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倉管面試著裝注意事項

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倉管面試著裝注意事項

  倉管就是對公司的財產(chǎn)物資、采購等事項的一個管理。那么倉管面試著裝注意事項有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的倉管面試著裝注意事項,供大家參閱!

  倉管面試著裝注意事項

  衣服不能太花哨

  對于著裝,從顏色上來講,我們選擇深藍或是灰色等素色的比較好,不能夠太過于花哨;

  如果是一些需要穿西裝的工作,那么最好穿上西裝參加面試。

  女性在著裝上需要注意,的衣服領(lǐng)口不能過大,裙子也不能過短。

  著裝要干凈、整潔

  我們參加面試,沒有必要為了面試而特意去買新衣服、新鞋,而更需要注意的是一些細節(jié),比如看看服裝鞋子等是否干凈、整潔,衣服上的扣子是否掉落。

  一個干凈整潔的外表會美化面試官對你的印象。

  發(fā)型要利落大方

  參加面試的時候,發(fā)型也很重要。

  男性的頭發(fā)不能太長,太有個性,看起來應(yīng)簡短而精神。

  女性如果是長頭發(fā),最好不要披著頭發(fā),在回答問題的時候最好不要讓頭發(fā)分散自己的注意力,最好花些心思使得發(fā)型利落大方。鞠躬時,不要讓頭發(fā)遮到自己的臉,否則會讓面試官覺得不舒服。

  懂得取舍

  面試也分場合,遇到女性不適合穿高跟鞋的場合,最好不要穿。如果女性平時不化妝,那么面試時也沒有必要化妝,如果是在需要,那就適當?shù)幕稽c淡妝。

  妝容不要太濃

  女性如果要化妝,那首先得考慮清潔感,這是面試官對你的第一印象,妝容不能太濃。還有最好不要留太長的指甲,最好不要涂上指甲油。

  關(guān)于配飾香水

  面試時,最好不要佩戴飾物,如果實在要戴,那么飾物不能太大太亮,不要戴得太多。

  盡量不要用味道太濃的香水,否則進入到面試室時刺激到面試官。

  端正回答態(tài)度

  回答面試官的問題時,你應(yīng)該保證一個良好的態(tài)度,不然不管你的問題回答得多么好多么精彩,一個不好的態(tài)度也會給面試官留下一個不良的印象。

  倉庫管理員面試小技巧

  1、面試中的基本禮儀

  在整個面試過程中,在保持舉止文雅大方,談吐謙虛謹慎,態(tài)度積極熱情?!∪绻萌藛挝挥袃晌灰陨现髟嚾藭r,回答誰的問題,你的目光就應(yīng)注視誰,并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。

  2、應(yīng)試者語言運用的技巧

  口齒清晰,語言流利,文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確,吐字清晰。語氣平和,語調(diào)恰當,音量適中.語言要含蓄、機智、幽默。

  3、應(yīng)試者手勢運用的技巧

  在與他人交談中,一定要對對方的談話表示關(guān)注,要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后,才能愉快專心地聽取你的談話,并對你產(chǎn)生好感。

  4、應(yīng)試者回答問題的技巧。

  把握重點,簡捷明了,條理清楚,有理有據(jù)。講清原委,避免抽象。韶關(guān)家園招聘網(wǎng)認為用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況,切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。

  面試倉管員常遇問題

  1,讓你來管理倉庫,你會怎樣著手?

  主要從三點來進行管理 1責任感2準確率3時效。

  2,作為倉庫主管,你每天的工作內(nèi)容主要是什么?

  監(jiān)管抽查出入庫的準確率,貨物的整體碼放,人員工作狀態(tài)的調(diào)劑。

  3,倉庫管理好壞的指標是什么?

  是庫存實際數(shù)量和系統(tǒng)的數(shù)量的差異多少為指標。

  4,作為倉庫主管應(yīng)該具備哪些方面的知識和能力?

  一,了解倉庫資源,熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程,讓作業(yè)標準有效執(zhí)行下去。 二,對標準化流程執(zhí)行的監(jiān)督,5s巡視、員工效率評比。

  三,進出貨物錯誤率以及庫存的準確率。

  四,倉庫主管應(yīng)該有成本管控、質(zhì)量管制、安全管理意識。

  5,你對倉庫管理有那些獨到見解?”

  倉庫管理要抓兩個關(guān)鍵點:倉儲管理和庫存管理,倉儲強調(diào)效率,庫存強調(diào)經(jīng)濟性。效率來自于:流程、規(guī)劃和管理,經(jīng)濟性來自于數(shù)據(jù)的精密測算。

  6,你作為一個倉庫主管,有員工不聽你安排,你該怎么來處理?比如,年紀比你大的,工年也長的?

  以情感人,以理服人。首先不急于下命令,搞好關(guān)系;了解情況,征集大家意見;共同討論,形成工作安排和計劃;按計劃做事,有偏差了,先溝通指出,了解原因,需要指導(dǎo)的指導(dǎo),不明白計劃的說明;再偏差,再溝通、指導(dǎo);實在發(fā)現(xiàn)人的態(tài)度確實不行,開除,能力不行,調(diào)崗或勸退。

  7,倉庫管理的原則是什么?

  儲存三大原則:1,防水、防火、防盜。2,定點、定位、定量。3,先進先出

  8,倉庫的kpi指標有那些

  1. 庫存周轉(zhuǎn)率

  2. 收、發(fā)物料的準確率、收貨出貨及時率

  3. 單據(jù)錄入的及時性

  4. 盤點準確率

  4. 單據(jù)交收的時效性

  5,庫存貨損率

  6倉儲設(shè)施完好率

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