程序員職業(yè)生涯規(guī)劃范文2篇
程序員職業(yè)生涯規(guī)劃范文2篇
程序員是從事程序開發(fā)、維護(hù)的專業(yè)人員。一般將程序員分為程序設(shè)計(jì)人員和程序編碼人員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中國。軟件從業(yè)人員分為初級程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)架構(gòu)師，測試工程師五大類。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：程序員個人職業(yè)生涯規(guī)劃范文2篇。具體內(nèi)容如下，希望可以幫助到大家!
程序員職業(yè)生涯規(guī)劃范文一
在有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機(jī)會再發(fā)展下去!其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。
明確入行的目的
很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，因?yàn)橹灰獙W(xué)會一點(diǎn)HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開 發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)?干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計(jì)這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)?？梢钥吹?。
一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但 PM卻不會常換。因?yàn)樽隼习宓膶夹g(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。 所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認(rèn)識。一個 PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。
所以要成為一個成功的PM更要重視組織能 力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著 重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議)。
在這里我還是 要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團(tuán)隊(duì)的成員有 著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條 件!
程序員職業(yè)生涯規(guī)劃范文二
經(jīng)濟(jì)的黯然失色絲毫沒有影響高科技企業(yè)的人才爭奪。在硅谷，從谷歌這樣的大型企業(yè)，到最小規(guī)模的初創(chuàng)型公司，各家都在爭相挖掘最優(yōu)秀的IT人才。
為了防止有經(jīng)驗(yàn)的老員工跳槽，美國加州的大公司紛紛提高了薪酬和獎金，例如《金融時報(bào)》稱，畢業(yè)不久的初級工程師的薪酬去年上漲了30%至50%. 而微軟早在2011年年中便計(jì)劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金部分的比例。在發(fā)給員工的一封電子郵件中，微軟CEO史蒂夫。鮑爾默表示將為“發(fā)展最快的市場”上的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門的中高級員工，以及某些地區(qū)的所有中級員工。為了更好地獎勵出色的員工，微軟將使受獎員工比例由之前的50%提高到80%.鮑爾默在電子郵件中稱，“這將是我們有史以來幅度最大的一次加薪”。
不僅是硅谷，去年一整年，這股相互挖角的風(fēng)氣還刮到了世界各地的就業(yè)市場，中國也不例外。近日發(fā)布的《2011中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，高科技行業(yè)2012年招聘需求將呈現(xiàn)大幅反彈，較2011年將增加近2.3倍，增加幅度位于各個行業(yè)榜首——該報(bào)告是人力資源公司CHINA HRKEY針對167家企業(yè)招聘調(diào)查的結(jié)果。前程無憂(51job)的統(tǒng)計(jì)也指出，2011年，計(jì)算機(jī)/通信/電子行業(yè)的招聘職位數(shù)排行第一?！ 《w?；輴偘l(fā)布的薪酬調(diào)研報(bào)告中，高科技行業(yè)在2011年的實(shí)際加薪率僅次于銀行業(yè)，而在2012年的預(yù)期加薪率則與銀行業(yè)持平，皆為10.7%的幅度。“2012年全球經(jīng)濟(jì)形勢并不明朗，中國市場也會延續(xù)高通脹預(yù)期。如何在此種情況下吸引、保留人才，將會是中國企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。” 韜睿惠悅?cè)驍?shù)據(jù)服務(wù)咨詢中國區(qū)總經(jīng)理許文宗表示，為了讓核心崗位具備競爭力，在高科技行業(yè)，研發(fā)、銷售這些關(guān)鍵崗位的年度總現(xiàn)金收入就比該行業(yè)平均水平分別高出18%和10%.
事實(shí)上，高科技行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)從未停止。在這個領(lǐng)域，近期最引人注目的莫過于去哪兒和攜程的人才爭奪了。經(jīng)歷了10年的發(fā)展，在線旅游網(wǎng)站的戰(zhàn)火已經(jīng)從用戶、流量和資源競爭燃燒到了人才領(lǐng)域。去年底，去哪兒CEO莊辰超甚至在微博中稱：“攜程12周年慶當(dāng)天我在攜程總部辦公樓各個辦公室挖人，收獲頗豐啊。” 對此，攜程人力資源部總經(jīng)理施琦不愿置評。但他坦言，隨著進(jìn)入中國在線旅游業(yè)的公司越來越多，這個行業(yè)的人才競爭變得空前激烈起來。“實(shí)際上，攜程每年都會參與薪資調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查報(bào)告對員工和經(jīng)理人的薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，所以攜程每年重要骨干的流失率都是個位數(shù)。” 相比之下，去哪兒的招聘和留人策略則更為激進(jìn)。2011年，去哪兒的員工數(shù)從200多人一下子擴(kuò)張到1000多人，其中，從校園招聘的畢業(yè)生達(dá)200人左右，核心員工的離職率約為5%.隨著部門的擴(kuò)張和架構(gòu)的調(diào)整，每個部門的主管都需要發(fā)動各種資源和渠道進(jìn)行招聘。
為了吸引人才，“目前公司經(jīng)理級以上的員工都持有股權(quán)。2010年7月前，去哪兒實(shí)施了全員持股政策。”去哪兒網(wǎng)副總經(jīng)理錢臻表示。畢竟，在線旅游業(yè)的從業(yè)人員本身并不多，富有經(jīng)驗(yàn)的人才就更加稀缺了。今后一段時間，旅游電子商務(wù)公司的人才質(zhì)量很可能成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。
除了OTA領(lǐng)域，各大門戶網(wǎng)站也紛紛祭出薪酬的手段保留人才。2011年春節(jié)后，搜狐幾乎全員提薪10%左右;騰訊在去年4月人均漲薪9.3%;新浪去年5月的提薪幅度大約為14%;網(wǎng)易門戶在6月的調(diào)薪覆蓋了60%的員工，綜合調(diào)薪幅度平均為25%. 這是因?yàn)椋巯碌拈T戶正處于第二輪擴(kuò)張階段，很多旗下的頻道希望分拆上市，于是“缺人”成了普遍現(xiàn)象。另一廂，IT企業(yè)的從業(yè)者大多數(shù)為年輕人，他們普遍加班多、壓力大，流動性也大，而漲薪是最直接的留人方式。
騰訊的HR負(fù)責(zé)人此前對媒體表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才非常稀缺和寶貴，“真正好的人才不多，且都去創(chuàng)業(yè)了。為此，新進(jìn)入到這個領(lǐng)域的人才，企業(yè)都會用超常規(guī)的辦法去保留。”
不過，施琦并不完全認(rèn)同“始終向市場看齊”的薪酬管理方式。“去年，不少人都見識過了某些公司高調(diào)地用2至3倍的薪酬挖人，但過了沒多久，又很高調(diào)地裁員。”
2011年年中開始，電商業(yè)就陸續(xù)傳出有企業(yè)倒閉的信息，例如金光集團(tuán)投資的百貨B2C網(wǎng)站大貨棧，以及我友網(wǎng)、飛虎樂購等網(wǎng)站也在進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員的大調(diào)整。而B2C網(wǎng)購平臺品聚網(wǎng)也發(fā)布官方公告稱，由于公司資金鏈斷裂，將開始準(zhǔn)備進(jìn)行清算，并暫停公司相關(guān)業(yè)務(wù)。而團(tuán)購網(wǎng)站的裁員信息也是接連不斷，有員工甚至表示2011年年終獎將一無所獲。
施琦認(rèn)為，當(dāng)前浮躁和混亂的市場環(huán)境下，“公司除了提供更具競爭力的薪酬外，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，讓他們找到真正的歸屬感很重要”。
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