假設你有五天時間準備。這五天里你干什么，決定了你面試的成敗。倒數第五天：開始大量閱讀目標雇主的有關資料；倒數第四天：繼續(xù)大量閱讀，但方向可改為做深入的垂直型搜索——就是用公司高管名字去搜索......
有分教：如果公司的每個職位都由最能勝任者擔任，則公司的整體運營風險會大大降低。公司找人，最低目標是不增加公司的經營風險，中間目標是提高公司的運行效率，最高目標是促成公司經濟利益和社會責任的最佳平衡。
在你的簡歷通過獵頭或雇主的初步篩選后，你可能會獲得面試機會。如果是通過獵頭應聘，你可能會先和獵頭見一面，至少電話里要聊聊。
根據灑家淺薄的從業(yè)經驗，你遇到的絕大多數獵頭屬交易驅動型，根本不知道自己在干什么，就知道趕緊成交拿手續(xù)費走人。這類獵頭通常不會仔細與委托人(也就是雇主)核實核對職務參數和理想候選人定性定量指標，并根據市場供給情況進行調整，也不會就委托人的招聘要求提出什么建設性意見。拿過來就找人，看著象就推薦，甭管成不成，先湊齊幾份簡歷發(fā)過去再說。
此外，你遇到的HR，至少有一半根本不知道自己所在的公司想要什么樣的人，以及要人來到底是干嘛用的。多數情況下，HR部門與招聘部門的溝通不足，只是按照標準模板寫出招聘要求，發(fā)給獵頭，或者在官網、招聘網站上發(fā)布，坐等。
在這種情況下，你仍然獲得了面試機會，已經說明你的簡歷透露出的信息與模板化的招聘要求有最基本的匹配。但這一情形未必對你是最有利的，因此先別太激動，淡定。
如果你篩選目標雇主的功夫不孬，再加上些好運氣，你大概能遇上那種少于10%的顧問型獵頭。這類獵頭的工作程序很不一樣，首先會對雇主的招聘參數提出意見和建議，充分與招聘部門(而不僅僅是HR)溝通后定稿；然后與人才庫做比對，提供幾份高質量的簡歷(三到五吧，七已經很多了，聽上去已經不靠譜了)，以及匹配度初步分析報告；第三才是進入面試程序，先和你見，再引薦給雇主–有時候獵頭會在場，更多時候不在場，你要直接面對雇主。
和獵頭約面試相對說來可以輕松一些，畢竟是他們獵你，心理上你可能有一定優(yōu)勢。地點是在獵頭的辦公場所或樓下的咖啡廳，問題都不大，要點是注意私密性，別被你老板看見，或者更糟，被你在公司的對立面看見。
和獵頭面試的基本流程與和雇主面試沒有本質區(qū)別，此篇攻略同樣適用。
如果是電話面試，你要選擇一個能安靜通話的地方，和不受打擾、可保私密性的時間段。
如果是視頻會議面試，和當面面試一樣，要有完全充分的準備。
有個段子，講的是你看見仨人在狂敲鍵盤，問甲：“你在干啥？”答：“我在干活”。問乙，答：“我在寫代碼。”問丙，答：“我在開發(fā)一款新的應用程序，可以讓客戶的生活更加便利。”他們仨問你：“你是誰？干嘛問這個問題？”這時候你可以吸口煙，淡淡地說：“我就是新來的HR。你們老板讓我只能用一句話來判斷出誰是普通、誰是文藝、誰是那啥。And yes,I did it。”
如果你遇到的這樣的HR絕頂高手，灑家教給你的所有攻略都會用得上。
記?。耗銘傅穆毼辉礁?，面試的輪數就可能越多。因此，一旦進入面試流程開始，做好打持久戰(zhàn)的準備。一份好的工作，和一個優(yōu)秀的候選人，是經得起時間考驗的。快的話一個月，慢的話三個月，灑家經手過最長的面試共計十三輪，跨四個國家，耗時三個季度，最后落筆簽字的時候，中選人和他的新老板都激動得難以自持，相擁而泣，象一對被拆散多年后重逢的基友。
一般說來，你的面試最多會經過以下輪次：
1、獵頭或HR：通過最基本的篩選，確信你與招聘參數有較高程度匹配；
2、招聘部門，也就是你未來的直接上司，確信你們倆能對上眼兒；
3、招聘部門內其他同事(也許包括你未來的下屬)，確信你們能一起干活不至于掐起來；
4、與招聘部門業(yè)務經營密切相關的其他部門，確信你們能保證合作的順暢；
5、招聘部門的平行線管理部門，例如國家或分公司總經理，確信你了解并支持國家或區(qū)域業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；
6、招聘部門的垂直管理部門，例如大中華區(qū)、亞洲區(qū)、亞太區(qū)、甚至全球業(yè)務線的主管，確信你的確能勝任這份工作，當然也是互相聞聞味道，看能否在一口豎井里混；
7、回到獵頭和HR，到這個環(huán)節(jié)應該就是敲定合同細節(jié)了。
如果你的離職和入職不需要履行什么特別手續(xù)，例如公告、園丁式休假(Garden Leave)、獲批等，簽了合同，就著手準備入職吧。
無論哪一輪面試，從你獲得通知到參加面試，中間最好有幾天時間，這樣你可以充分進行各項準備和熱身。到底幾天最好？根據灑家個人的經驗，至少三天，最佳一周。今天晚上打電話通知你明天一早去面試的，肯定不靠譜。
好，假設你有五天時間準備。這五天里你干什么，決定了你面試的成敗。
倒數第五天
開始大量閱讀目標雇主的有關資料，先從官方資料開始，例如官方網站、年報等。重點去看公司發(fā)展沿革、經營理念、管理團隊(如果里面有你未來的直接上司，更要仔細研讀其介紹資料，掌握其背景，有照片更好，順便看看相)、財務數據等，對公司有個全面的認識，掌握公司的產品與服務、目標客戶、競爭對手、行業(yè)主管等各大利益攸關方，看一下過去三年公司的業(yè)務發(fā)展情況是上升、持平還是下降。
如果目標雇主并非上市公司或上述信息無法獲得，建議你以公司名稱為關鍵詞做一些網絡搜索，能找到什么就讀什么，哪怕是過去幾年的招聘信息。目標是在正式接觸前先有個初步的印象–面試其實是雙向的，你被別人挑選，也在挑選別人。建立這個初步印象并不是讓你先入為主，而是在面試前設定一個基準，通過面試去核實、顛覆或修改。
你對目標雇主的閱讀越多，就越有可能找到沖突性的信息。這是大好事兒。沒有什么公司是眾口一詞說好或說不好的，有沖突性信息就對了，更加有利于你形成自己的判斷，至少是能讓你產生高質量的問題。
倒數第四天
繼續(xù)大量閱讀，但方向可改為做深入的垂直型搜索–這是個裝大尾巴狼的術語，其實就是用公司高管的名字去搜索，看他們在什么場合露過什么臉，例如某研討會上做過的主題發(fā)言，以及他們的博客或微博，媒體寫的各類報道(軟文也行)，如果有深度分析就更好了。
和你昨天看的做個對比，看你設定的基準印象是否已經有了改變。如果越讀問題越多，恭喜你！你已經在“把面試變成交流”這條偉大、光榮、正確的道路上邁出了可喜的一步。把問題記下來，面試時用得上。
知道面試你的人姓甚名誰后，尤其要做這樣的垂直搜索。灑家有一次甚至看了某輪面試的高管在某業(yè)內研討會上發(fā)布的幾十頁演示材料，有些觀點很同意，有些不同意，有些沒看懂，面試時掄圓了聊起來，他又驚又喜，大贊灑家準備工作做得細致。灑家吸了煙，淡淡地說：“我研究客戶研究得更透。”他立刻拿出筆來問：“Where do I sign?When can you start?”
倒數第三天
面試彩排。
如你所知，西方人的婚禮是有彩排的，新人和主要親友參加，主要是跑一遍流程，看有什么紕漏，立刻改進。重要的面試之前，你最好也進行一次彩排。如果你周圍有那種象灑家這樣身經百戰(zhàn)經驗豐富的朋友，約上他(她)，花兩到三個小時過一遍面試的基本流程(涉及到用外語做面試的，這個環(huán)節(jié)尤其重要，你的舌頭和語感都需要熱身)。如果身邊沒有這種人才……那就一人分飾兩角，去推測對方有可能問你的所有重要問題，并想好如何應對。
職場的面試和演員的試鏡一樣，當然允許有現場的自由發(fā)揮，但最基本的東西，還要以劇本為基礎。面試彩排，就是讓你熟悉劇本，把標準臺詞記住了，再配合適當的身體語言，增加表現力。有朋友幫你做彩排，相當于導演給你說戲，對實戰(zhàn)有極大幫助。
倒數第二天
強烈建議你象久經沙場的老賊一樣，去面試地點踩踩點。熟悉一下環(huán)境，計算一下路上所需時間，順便回顧一下過去幾天來做的閱讀和面試彩排，想想對方可能還會問什么問題，你要問的問題哪些可以上來就問、哪些則必須等到過了幾輪面試后再問，做個推演，設想一下面試的理想情況是什么、最壞情況是什么。
面試前一天
想好穿什么衣服，倒飭倒飭自己，理發(fā)修面剪指甲什么的。男士注意：如果是嶄新的襯衫，熨一下再穿出去，領帶不要選花里胡哨的，深色斜紋永遠不過時。噢對了，襯衫放西褲里，否則你要是來我們公司面試的話，會被保安架出去的。女士的穿著學問太大，灑家不敢妄言，但也應以整潔、正規(guī)為原則。
據說第一印象是在初次見面時七秒鐘內形成的，衣著正規(guī)，體現你對自己、對方、和計劃應聘這份工作的基本尊重。
如果面試前吃飯，注意別弄臟了衣服。如果面試就是吃飯，那就千萬要注意餐桌禮儀。(灑家干過這種傻事兒，點什么不好，非得點意大利肉醬面。刀叉運作不規(guī)范，醬汁濺到雪白襯衫的前襟兒上，大窘。后來采納了行家的建議，用筷子，吃壽司，不沾醬油，優(yōu)雅得緊。)
至此，準備工作結束。做了這套規(guī)定動作，你即使料不足，也會看上去很有料的樣子。拿出來的即便不是克萊登或西太的博士文憑，也能給人不錯的印象。
好好睡一覺，明天要面試了。