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職場中怎樣挖掘自己

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職場中怎樣挖掘自己

  人生漫漫長路,如何讓自己的求職道路越來越順暢,讓自己在職場上占上風(fēng),獲得更高的挑戰(zhàn)機(jī)會。找尋到人生最具有生存的價(jià)值。記得有這樣一句話:“每個(gè)人生存在這個(gè)世界上都是一個(gè)價(jià)值,只是看你自己怎么去挖掘出來”。那么,職場中怎樣挖掘自己呢?

  以下是在職場中怎樣挖掘自己的方法:

  從做人做事中找到良生活好態(tài)度和方法。

  米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊(duì)的隊(duì)員們:態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用于各行各業(yè)的人,特別是職場新人。每個(gè)企業(yè)都希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念,在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個(gè)合理、清晰的認(rèn)識和定位,對待日?,嵤?、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識觀和處理的方法。

  所以,新人進(jìn)入公司之后,應(yīng)該學(xué)會察言觀色,盡快融入公司,了解公司的管理文化,同時(shí)養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守,從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開始。同時(shí),hr們應(yīng)該針對新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。

  職場人士最重要的就是:自信

  職場新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負(fù)和沒有主見。出現(xiàn)前者情形,是因?yàn)檎唐淠贻p、學(xué)歷高、理論知識全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢等就不可一世,目中無人;出現(xiàn)后者,是因?yàn)橛X得自己沒有經(jīng)驗(yàn),不了解情況便總是唯唯諾諾,總躲在別人的身后。前者的危害,大家不言自明;對于后者,特別是在當(dāng)前就業(yè)形式嚴(yán)峻的形式下,對于職場新人而言,尤其要注意。

  從樹立生活和工作的目標(biāo)找尋到動力

  很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,基本上是只為養(yǎng)活自己,積累一些工作經(jīng)驗(yàn),再就是玩命的去瀟灑,或者當(dāng)作過渡階段,抽時(shí)間考研,此外基本上沒有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求,有追求的話也是一些不切實(shí)際的想法,比如馬上希望公司讓自己能獨(dú)自管理一塊,拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。總上而言,他們的目標(biāo)處在最為現(xiàn)實(shí)和過于理想的兩端,普遍缺乏腳踏實(shí)地,切實(shí)可行的,有步驟有計(jì)劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。

  所以,職場新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)、興趣愛好、公司的業(yè)務(wù)平臺來確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo),而且特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí),能夠穩(wěn)步推進(jìn),階段見效。企業(yè)的hr主管應(yīng)該積極主動的為新人做好職業(yè)生涯的咨詢和規(guī)劃,讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的人力資源規(guī)劃盡最大可能的找到吻合面,為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)體系盡力。

  樹立正確的學(xué)習(xí)意識,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

  管理大師德魯克曾經(jīng)說過:在未來,你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快,行動得快。反映在我們當(dāng)前的時(shí)代,就是要求每個(gè)職業(yè)人樹立隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況,而公司的要求越來越“苛刻”的情形,該怎么辦呢?唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí),從主管身上學(xué),從老員工身上學(xué),從我們的競爭對手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。 學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)感覺環(huán)境變化,分析問題,整理信息和智慧,付諸行動的一個(gè)過程。因此,職場新人一定要放棄“沒學(xué)過不會,沒人教過不會,沒有經(jīng)歷過不知道”的傳統(tǒng)觀念,樹立隨時(shí)、隨地、及時(shí)學(xué)習(xí)的意識和觀念,養(yǎng)成主動、積極、講究策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排公司內(nèi)部做得不錯(cuò)的榜樣,與新員工之間做深入的溝通和交流。

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