hr面試十大經(jīng)典提問
hr面試十大經(jīng)典提問
面試是公司選擇應(yīng)聘者的一個重要環(huán)節(jié),有時面試的結(jié)果就可以直接決定應(yīng)聘者是否被公司錄用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的hr面試十大經(jīng)典提問，供大家參閱!
hr面試十大經(jīng)典提問
1、HR：你希望通過這份工作獲得什么?
1)、自殺式回答：我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎勵。我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力，能讓公司更加重視我。
a、“我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力。”同學(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過來干活的，學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機會練手和鍛煉自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。
b、“我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎勵。由于我期望比同事們做得好，因此我期待能憑自己的成就獲得適當(dāng)?shù)难a償。” 評論 這里再次出現(xiàn)了自大的問題。在這種回答中，求職者表達了一種不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)越感，同時也向面試人發(fā)出了一個紅色信號，說明這個求職者可能是個“難纏的人”。
2)、正確回答這里需要記住的另外一個原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。 分析：在這里，你的回答將再次反映出你的成熟度以及你所采取的立場。這里需要記住的另外一個原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。 評論 這是個一箭雙雕的回答——既表達了出色地完成工作時自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要——這種回答將使面試人對你情有獨鐘，而且會非常迫切地希望聘用你。
2、HR：你個人短期和長期目標(biāo)分別是什么?
1)、自殺式回答：我的目標(biāo)就是確保自己不落伍，而且我相信面對現(xiàn)實是十分重要的。 我在某個地方讀到過，我們在美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點悲觀，但我是一個現(xiàn)實主義者，而且我相信面對現(xiàn)實是十分重要的。這樣的回答只能凸顯你是個隨大流的人，沒有自己的個性，特點。
2)、正確回答：不論長期還是短期，我的策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價自己并修改自己的計劃。同所有現(xiàn)實目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長期還是短期，我的個人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計劃。比如，我每五年就制定一項個人計劃，這個計劃中包含一個總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6 個月我就回顧一下自己的進展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計劃就是實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實現(xiàn)了近期制定的個人目標(biāo)。
3、HR：給你一個任務(wù)，你會怎么做?
1)、自殺式回答：“我應(yīng)該能夠做好吧”或者“我不能保證做好，但會試試看”。 “我應(yīng)該能夠做好”或者“我不能保證做好，但會試試看”。我應(yīng)該能夠做好，反過來 說就是：做不好也不怪我吧!企業(yè)是用結(jié)果說話的，應(yīng)該做好、試試看那還有應(yīng)該做不好的地方怎么辦?這是一個責(zé)任 心的測試。但是“應(yīng)該”者失敗了。你可以嘗試談?wù)劊銜趺醋?。如果做到你會怎么?如果做不到,你會如何去調(diào)整。
2)、正確回答：嘗試談?wù)劊銜趺醋?。如果做到你會怎么?如果做不到,你會如何去調(diào)整。 回答時可以嘗試這樣的分析交流：第一、分析項目的優(yōu)劣點，明確項目的目標(biāo)，讓后開始分析，看自己的角度和領(lǐng)導(dǎo)的想法、產(chǎn)品的方向是否 xian 相契合。這個主要處理問題站的角度不一樣，或者利弊分析不一樣。所以我首先會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個問題，不管是否想的通，我都會向領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，也許是自己考慮不周全等等;第二、弄清楚后，再闡述自己的想法，后續(xù)會怎么做，手段是什么樣的。闡述清楚個人觀點 和意見，我想這不僅是對我自己負(fù)責(zé)，也是對我的工作負(fù)責(zé);第三、做這件事后會有什么樣的風(fēng)險?如果達到了預(yù)期目標(biāo)，后續(xù)怎么繼續(xù)維持下去，如果達不到，有應(yīng)該用什么方式進行彌補?如何調(diào)整?
4、HR：請簡單介紹一下你自己?
1)自殺式回答：我是一個很普通的人，且今天有關(guān)這個問題沒有準(zhǔn)備太好。
a、“我是一個很普通的人”，當(dāng)你說出這句話時，意味著你已經(jīng)失去了這次的機會。給你機會,就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個人都有閃光點,關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。
b、“我今天準(zhǔn)備得不太好”你的意思是：我還可以更好的。面試官聽到的意思卻是：沒準(zhǔn)備好還來干什么，太不尊重我啦!請你準(zhǔn)備好再來，不要浪費大家的時間
2)、正確回答：回答最好在90 秒內(nèi)，不超過3 分鐘，且概要說明過去的工作成績、應(yīng)聘這個崗位未來的職業(yè)規(guī)劃。 回答的時間最好在90 秒，最長不超過3 分鐘。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
5、HR：你還有什么問題?
自殺式回答：“我想問一下工資大概是多少?還能高些么?” “我想問一下工資大概是多少?還能高些么?”一般來說，工資完全可以在公司的網(wǎng)站、一般的行業(yè)網(wǎng)站找到，或者私下溝通。在大公司面試的時候問這個問題不太合適。因為很多 HR 會認(rèn)為，就業(yè)是一種雙向選擇，你還沒有展示你的能力呢，我憑什么買你?建議可以在基本意向確定以后再問。
正確回答：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目，我可以參加嗎? 這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，HR 不喜歡說“沒有問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。HR 不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什么樣的? HR 和公司將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。對待這個問題大有講究，有三方面的注意點。 一是判斷。通常通過整個面試的全過程可以大概地判斷出主考方對自己的興趣，如仔細(xì)詢問工作經(jīng)驗、反復(fù)詢問待遇情況、反復(fù)了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對方的態(tài)度是積極的;反之，若三言兩語結(jié)束面談、問題不夠深入涉及工作，從未涉及薪水待遇，則可以看出對方的態(tài)度很消極。如果判斷下來對方的態(tài)度是積極的，求職者不妨先問一二個問題證實一下自己的判斷，反之則只要問一個問題即可，完全是出于禮貌的需要。 二是應(yīng)變。要知道回答這樣的問話不是很簡單的，即便對方態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問話不當(dāng)而造成誤解。 一般說來，在用人單位表示出對求職者極大的興趣的前提下，針對初試、復(fù)試的不同情 況可以詢問不同的問題。初試時提出的問題最好少涉及薪金、待遇，而應(yīng)詢問有關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神;而在復(fù)試時則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓(xùn)等同個人利益比較相關(guān)的問題。但切記，問到個人待遇方面的問題要謹(jǐn)慎適度，用人單位介紹過的就不必多問，也不要喋喋不休反復(fù)問個不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領(lǐng)高超，十分精明。 三是澄清。每個求職者都應(yīng)當(dāng)確信通過數(shù)次面試下列問題已是心中十分明了的，如果心中無數(shù)，則一定要問清。這些問題主要包括：用人單位規(guī)模、求職者的職務(wù)與職責(zé)、技術(shù)與設(shè)備水準(zhǔn)、產(chǎn)品的水平、市場占有率、用人單位的發(fā)展目標(biāo)(即招人的動機)、求職者所處的部門的縱向(上、下級)和橫向(其它部門)的關(guān)系、薪資待遇、其他福利等。如果求職者尚未搞清上述的全部問題而不提問或只在某一二個問題上反復(fù)計較都是不理智的行為。
6、HR：說說自己的優(yōu)缺點?
1)、自殺式回答：我性格比較急躁，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總會提前完成，這是我的缺點，我會改正。 在面試的過程中，有時總不免會遇到讓被面試者總結(jié)自己不足的問題。隨著主持面試次數(shù)的增加，被試對自己的不足的總結(jié)越來越趨同了，這里我總結(jié)到的四大經(jīng)典不足：
a、自己太追求完美 這個不足的提及率差不多最高了，被試者說自己特別追求完美，以至于自己的同事和下級不能忍受，給其他人帶來壓力，在今后的工作中應(yīng)該改正云云。現(xiàn)在每聽到這個答案，已經(jīng)有了犯嘔的感覺了，更別說對被試會有太多的好感了。被試這樣回答，無非是變相夸獎自己，這是“路人皆知”的問題。優(yōu)秀的被試往往不是這么回答，即使真有這樣的不足，考慮到其提及率，應(yīng)該也盡量回避了。
b、自己性格急躁 這個不足，乍聽起來好像真是個性上的缺點，但聽其一解釋，又不得不又有點哭笑了。 “我性子急，領(lǐng)導(dǎo)布置我工作，本來可以三天完成，我一天就想干完。今后的工作中應(yīng)該改正”.把自己夸了個天花亂墜。我知道你是從別處學(xué)來的，但這樣回答實在是太蹩腳了。
c、自己學(xué)習(xí)不夠 被試者無論怎么愛看書學(xué)習(xí)，也說自己學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)追問為什么的時候，說到相對于競聘的崗位來說，總是學(xué)習(xí)不夠的，“學(xué)無止境”嗎!持這種答案的人純粹是為了應(yīng)付問題，盡管顯得淺陋，但卻好像沒太自夸什么。下面一個就又開始夸獎自己了。
d、自己不太注意家庭生活 被試者說到自己是個工作狂，整天加班加點，耽誤了與家人在一起的時間，影響了身體和家庭生活。最后還是不忘在今后的工作中應(yīng)加以注意，但為了工作也沒辦法。“(用一種熟練無比的不過大腦的聲調(diào))我團結(jié)同學(xué)、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣，積極主動”優(yōu)點不是越多越好，而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團結(jié)同學(xué)”同時“獨立研究，刻苦鉆研”還要“積極投身社團”。什么優(yōu)點都有的人等于沒有優(yōu)點。
2)、正確回答：事先準(zhǔn)備三個和求職的崗位相關(guān)聯(lián)的優(yōu)點進行闡述，至于缺點還是誠實作答為好。 現(xiàn)在給大家先支幾招：
a、如實回答缺點，但要說明你在進步 表述缺點的態(tài)度和方法：人非圣賢，孰能無過?但作為求職面試，用人單位更關(guān)心的還是你的優(yōu)點，當(dāng)然作為求職者，誰也不會想到通過坦陳自己的缺點來尋找理想的職業(yè)崗位。正因為這一原因，我想在沒有得到主考官提示的情況下，就不必去主動陳述自己的缺點,如果對方問到，那就如實回答。 寶潔公司崔廣福也持同樣的觀點，他說：“這個問題對我來說是不問不答，如果對方?jīng)] 有問到去回答的話，可能會變得越描越黑;第二，如果對方真的問起來，怎么辦?那么誠實是比幾千棵櫻桃樹還值錢的東西，所以的話，誠實是最重要的，那么我們可以坦率地回答自己的弱項，同時把它轉(zhuǎn)換成一種好的東西，就是壞事變好事的轉(zhuǎn)換。比如說，我在那件事上做得不是很成功，但是我從里面學(xué)到了以下幾個方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，它對我以后幾方面的工作，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。那么由于這次失敗，我能夠在以后的幾件事情里，做得非常成功。” Microsoft 微軟中國研究院院長李開復(fù)博士說：“在應(yīng)聘中，很多人都擔(dān)心會暴露自己的弱項，我覺得每個人應(yīng)很忠誠地回答這個問題，但要說明我在進步，當(dāng)一個人知道自己的弱項而學(xué)著進步的話，這對我來說是一個很好的事情，不管他是什么弱項。強調(diào)自己沒有弱項，或者說，我的弱項就是工作太努力，那是沒有意義的。”
b、面試過程中切忌吹噓自己 吹噓自己并不是展示自己的優(yōu)點，而是在附加自己的缺點，這種吹噓與個人的實際努力南轅北轍。江蘇電視臺曾有三位研究生參加面試，其中一位吹噓說他對吳地文化研究非常深，甚至舉出幾個文化名人。哪知面試他的電視臺臺長正好是蘇州人，反問了幾個問題，結(jié)果一個也答不上來。最后被淘汰。
7、HR：你為什么要離開前一家公司?
1)、自殺式回答：因為你如果回答說是因為工資太低，領(lǐng)導(dǎo)的為人也不是特別好，所以才離開。 這個問題看起來較為簡單，但在面試中較常被提及，所以回答要注意。你回答的如果不合適，對方就可能產(chǎn)生這樣的想法，離開前一個單位是不是你不得已而為之，問題在你個人，你會因為同樣或者類似的原因離開我們?而你如果回答說是因為工資太低，所以離開，這樣人家會認(rèn)為你只注重工資方面而給招聘者留下不好的印象。
2)、正確回答：避免過多的抱怨前一雇主，要強調(diào)自己個人發(fā)展需要的原因，不要歸咎于別人。
a、回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負(fù)面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
b、我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達到頂峰，即沒有升遷機會。
8、HR：為什么你希望來我們公司工作?
1)、自殺式回答：最糟糕的答案就是"因為我喜歡人".要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢? 在這個問題的回答上，并且貫穿整個面試的過程中，一個優(yōu)秀的答案總是來自于你所作的調(diào)查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。 如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調(diào)研發(fā)，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那么你可能根本不應(yīng)該參加這個面試，因為你可能根本不會考慮在這個公司工作。 你之前的準(zhǔn)備必須包括對這個公司做詳盡的了解，來避免到一個你無法發(fā)揮才干或者根本不想去的公司面試。大多數(shù)人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想?yún)⒓拥墓ぷ鳌?/p>
2)、正確回答：研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。 所以建議從行業(yè)、 企業(yè)和崗位這三個角度來回答。 比如說：你可能說你的研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由于強大的管理而著稱，納悶?zāi)愕拇鸢缚梢蕴岬竭@個事實，并表示你希望成為這個小組的一員。如果這個公司著重強調(diào)研發(fā)，那么就強調(diào)你希望創(chuàng)造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行為。如果這個公司 強調(diào)經(jīng)濟控制，你的答案就應(yīng)該包含對數(shù)字的熱愛。
9、HR：你希望這個職位的薪水是多少?
1)、自殺式回答：過早的暴露你之前的薪資，或者將自己的薪資定得比較低。 一個人之前的低薪將影響他獲得一份新的工作。案例：某公司招聘主管在面試?yán)钚藕螅J(rèn)為他的條件和工作技巧滿足新的崗位需求，但招聘經(jīng)理在了解到他以往的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，認(rèn)為太低不符合他所承擔(dān)的工作職責(zé)，最終將他從候選名單中刪除了。 當(dāng)一份夢寐以求的工作機會出現(xiàn)在你面前，你該采取何種薪酬談判策略或技巧去贏得這份工作呢?日前發(fā)表的《薪酬談判如何做》總結(jié)出一些技巧，幫助應(yīng)聘者順利進行薪酬談判。 不要輕易說出你以前的薪資水平。一位經(jīng)理就因為這個舉動，喪失了主動爭取高薪的機會，面試伊始，她向招聘經(jīng)理說出了現(xiàn)在的薪資水平，并表示她的技能和經(jīng)驗被低估了。結(jié)果，招聘經(jīng)理因此降低了她的工作技巧評級，并根據(jù)此級別定義了她的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 過早討論薪酬時，要采用策略避開。如果應(yīng)聘者被問及"你現(xiàn)在拿多少薪水?""你期望的薪水是多少?"，不要正面回答;可以回答招聘方，這個職位的薪水處于什么范圍之內(nèi)。這樣，可以促使招聘方公開他們認(rèn)為的合理水平，一般這個范圍會高于你預(yù)料的結(jié)果。 不主動呈報你的薪酬記錄。招聘者常常將薪酬問題作為一個工具，去篩選職位的申請者。如果你報價過低，你的評級將會被降低，從候選者行列中被刪除。
2)、正確回答：事先了解薪水行情，當(dāng)面試官主動詢問時，盡可能的用一個精確的數(shù)據(jù)來回答。 討論薪水是一個很微妙的問題。我們建議你在條件允許的情況下盡可能的拖延用一個精確的數(shù)據(jù)來回答這個問題。你可以說,“我知道這個工作的薪水的大概范圍是￥---到￥---。這個對于我來說是合適的價位。”你也可以用一個問題來回答這個問題: “你可能在這個問題上可以幫助我。你能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少?”。 如果你是在一個最初的面試中遇到這個問題,你可以說你覺得你需要更多的了解這個職位的職能才能夠?qū)@個問題有個有意思的回答。在這個問題上通過詢問面試官或者人事高級主管或者自己去尋找結(jié)果,你可以嘗試去獲得這份工作是由有一個工資等級。如果有,并且你能夠接受,那么直接回答你滿意這個薪水范圍好了。 如果面試官繼續(xù)糾纏這個問題的話,你可以說“我現(xiàn)在的薪水是￥--。和其他人一樣,我希望能夠提升這個數(shù)字,但是我主要的興趣還是在工作本身。”要記住,獲取一個新的工作這件事本身不會使得你能夠賺到更多的錢。 如果一個獵頭公司也參與了此事的話,你的聯(lián)系人可能可以幫助你解決這個薪水的問題。他甚至可以幫你介入此事。例如,如果他告訴你這個職位的待遇,然后你告訴他你現(xiàn)在已經(jīng)賺那么多的,并且希望待遇能夠適當(dāng)?shù)奶嵘?他可能會去雇主那然后提議給你增加10%的待遇。 如果沒有獲得關(guān)于這個職位的合適的信息,而面試官還繼續(xù)這個話題的話,你可以用一個具體的數(shù)字來回答這個問題。你不能給別人留下待遇完全沒有影響你將會接受任何待遇的印象。如果你年薪 8W 的話,你不可能沒有變現(xiàn)出放棄自己的時候,說 3.5W 一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一個徹底的變化的話,這種情況可能也是有道理,可以理解的)。 不要很快就把你自己賣掉:),但是要繼續(xù)的強調(diào)這個工作本身才是你最看重的東西。面試官可能會去判斷你希望從這個工作的待遇是多少哦。不要給面試官留下金錢對你來說是唯一重要 的事情的感覺。把薪水的問題和工作本身掛鉤。 但是無論合適可能的話,在你到面試過程的最后一個階段之前,少談?wù)撔剿膯栴}。到那個階段的時候,你就應(yīng)該知道,這個公司對你有很大的興趣,這個時候在談?wù)撔剿龅脑捑蜁泻艽蟮挠嗟亓恕?/p>
10、HR：你將會如何面對你的新工作呢?
1)、自殺式回答：我會認(rèn)真努力，盡全力做好。 “(眼神堅定，滿臉通紅)我會認(rèn)真努力，盡全力做好。”商業(yè)社會,態(tài)度不等于能力。不管你是全力以赴還是認(rèn)真努力,沒有達到目標(biāo), 也是無用。你可以嘗試提供你準(zhǔn)備的具體的行動步驟和目標(biāo),否則這個問題基本等于沒有回答。
2)、正確回答：嘗試提供你準(zhǔn)備的具體的行動步驟和目標(biāo),否則這個問題基本等于沒有回答。 新工作的前三個月至關(guān)重要;它將定義人們?nèi)绾慰创阋约八麄兪欠駮椭恪０堰@件事情做好，剩下的就簡單了。 闡述和分析清楚一下三步驟就可以：
a、給自己時間去思考和制定計劃。你永遠(yuǎn)不要在上任的前三個月就去注意問題、優(yōu)點和缺點。因此，利用這一時間去吸收，并在著手去完成一件事情之前找到新的見解。
b、建立信任。坦率地說，你應(yīng)該在每項工作中做這件事情。但你在和對你是否正直，你的政治立場是什么，以及你的忠誠所在尚存疑慮的人打交道。這是一件至關(guān)重要的事情，你的新同事想要了解你，所以請確保你把這件事情做好了。
c、了解你的前任。他或她有哪些長處?如果還能聯(lián)系到他們，他們能提供指導(dǎo)嗎?如果聯(lián)系不到他們，誰是他們信任的同 事?在高級職位上，重要的是發(fā)出這樣的信號，你不是個替換者;你就是你自己。但明白你的前任看重什么是明智之舉，只要確保你不會不知不覺地受到挫折。在職 位描述之外還有很多東西，所以確保你明白了每個人都希望什么。
HR面試時的六種提問方法
一、開放式提問方法
這是最常見的一種提問方法，一般在面試開始的時候最常見，是讓求職者自由的去發(fā)表自己的意見和看法。
二、封閉式提問方法
這種提問方法也比較常見，這種問題需要求職者給出一個明確的答案，比如：回答是或否。
三、假設(shè)式提問方法
這種提問方式是為了讓求職者發(fā)揮自己的想象力，從不同的角度去思考問題，從而獲知求職者的態(tài)度和自己的觀點。
四、重復(fù)式提問方法
這是為了向求職者確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性。
五、舉例式提問方法
這是HR最喜歡用的一種提問技巧，HR在考察求職者的工作能力和工作經(jīng)驗的時候，一般都會通過這種方法來提問。比如：“過去半年中你所建立最困難的客戶關(guān)系是什么?當(dāng)時你面臨的主要問題是什么?你是怎樣分析的?采取什么措施?效果怎樣?”等等。通過這些問題來判斷求職者解決問題的能力。
六、優(yōu)選式提問方法
這種提問方法鼓勵求職者在眾多選項中優(yōu)先選擇最重要的，從而檢驗求職者的判斷分析能力和決策能力。
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