產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃范文

　　在有些人眼里,工作計劃甚至是一種負(fù)擔(dān),制定計劃也只是流于形式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃范文，希望你喜歡。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作計劃范文篇1

　　產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種;

　　商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清楚;

　　用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

　　產(chǎn)品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

　　產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

　　市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

　　那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是，也許不是，重要的是：

　　產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

　　那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢

　　，計劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。

　　1.細(xì)致的，就是計劃盡可能的細(xì)致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。

　　2.可執(zhí)行的，計劃是用來做事的，一份看起來好看的計劃，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

　　3.易調(diào)整，計劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠(yuǎn)沒有B計劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B計劃，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

　　4.分階段，是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的機會也大。

　　5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么配合。那么，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。

　　計劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最后那份 excel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富。