用)，體檢分為兩個部分開始進(jìn)入的時候是先看一下四肢有沒有殘疾、有無紋身，然后開始檢查證件(主要是身份證和畢業(yè)證)然后參加考試，最后進(jìn)行全片的體檢和拍照。第一次因為我的身份證丟失而喪失了考試權(quán)利，然后緊急和家里聯(lián)系補辦了一張臨時身份證，準(zhǔn)備第二次進(jìn)入富-士-康，第二次還是一樣臨時身份證不能進(jìn)入富-士-康，走出華南培訓(xùn)基地的時候心情快說是糟糕到了極點，又找不到任何快發(fā)泄的地方，因為所有人都沒有錯。我是一個比較喜歡堅持的人所以在龍華住下，想辦法(用假證)再次進(jìn)入富-士-康，漫長的等待過去了10天的時間身上的錢已經(jīng)花光，突然得到了一個讓我意想不到的好消息到來了，臨時身份證可以進(jìn)入富-士-康了，因為富-士-康開設(shè)了一個新的事業(yè)群，需要大量的新近員工同時年齡也有17-22周歲放寬到了17-24周歲，得到消息以后我又開始了我的第三次進(jìn)入富-士-康的夢想，初步體檢、驗證、考試，都是很順利的就通過了，最后一步全面體檢過后，出現(xiàn)了一些情況。全面體檢結(jié)果出來需要一些時間，體檢過后又一塊空地，大家排隊蹲在那里等待喊自己的名字，喊到的就是已經(jīng)體檢通過，沒有喊到的就要等待。從中午11點，到下午3點一直沒有我的名字，期待當(dāng)中伴隨著失望，難道我有什么疾病，隨著時間的推移，我更加相信了我的判斷，因為畢竟體檢是比較有科學(xué)依據(jù)的，這樣復(fù)雜的心情一直持續(xù)到下午4點半的時間，終于念到了我的名字，結(jié)果是體檢通過，那種興奮至今依然記憶猶新，問為什么那么遲才念到我的名字，得到的答復(fù)是把我的檔案放錯了地方，剛找到，當(dāng)時真的想殺了這屌毛。就這樣我已經(jīng)是富-士-康的員工了，從當(dāng)天開始已經(jīng)計算工資了，剛好趕上開飯，一天都沒有吃飯的我終可以吃到了熱飯，那頓飯真香啊幾乎把我前幾天所需要的食物全部放進(jìn)我的胃里對我的胃做補償，飯后趕緊電話給我的女友和家人報喜，女友聽到后說我知道你肯定能夠進(jìn)來的，你不是一般人，你是李-鵬舉，給了我很大的鼓舞!

　　我被安排在華南培訓(xùn)基地臨時休息，一層一千多人的集體宿舍，2、3、4層位男生宿舍，5、6層位女生宿舍，全部上下鋪附帶一個儲物柜，我被安排在3樓，那天雖然人很多很吵，但是我睡的很香，第二天我安排到另外一個培訓(xùn)基地(忘記了名字)在這里分部門，因為富-士-康有很多的事業(yè)群，上萬人的隊伍在廣場上集合發(fā)飯票，分配部門，那場面絕對壯觀。其實說實話就是把人當(dāng)成一種動物，你身在其中才能知道自己的渺校分配部門記憶最大的是分配方式，各個部門需要多少人直接派負(fù)責(zé)人去領(lǐng)，因為大家都是在排隊，見到一個個子不高長的甚至有點惡心的男人說一句，從這里往前全部起立(我也在其中)4人一隊跟我走，就這樣我被分到了pceg，從這一刻我的命運就和pceg緊緊的連接在了一起，然后是我們被轉(zhuǎn)運到富-士-康龍華園區(qū)，pceg培訓(xùn)中心，領(lǐng)到自己的員工卡。開始接受常規(guī)的安全、消防、逃生、保護、規(guī)章制度、薪酬待遇等培訓(xùn)，為期一周時間。培訓(xùn)結(jié)束以后我們又被下分到不同工種的車間，我被分到了g5棟一樓沖壓車間，分到車間以后不會立刻就讓你上生產(chǎn)線，而是開始為期一周的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)完成以后開始熟悉生產(chǎn)線，上線生產(chǎn)，這是我進(jìn)入富-士-康將近20天的時間第一次進(jìn)入生產(chǎn)車間，對一切都感到稀奇和陌生，我們新進(jìn)員工17人被分到了不同的生產(chǎn)線，我們所在的m25分了9人，我是其中之一，從此開始了真正的富-士-康員工生活

　　線長開始安排我們做最簡單最沒有技術(shù)含量的工種，當(dāng)時生產(chǎn)量是12小時3600ps，看著主機手以嫻熟的動作連續(xù)的操作者沖床，當(dāng)時就想如果有一天我能操作主機該多好啊，也能讓線上的所有員工都對我尊重(因為主機手的操作決定了生產(chǎn)速度，是整條生產(chǎn)線最關(guān)鍵的崗位，升遷的機會也會更大一些)，整條線有6個主機手，拉伸三個、旋切一個、沖孔一、沖孔二。上班的第一天我的工作是清除產(chǎn)品表面殘留的pe膜，金屬表面的一種防護膜(和手機保護膜差不多)，剛開始工作不到10分鐘，我的手就被劃破了，我們做的產(chǎn)品是蘋果的一個音樂盒鋼質(zhì)的，旋切以后非常鋒利，我在的工種因為不能佩戴手套所以要倍加小心(因為要使用一種化學(xué)品有毒，帶上手套長時間浸泡會導(dǎo)致皮膚過敏、潰爛)，線長帶我到醫(yī)務(wù)室做簡單的包扎回來繼續(xù)工作，工作到晚上3點左右，我們的生產(chǎn)任務(wù)完成(生產(chǎn)任務(wù)完成就可以下班)，線長給我們開了一個短暫的會，反復(fù)的告訴我們新員工不要亂跑找個地方休息一下，8點鐘要回來打卡，心得體會[http://fanwen.unjs.com/]，富士康工作心得。我們當(dāng)時也是一無所知，幾個人一起不知道怎么轉(zhuǎn)到了富-士-康園區(qū)內(nèi)的一條商業(yè)街上，我們9個一起喝可樂聊天，內(nèi)容大概就是這條線真的太好了，3點就能下班同時可以拿到最高的工資，心情是激動的，感覺自己的辛苦馬上就要得到回報了，可是事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想的那么簡單，其實提前干完生產(chǎn)量就下班時一個圈套。因為生產(chǎn)量是根據(jù)你實際每一個工種所需要的時間計算出來的，計算你做一個動作需要零點幾秒的時間，你的工序有幾個動作，反復(fù)的測試反復(fù)的計算，給你增加生產(chǎn)量。大概一周的時間我們的生產(chǎn)量開始增加，從3600ps一直增加到8000ps，因為生產(chǎn)速度在提升，一般我們完成生產(chǎn)量的時間大概是6點左右，不過整個生產(chǎn)過程已經(jīng)非常的緊張了，持續(xù)大概有一個月左右的時間，我們的生產(chǎn)量又開始增加了，一直增加到12000ps，這個時候才能顯示出什么是壓迫，什么是無恥，12小時生產(chǎn)量12000ps除去吃飯時間平均3.3秒需要生產(chǎn)一個成品，除去報廢也就需要3秒鐘出一個成品，這就意味著我們的主機手需要在3秒鐘完成5個大幅度的動作，并且需要連續(xù)站立工作11小時，你可以想象有多么的疲憊，并且要降低報廢率，從主機手那里得到最大的感慨就是人的速度原來可以和機器賽跑。拉伸主機手是3臺，相對比旋切和沖孔輕松一些，最主要的就是旋切主機，動作幅度太大。后來我在旋切后面做全檢，主機手啊毛，名字叫毛家林(是我最好的兄弟)幾乎你看不到他的手在做什么動作，只能看到整個身體在180度的反復(fù)轉(zhuǎn)動，右手在右后方的傳送帶上取料，同時左手需要到模具中心取下切好的產(chǎn)品，并把廢料推到后面的廢料斗里，右手把產(chǎn)品放到模具上，左手把產(chǎn)品放到左后方的成品桌上，然后雙手啟動沖床，背后放著一個一米左右的工業(yè)風(fēng)扇，因為太熱。產(chǎn)品向下就是沖孔，然后整形，檢測長度、寬度、高度、平整度等等最后是半成品打包。無論是在生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)都要保持速度和精確度，如果有一人出現(xiàn)了問題整條線就收到影響，大家都會埋怨你，因為你的失誤影響了大家的下班時間，同時這個人也會挨屌(挨批)，誰愿意讓別人看不起自己啊，沒有人愿意的，因為我們都很年輕，當(dāng)時線上最小的只有17歲，最大的也就是23歲，我當(dāng)時是22歲，大家都喊我老李，在吃飯休息的時間我也要組織主機手的兄弟去幫助年齡小的同事做檢測，(因為檢測的工序比較多都是女孩，速度會慢一些，容易堆積產(chǎn)品)，記憶特別清楚和我同時進(jìn)入生產(chǎn)線有3個開封杞縣的效果姑娘都是17歲，家庭條件因更相對比較好的，在家應(yīng)該是嬌生慣養(yǎng)的一種，經(jīng)常累哭，手還在不停的工作這種工作程序讓你連痛苦的時間都要工作，所以我們讓更多的休息時間留給年齡小的同事，檢測是坐著，操作主機是站著，幫助檢測同時也是給自己一些時間休息，大家的關(guān)系都很融洽。

　　這樣持續(xù)了大概兩個月的時間突然有一天發(fā)生了變故，蘋果要開發(fā)第一款手機，需要抽調(diào)一批技術(shù)比較嫻熟的主機手，幾乎我們整條線的精英調(diào)走了一半，補充過來的是新員工，當(dāng)然生產(chǎn)量肯定是不會改變的，但是我從此也改變了6點左右下班的歷史，我也從原來的外觀全檢變成了主機手，開始操作的是拉伸模，我使用的設(shè)備是我們那里最先進(jìn)的設(shè)備日本進(jìn)口的小松沖床，這也是世界上最頂級的沖床了，精度、速度、安全都達(dá)到了相對的高度，但是設(shè)備好，生產(chǎn)任務(wù)也會增加，三臺拉伸11小時要生產(chǎn)12500左右，我的生產(chǎn)量是5800平均一小時500多，因為拉伸有一個過程模具合攏以后有一個停頓，以保持產(chǎn)品的精度，時刻保持警惕時刻保持著速度，同時也得到了我們同事的尊重和認(rèn)可，持續(xù)時間不長阿毛向模具上放產(chǎn)品的時候碰到了導(dǎo)柱(模具的定位點事一個鋼質(zhì)的柱子分布在模具的4個角落)手被產(chǎn)品嚴(yán)重劃傷，縫了7針。整條線癱瘓，線長在沒有辦法的情況下把我拉到了旋切的位置，我也開始了我的玩命生涯，操作一天骨頭都快要散了，但是只做到了11000產(chǎn)品，線長也鼓勵我堅持住是可以的，同事也鼓勵我堅持住，我很不情愿的從事了這個崗位，持續(xù)大概20天左右的時間，我確實是沒有辦法承擔(dān)這種高強度輸出的工作了，剛好啊毛兄弟的手也康復(fù)了，我重新回到了我的拉伸崗位，因為旋切的勞動強度太大，我和啊毛經(jīng)常調(diào)換崗位2小時換一次，有時候3小時。由于精干的抽調(diào)玩命的下班時間從6點推遲到了最后一刻8點(因為8點對班的就要進(jìn)入生產(chǎn)線了)甚至有時候還不能完成生產(chǎn)任務(wù)，在這種情況下我們的工作強度仍人加大，開始壓縮我們的生產(chǎn)時間，從12小時生產(chǎn)12000ps，換成10小時生產(chǎn)12000ps，其實大家都知道這是一個根本都不可能完成的任務(wù)，怨聲四起哀聲哀悼，做出的時間依然是12小時(因為這已經(jīng)接近了人最快的動作速度，最高的配合速度)，超出部分是不計加班費的，算做義工。(加班全額支付加班費是一句扯淡的話，根本就是不可能的，只不過是更換了一個名詞“義工”)就這樣我們堅持生產(chǎn)一直到m25生產(chǎn)結(jié)束，在m25結(jié)束的很長一段時間我們都是無事可做，但是也不會讓你閑著，每天軍訓(xùn)(站軍姿一般2個小時能夠休息10分鐘，最少也需要1小時的時間)，因為我們檢測大部分都是女孩子，女性的體質(zhì)本身就比男性要差很多，加上我們工作一直是站著，已經(jīng)形成習(xí)慣了，女生檢測都是坐著，女孩子對于2小時的立正姿勢的站立還是比較害怕的，每天軍訓(xùn)都能夠看到女孩子因為體力不支堅持不住倒下，甚至?xí)灥?，但是軍?xùn)依然依舊沒有人給你讓出更多的休息時間。

　　07年年初我們廠區(qū)需要搬遷到大水坑(富-士-康在深圳新開發(fā)的一個生產(chǎn)基地)大家紛紛辭職，我也加入了這個行列，開始了我的辭職艱辛路。

　　辭職并不是意見容易的事情，比大家想象的要復(fù)雜很多，辭職的流程是寫辭職申請交給線長，線長同意以后簽字交給組長，組長簽字同意以后交給課長，課長簽字以后要交給行政，行政上再給你辦理辭職的各項東西，中間只要缺少一個環(huán)節(jié)都是不行的。一般領(lǐng)導(dǎo)都是不愿意簽字的，因為得到一個老員工不容易，大部分都是新員工沒有老員工的帶領(lǐng)是沒有辦法完成生產(chǎn)量的，最早是線長找我談話，后來組長，申請遞交了一個月的時間還沒有得到答復(fù)，后來問線長得知的是現(xiàn)在辭職的人太多了，領(lǐng)導(dǎo)不簽字，我也沒有辦法(其實就是不想讓你走)，我就開始打算用什么損招能讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，開始時不干活分給我的任務(wù)不按時完成，然后就是軍訓(xùn)的時候我坐在一邊休息，但是這種情況持續(xù)了10天左右，還是沒有結(jié)果。(任你如何就是不簽字)后來我一氣之下找到了課長辦公室，自己給自己倒杯水坐在接待處什么也不說，大概有半小時我的辭職申請就得到了全部簽字，然后開始走各種程序，取回自己的綜合保險(簡稱社保，06年的時候深圳還可以提現(xiàn)，現(xiàn)在不可以了)離開了我工作和生活8各月的地方。

　　富士康培訓(xùn)心得報告篇2

　　富士康培訓(xùn)心得報告

　　因?qū)OXCONN核心價值“愛心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識、累積經(jīng)驗、錘煉智慧，于2005年2月19日走進(jìn)富士康科技集團這個大家庭，現(xiàn)服務(wù)于PCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。

　　工作中學(xué)習(xí)

　　由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學(xué)習(xí)方面的要求。

　　通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學(xué)習(xí)：

　　1、個人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：“行政是個服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?

　　也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管失望。

　　2、個人的進(jìn)步得益于集團的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)

　　光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5S等基本常識。《員工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南。

　　3、個人的進(jìn)步離不開同仁的幫助和個人平時的學(xué)習(xí)、積累。“流程 表單”構(gòu)成集團的“系統(tǒng)”，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富，運用“流程 表單”得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統(tǒng)發(fā)達(dá)，IE學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀(jì)、成長歷程、經(jīng)營理念、集團風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時，也增進(jìn)了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。

　　三個多月以來，我參加各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實修學(xué)分40分，認(rèn)列學(xué)分38分，完成年度計劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。

　　機會總是留給有準(zhǔn)備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現(xiàn)在實現(xiàn)了，我非常感激給我機會的各階主管.今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，再次深表感激!

　　明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo)，堅定服務(wù)決心;沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。

　　我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來!

　　富士康心得報告篇3

　　我是 82 年出生的， 或許這和鴻海因此有了緣份。 因為鴻海精密工業(yè)有限公司也是 1982 年成立的。 2011 年 6 月 29 日，我?guī)е唤z激動和好奇的心情來到了觀瀾富士康鴻觀科技園進(jìn)行 報到。在很久以前，初入職場的我就聽過富士康的大名，也有一些同事朋友有到富士康 工作，而今天我也來到富士康，成為富士康的一份子，它的魅力將會展現(xiàn)在我眼前。 對富士康的第一

　　印象當(dāng)然是員工很多，雖然早有耳聞，但我還是小小震憾了一把，特 別是在吃飯時間那叫一個人山人海啊，對富士康能將這么多人管理好深為佩服。而后的 2 個周的工作學(xué)習(xí)和入職集訓(xùn)使我對富士康又增加了很多了解。主要有四個方面：1.公司 執(zhí)行力非常高;2、公司的對員工教育、人才培養(yǎng)很到位;3、特別重視資訊安全;4.對 員工關(guān)愛很用心。 首先，在富士康的生活和工作中，我感到了一種有序：工作安排的有序、生產(chǎn)分工的 有序、生活中的各種有序狀態(tài)。使我覺得富士康就是一個高效的機器。我想這是一個公 司紀(jì)律和執(zhí)行力的初步表現(xiàn)。我覺得軍事化的管理正是富士康如此快速發(fā)展如此強盛的 奧秘之一。加入這樣的一個公司，使我有一些振奮。很期待以后能更深入的了解富士康， 學(xué)習(xí)富士康，為這個龐大而精密的機器再添光彩! 第二個重要的感受，就是富士康對員工的教育培訓(xùn)很重視并卓有成效。在入職集訓(xùn)的 時候，一開始組建班級小組就將大家聚合在一起，讓我仿佛又來到了一個大家庭，倍感 溫暖。或許在一般公司，入職集訓(xùn)只不過是宣揚各種規(guī)章制度。而公司教學(xué)更好的是加 入了很多拓展訓(xùn)練，有真實感悟的同時也增加了對團隊協(xié)作的訓(xùn)練，加強了新進(jìn)同仁之 間的學(xué)習(xí)和交流。從實際出發(fā)也得到了實際回報。 其三，公司對資安的重視讓我耳目一新 其次，就是富士康對于員工的關(guān)愛做了很多工作。有專門的關(guān)愛中心，關(guān)愛、援助電 話。各種文康活動也極大也豐富了員工的日常生活。而專門的健身房，游泳池等設(shè)施也

　　是不多見的。這來自于公司第一設(shè)計者對員工的關(guān)愛的重視。

　　1. 公司執(zhí)行力強 2. 教育強 3. 資安強、 4. 紀(jì)律嚴(yán)明 5. 軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強盛的奧秘之一 宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機， 宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機，在之后我們還知道富士康還有 閱覽室和臺球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂。 閱覽室和臺球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂。更不錯的是富士康有專門的洗衣公司免費為員工清 洗衣物。 洗衣物。 人才培養(yǎng)方面確實做得很到位 富士康企業(yè)文化：執(zhí)行力=責(zé)任心+紀(jì)律+服從 二、 三、 四、 五、 富士康管理：百分之百執(zhí)行力 富士康品質(zhì)管控：質(zhì)量+速度 富士康服務(wù)：事無巨細(xì) 富士康哲學(xué)：給每個人最大的壓力，挖掘每個人最大的潛力

　　職責(zé)被分解得很細(xì) 流水線管理模式——這是值得深思和學(xué)習(xí)的地方 所以一線生產(chǎn)員工作的質(zhì)量和速度決定了整個富士康命脈 嚴(yán)格的檢驗措施。三級督查(各線自查、車間自查、派駐檢查) 嚴(yán)格的檢驗措施 配套的完善。生產(chǎn)工具是工人們高速生產(chǎn)出高品產(chǎn)品的利器。 為了讓員工安心工作，并提高工作效率，對職工的生活盡量體貼安排。統(tǒng)一安排免費住 宿，并有專人值守和負(fù)責(zé);提供就餐;提供統(tǒng)一工作服;每天固定時間和地點放映電影， 有網(wǎng)吧和臺球室及體育活動室;定期舉辦團體文娛活動;成立員工關(guān)愛中心，及時疏導(dǎo)

　　員工不滿情緒，幫助解決心理問題;辦理各項手續(xù)和證件，盡量減少當(dāng)事人的手續(xù)，節(jié) 約當(dāng)事人的時間。 對于想去富士康的人，富士康的正規(guī)化、高薪酬、規(guī)?；透L(fēng)效應(yīng)四個方面是比較有 吸引力的;但是，對于正式入職富士康的人來說，這幾點跟壓力比起來都不算什么了 作為全球最大的代工工廠，能指揮 80 多萬人有條不紊地運作，這是大型企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的 管理優(yōu)點。說到底，人是根本，管理要以人為本，管理的對象是人，人是生產(chǎn)的主題， 只要人管好了，生產(chǎn)質(zhì)量、速度和效率自然就提高了。用什么管人(制度)，怎么管人 (方式)，用什么人去管人(方法)，每個企業(yè)的情況不同，都要根據(jù)各自的情況自己 去琢磨，去摸索，找到適合自己發(fā)展的一條路線，才能贏得最后的勝利。 富士康哲學(xué)：給每個人最大的壓力， 富士康哲學(xué)：給每個人最大的壓力，挖掘每個人最大的潛力 往后的發(fā)展空間也比較大，但是越是高處，新的壓力也會更大。這也是沒辦法的事，代 工工廠處在利潤最低端，而且最辛苦，這也是目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的逃不掉的陣痛吧。