競聘面試問題及參考答案分享
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對面試問題的回答情況在員工的競聘過程中有著重大的影響，掌握面試的技巧，求職就成功了一半。下面是由學習啦小編分享的競聘面試問題，希望對你有用。
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競聘面試問題
1.介紹你自己
這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下4個主題:早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。要著重強調最后的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。
2.你對我們公司有什么樣的了解
你必須能夠談論關于這個公司的產品，服務，收入，業(yè)界聲望，形象，目標，存在的問題，管理風格，職工，歷史和企業(yè)文化等問題。但是不要表現(xiàn)出你對這個公司的一切都了如指掌。讓你的回答能夠體現(xiàn)出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗(overwhelm)，并表現(xiàn)出你希望能夠了解關于公司更多的情況。
你可以用這樣的態(tài)度來開始回答問題:“在我的尋找工作的過程中，我調查研究了很多公司，出于如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一:”。
用一個積極的態(tài)度來回答這個問題，不要這樣說:“每個人都告訴我這個公司處于困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”，即是那的確是你在這兒的理由。
3.為什么你希望來我們公司工作？
最糟糕的答案就是“因為我喜歡人”。要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢？在這個問題的回答上，并且貫穿整個面試的過程中，一個優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。你可能說你的研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由于強大的管理而著稱，納悶你的答案可以提到這個事實，并表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調研發(fā)，那么就強調你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司強調經濟控制，你的答案就應該包含對數(shù)字的熱愛。
如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那么你可能根本不應該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。
你的之前的準備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想?yún)⒓拥墓ぷ?/p>
4.你可以為我們完成哪些其他人做不到的事情？
這個問題上，你有權利或者是義務來自吹自擂。談論一些你完成工作的記錄，提到你簡歷中的獨特之處，或者列出你職業(yè)生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結果的過程中發(fā)揮了很大的作用，并使得你很有價值。提到你能夠合理的安排工作優(yōu)先順序，找出問題，并利用你的經驗和精力來解決問題。
5.你覺得這個職位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4個這個工作吸引人的方面，然后提出一個簡單的不重要的不吸引人的問題。
6.為什么我們應該雇傭你？
參見問題4， 考慮你的能力，你的工作經歷和你的干勁。
7.你希望在工作中能夠獲得什么？
讓你的答案來源與這個公式提供的機會。談論你希望能夠大展身手并獲取認可的要求。讓你的答案基于工作機會而不是個人的要求
8.談論一下你對你應聘的這個職位的定義
你的答案應該簡短并且是基于工作要求的?？紤]這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正的了解這個職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會幫你回答這個問題。
9.你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？
答案要實際一點?？梢赃@樣回答，盡管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，并開始發(fā)揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
10.你會在公司工作多久？
可以這樣回答，你對在這個公司的職業(yè)生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰(zhàn)才能夠繼續(xù)在任何公司呆著?？梢钥紤]這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收獲”。
競聘面試問題篇2
1.你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認為的?
強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以說你認為如果你在這個職位上表現(xiàn)的很好，公司還會為你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵;既然你是如此的很是這個職位，雇主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發(fā)展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
2.你的管理方式是什么樣的?
你必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充?？赡艿娘L格包括:基于任務的(我喜愛問題-研究那些是錯誤的，選擇一個解決方案并完成)，基于結構的(我做出的任何一個管理的決定是基于它是如何影響問題的底線的)，或者是家長式作風的(我致力與管理好我的每一個下屬，并給他們指引正確的方向)。
民主參與式的風格是目前比較流行的一種:一個開放的管理方式，通過激勵手下并根據(jù)所負責的事情分派任務來完成每一件事情。
當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司里高興并有效率的工作。
3.你是一個合格的經理嗎?你可以舉一些例子嗎?你是否覺得你有頂級管理人員的潛力?
保證你的答案是基于成果和任務的。通過你職業(yè)生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和精力。
4.當你招聘人手的時候你需要什么類型的?
考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
5.你是否曾經不得不解雇一些員工?是什么理由?你是如何解決這個情況的?
要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解雇某個人的時候。
6.你認為作為一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什么?
要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發(fā)并管理雇員來完成一些計劃中的事情，并且按時的在預算范圍內完成任務。
7.在我們這個行業(yè)中你覺得什么是最重要的趨勢?
一樣要準備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業(yè)的是多么的了解。你可以需要考慮技術上的挑戰(zhàn)或者機會，金融環(huán)境甚至管理的需求作為你所應該考慮收集的關于你的行業(yè)說面對的狀況。
8.你為什么離開你現(xiàn)在的工作(上一個工作)?
在不傷害你自己的情況下要簡明扼要并誠實的回答這個問題。回溯到你尋找工作的計劃階段，那時你正在把這個話題當作你的工作經歷。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了;否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動的結構，不要特到任何關于性格沖突等。
9.你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個新的工作是什么感覺?
要提到你很自然的擔心這一點，但是并不很恐慌。你愿意為尋找到合適的工作而冒一點風險。不要說，你對安全感比成功的完成工作更感興趣。
10.在你上一份工作中，你最喜歡那個方面的特點?最不喜歡哪個?
要小心而計息的回答這個問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會疑問你為什么還能在上一份職位上一直待到現(xiàn)在。
11.你如何看待你的老板?
要盡可能積極的回答這個問題。你潛在的未來的老板很希望能夠了解你未來在相似的場合會如何談論他。
12.你在現(xiàn)在的年齡中為什么不能賺到更多?
要告訴他這是你尋找新的工作的理由之一，不要處于守勢。
競聘面試問題篇3
1，為什么競聘?
這是一個開放式問題，可以自由發(fā)揮。但是，領導想知道的，并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什么。這個問題，是在考察你的工作意愿。你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業(yè)務帶來增長的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2，你有什么優(yōu)勢參與此次競聘?
這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列?？梢灶A先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競聘的是業(yè)務類主管，你的核心是提升公司業(yè)績;如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源(招聘，培訓，薪酬等)問題;如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競聘什么領域，總有一個核心任務，那就是你的優(yōu)勢所在。同時，加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察能力，你的業(yè)務開發(fā)能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證實例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認為你還有什么弱點是對該工作不利的?
這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領導，已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態(tài)度。要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點，盡管說出來，表現(xiàn)處真實的一面，并表示會在以后的工作中，揚長避短，不斷進步。
4，你對某某領域有什么看法?
這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好，離不開你對該領域的了解?；竟α褪窃谶@個時候體現(xiàn)的。要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。例如，你對目前某某市it市場怎么看?那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場的變化，人們的消費有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化，對我們的市場策略有什么影響。最后就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，說以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。
5，你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題?
這是個很復雜的問題，因為涉及的方方面面比較多。一，要據(jù)實回答，確實存在的影響公司發(fā)展的問題。二，要回避人事方面的問題，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關系，如果你一針見血，最后競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細枝末節(jié)上。找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問題，一個詞就可以帶過，因為你的眼光要放高遠一點。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結的時候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念，會影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因為某人，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。
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