日企員工升職報告范文
日企的員工升職也要遞交升職報告。個人升職報告在日企員工的升職申請過程中是至關(guān)重要的書面文件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼娜掌髥T工升職報告范文，相信對你會有幫助的。
日企員工升職報告范文(一)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，現(xiàn)在公司任 美工兼人事等，自20XX年10月份進入公司工作至今已有八個多月的時間，對公司經(jīng)營理念了解并認同。工作中認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在公司工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。隨著時間的推移，在公司這段時間，我對公司也有了更深一步的了解。
同時，我將在XX年下半年的部分向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報如下：
1.努力的做好產(chǎn)品的銷售計劃，管理好自己照顧的產(chǎn)品。通過自己照顧的產(chǎn)品，做到一定的銷量來帶動其他產(chǎn)品主要是滯銷的產(chǎn)品。一味的靠降低產(chǎn)品的價格來和同行競爭不好的策略，后面的工作我會通過做一些活動，用一些好的營銷策略，通過對市場的一些分析，統(tǒng)計相關(guān)的數(shù)據(jù)來做出相應(yīng)的銷售策略。高價的爆款才是成功的銷售。我會抽時間聽或是看一些有關(guān)一個企業(yè)銷售營銷方面的課程或是講座，查找相關(guān)資料來增加自己的營銷知識，通過學(xué)習(xí)這些，希望能做出一些新的營銷策略。畢竟，公司的成敗 命脈都是在于營銷。
2.公司的企業(yè)文化現(xiàn)在還沒有完全的形成，一個公司的企業(yè)文化是非常重要的，強大的團隊精神力量就是一個企業(yè)的靈魂所在，我會通過自己的努力讓同事之間能夠有更多的心靈上的溝通，遇事要講出來，無論是對個人還是對公司的，不講出來對人與人之間的溝通很不利同樣影響到工作態(tài)度，心里有對公司的不滿應(yīng)該及時的提出來，以免對公司對個人造成不必要的損失。我會找一些人與人之間溝通課程或視頻以及新聞等等。規(guī)定的時間來給播放。通過這些了解自己了解外面的世界，同時也希望通過這些能樹立好自己的 人生觀 價值觀。逐步的形成良好的企業(yè)文化。
3.從接任人事的相關(guān)工作以來，自己一直感覺沒有做好。有些讓領(lǐng)導(dǎo)失望。下半年我會盡快的做事人事的相關(guān)規(guī)章制度，來完善公司的管理體系。會做一些獎罰制度，來帶動每個人的積極性。在不破壞公司良好活躍的工作氣氛的前提下，制定出人性化合理化的管理方案，努力做到公平公正的原則，保護每個人的利益，通過一個良好的管理體系來維持公司正常的運行，從而能讓每一個同事能夠自己約束，讓自己有責任感，有強烈的團隊合作精神。
最后真心感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次提交報告的機會，我一定不會辜負您期望 努力發(fā)揮自己的長處和公司一起為明天的輝煌不解努力奮斗!!!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
日企員工升職報告范文(二)
公司領(lǐng)導(dǎo)
我是***，現(xiàn)在是**館跆拳道主教練。自某年某月來到**館工作，從一名普通的助教開始，到現(xiàn)在成為一名主教練。感謝公司給我提供一個鍛煉自己和展示自己的舞臺。通過一年多的工作，自己的工作能力和個人的素質(zhì)都有了很大的提高，非常希望能夠有一個更大的舞臺來施展自己的才能，為此特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請成為**館的館長。
從一名教練成為一名館長，不僅僅是工作職務(wù)和性質(zhì)的變遷，更重要的是從工作思路到工作方法的一系列的變化，是從技術(shù)型工作模式到管理型工作模式的轉(zhuǎn)變。為此我已做好了足夠的思想上和心理上的各種準備。如果公司能夠給予我這次機會，我將從整體到細節(jié)兩個方面來考量我今后的工作。
從整體上來講，我只有一個目標，就是確立市場化的管理思維，通過我個人和同事們的共同努力，來使**館的形象和管理得到一個新的、質(zhì)的提升，并以此來推動和影響整個公司的品牌形象。要完成這個這目標，我將會從以下細節(jié)來加以運作。
一.全面改善**館的內(nèi)外環(huán)境
一個公司一個企業(yè)給人最直觀的印象，就是他的內(nèi)外環(huán)境和員工的精神面貌，對于我們這樣一個以文體教育為主的企業(yè)來講尤為重要。為此我將指定專人定期對外部環(huán)境進行美化，對室內(nèi)環(huán)境每日清理，保持訓(xùn)練環(huán)境的整潔干凈，對訓(xùn)練器械定期維護與保養(yǎng)，同時要
求員工保持個人整潔和最佳的精神面貌，樹立公司員工良好的外部形象。
二.加強與各方面人員的有效溝通
作為一名公司的中層管理人員，溝通是必須掌握的一門藝術(shù)。我不僅要正確地與上級溝通，理解上級的經(jīng)營意圖和戰(zhàn)略，還要將之完整地向員工貫徹并督促執(zhí)行，起到承上啟下的樞紐作用。對于個人來講，要做到心寬人自大，心寬天自大的品行，和公司的教練員及其他員工經(jīng)常就工作問題妥善溝通，認真聽取他人意見，共同協(xié)作做好館內(nèi)事務(wù)。對于學(xué)生家長，我會定期與他們進行座談，除了一般意義上的溝通以外，還會對特殊性格，特殊情況的學(xué)員家長就具體問題進行個別溝通，取得家長們的信任，為公司贏得信譽和生源。
三.提高學(xué)員的整體素質(zhì)
在對學(xué)員培訓(xùn)的過程中，不僅重視技術(shù)的訓(xùn)練，更要注意學(xué)員個人品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng);不僅重視跆拳道文化的培養(yǎng)，同時重視中國傳統(tǒng)武德文化的教育，使學(xué)員家長感受到我們這里不僅僅只是一個訓(xùn)練場所，也是一個育人的地方。
四.進一步細化教學(xué)大綱
對于現(xiàn)有的教學(xué)大綱在原則上保持基本不變以外，進一步對細節(jié)提出要求，加強教練員對教學(xué)大綱的正確理解和執(zhí)行，鼓勵在實踐中行之有效的訓(xùn)練方法，充分發(fā)揮每個教練員的特性和長處。
五.對教練隊伍確立寬嚴相濟的管理模式
管理工作不僅是對公司制度的貫徹執(zhí)行，也是個人魅力的體現(xiàn)。在管理中，我將認真地執(zhí)行公司的各項管理制度，制定行之有效的管理措施，堅持以制度管人，以制度規(guī)范教練員及員工的工作行為，體現(xiàn)制度化管理的公司形象。同時，在不違反制度原則的情況下，保持適當?shù)仂`活性，以理服人，以情動人，關(guān)愛他人，與同事們保持和諧相處，激勵教練員及員工的工作積極性，體現(xiàn)公司人性化管理的特性。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
日企員工升職報告范文(三)
“彈指揮手間”，20XX年已經(jīng)過去了一半。從我進公司的那天算起我在昱輝已經(jīng)工作三個年頭了，這三年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助下，讓我對倉儲物流這方面有了全方面的認識和了解。通過部門的培訓(xùn)、自身的努力讓我對倉儲管理這方面有了新的認識。之前都是紙上談兵，而現(xiàn)在是通過實踐證實自己的管理思想正確與否。
我叫xxx，暫時代理原料科一般貿(mào)易三級料倉庫班長職務(wù)，我是20XX年7月12日正式進入公司，一直在倉儲部三級料倉庫工作至今。這幾年的基層工作經(jīng)驗使我較為熟悉物流管理和倉儲運營與生產(chǎn)和其它部門之間的重要性，能更加全面完善的考慮和解決面臨的問題，并能夠從公司及行業(yè)的角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的和完善的完成工作。我自信能夠擔任此職務(wù)。
在今年7月份代理三級料倉庫班長職務(wù)其間，能與同事之間有效的溝通、談心，發(fā)現(xiàn)問題并去解決它。能合理的安排員工的作息時間，能與業(yè)務(wù)部門溝通講解倉庫的操作流程并去執(zhí)行。經(jīng)常與員工談話改變他們的工作方式和做事方法，以提高員工工作的積極性。
在工作中，腐蝕車間入庫到我們倉庫，我們每一張單據(jù)，每一批物料，箱數(shù)的重量都必須核對準確無誤。在出庫給物料配送中心的時候，每一托，每一批都保證無誤。讓員工認真領(lǐng)會自身崗位職責和倉庫業(yè)務(wù)流程細則及5S現(xiàn)場管理理念，嚴格遵守倉儲部的各項規(guī)章制度，按照“倉庫的操作細則”進行作業(yè)。積極提高自身及倉管員的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作的熟練性，加大對倉管員的培訓(xùn)力度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，將物料的“收、發(fā)、管”切實的落到實處，達到物有所存，存有人管，管有帳可查的目的。在我們共同的努力下我們一直保持賬、物、卡三相符。年中、年底大盤點都順利結(jié)束。
班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，其綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。明確自己的工作職責，對自己的定位要清楚，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對班組成員的期望。、設(shè)定共同的工作目標，制定行動方向，有計劃、有步驟的執(zhí)行。我們要培養(yǎng)員工，要具備溝通的能力，執(zhí)行力要強，具有影響力，關(guān)注細節(jié)，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能。只要這樣才是一個合格的班組長。
在以后的工作中，我要堅持不懈的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，保持積極的上進心和進取心，班組員工要開拓思維，明確分工，明確時間，明確范圍的責任制，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧。增強全體成員的勞動紀律意識，以團結(jié)為核心思想，對工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵，團結(jié)一致。在工作中犯了錯誤，要找出錯誤的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵自我，向著目標前進。
以上為我提交的升職書面報告，請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空審批，不足之處還請指正，忠心的感謝!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
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