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如何向老板提出升職

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如何向老板提出升職

  怎么跟老板提出升職才不會(huì)顯得尷尬呢?學(xué)會(huì)怎么向老板提出升職,你的升職申請(qǐng)就會(huì)順利通過(guò)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的向老板提出升職的方法,希望對(duì)你有用。

  向老板提出升職的方法:業(yè)務(wù)第一,技術(shù)第二

  保險(xiǎn)集團(tuán)Chubb公司的CIO June Drewry說(shuō):"企業(yè)中沒(méi)有‘IT項(xiàng)目',只有具有IT組成部分的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。"IT員工中介公司Sapphire Technologies應(yīng)用開(kāi)發(fā)高級(jí)經(jīng)理Ray Howell說(shuō),取得職業(yè)成功最重要的規(guī)則是:如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升,就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考,然后再像技術(shù)人員那樣思考。

  Howell說(shuō):"技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視IT項(xiàng)目。在討論技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議上,能夠設(shè)身處地為財(cái)務(wù)和銷售人員著想,從他們的角度看問(wèn)題,這會(huì)更快速地找到解決辦法。

  向老板提出升職的方法:主動(dòng)承擔(dān)更多工作

  一種做更多工作的辦法是自愿承擔(dān)計(jì)劃外的項(xiàng)目,然后出色地完成它們。Sunil Misra說(shuō),他的第一次重大突破出現(xiàn)在自愿在加班時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)測(cè)試公司文檔管理/CAD軟件。Misra說(shuō):"這讓我被高管層注意到,還讓我接觸到了完全不同的一群人,就是最終用戶測(cè)試員。在我當(dāng)時(shí)的職位上,是沒(méi)有機(jī)會(huì)與他們接觸的。此后,我被要求承擔(dān)公司下一個(gè)產(chǎn)品套件的項(xiàng)目管理工作。" Misra現(xiàn)在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司Getronics的咨詢服務(wù)副總裁。

  向老板提出升職的方法:不推卸責(zé)任

  承擔(dān)大量的新項(xiàng)目,最終可能有某個(gè)項(xiàng)目完全被弄砸了。寬幅圖像設(shè)備經(jīng)銷商Charette公司的CEO Jack Ford說(shuō),在發(fā)生這種事時(shí),您必須承擔(dān)責(zé)任而不是互相推諉。Ford說(shuō):"我需要的是不僅愿意承擔(dān)項(xiàng)目,而且還愿意在失敗時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任的人。在IT界,如果項(xiàng)目沒(méi)有成功或沒(méi)有按期完成,很容易解釋成因?yàn)榻?jīng)營(yíng)人員、銷售人員或外部供應(yīng)商不合作。但是最好說(shuō):‘我知道項(xiàng)目沒(méi)有完成,但是我們?cè)谀睦锏咕蛷哪睦锱榔饋?lái)'。"

  向老板提出升職的方法:大膽說(shuō)出不同意見(jiàn)

  老板們總是提升有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。Mark Stevens說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要方面就是堅(jiān)持己見(jiàn),并知道如何表達(dá)它們,無(wú)論自己的看法觸犯了什么人。Stevens是全球營(yíng)銷公司MSCO公司的CEO。Stevens說(shuō):"許多人害怕,如果他們表達(dá)了自己的真實(shí)看法,就會(huì)受到壓制,但大多數(shù)情況下,情況正好相反。通過(guò)堅(jiān)持原則,不怕得罪人,激勵(lì)人們跟著您繼續(xù)干下去。要敢為天下先。"

  向老板提出升職的方法:開(kāi)發(fā)殺手級(jí)應(yīng)用

  MSCO的 Stevens說(shuō),如果您可以在一個(gè)對(duì)于公司的未來(lái)至關(guān)重要的項(xiàng)目中成為關(guān)鍵先生,那這就是可以讓您取得成功的"殺手應(yīng)用"了。Stevens建議:"找到一件對(duì)您的公司十分重要的事情,并成為處理這件事的最佳人選。"

  這里有一個(gè)隱藏的危險(xiǎn)。如果您的專業(yè)知識(shí)給人留下過(guò)于技術(shù)化的印象,您所做的一切只是加強(qiáng)了人們您是個(gè)技術(shù)怪才的印象。不過(guò),技術(shù)怪才也有生存空間,它應(yīng)該適用于對(duì)于您的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要的東西。

  向老板提出升職的方法:保持領(lǐng)先

  您的技術(shù)等級(jí)可以讓您高人一籌,但前提是它們不會(huì)落伍。不要放過(guò)任何涉及新興技術(shù)(例如SOA、協(xié)作應(yīng)用或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。職業(yè)中介公司KForce的技術(shù)人員副總裁David Bair說(shuō):"您必須保持領(lǐng)先。過(guò)時(shí)的技能會(huì)成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一。"如果您的公司不提供先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn),那就自己花錢去學(xué)習(xí)。Bair說(shuō):"如果現(xiàn)在花2000元參加培訓(xùn),就意味著未來(lái)工資會(huì)增加20000元,這就是非常好的投資回報(bào)。"

  向老板提出升職的方法:知識(shí)儲(chǔ)備

  教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專業(yè)證書(shū)可能在遠(yuǎn)期帶來(lái)更為豐厚的回報(bào)。Sierra Club公司IT經(jīng)理Dave Simon說(shuō),幫助推動(dòng)他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)。而他是在老板的鼓勵(lì)下才獲得這個(gè)證書(shū)的。Simon說(shuō):"獲得CPA證書(shū)帶來(lái)了豐厚的收益,它給了我商業(yè)知識(shí)和更多直線管理(line management)的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員。"

  Sapphire公司的Howell說(shuō),他目前自掏腰包參加Worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技MBA學(xué)習(xí)。Howell說(shuō):"我不斷努力鞭策自己,使自己全面發(fā)展。"

  向老板提出升職的方法:建立績(jī)效檔案

  到了考核績(jī)效的時(shí)候,很多IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己無(wú)話可講。KForce的Bair說(shuō):"我們常常發(fā)現(xiàn)技術(shù)專家身上最缺乏的一樣?xùn)|西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰Α?quot;怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?方法是建立記錄您所取成就的書(shū)面檔案,以后在合適的時(shí)候可以將該檔案交給您的上司。這個(gè)檔案可以像您附在簡(jiǎn)歷上的成績(jī)清單那樣正規(guī),也可以像手寫(xiě)的筆記那樣簡(jiǎn)單。

  向老板提出升職的方法:培養(yǎng)接班人

  紐約Christian & Timber公司CIO招聘項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人Groce說(shuō),技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才,害怕他們以后會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)頂級(jí)職位。有更好的策略嗎?答案是,"指導(dǎo)和培養(yǎng)可以接替您職位的人",讓您可以晉升到更高的級(jí)別。Groce補(bǔ)充說(shuō):"技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的能力比較差。他們害怕培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)讓別人在晉升名單上超過(guò)自己。"KForce的Bair說(shuō),雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分?jǐn)?shù)。最終,您將贏得伯樂(lè)的名聲,從而讓您變得更加不可或缺。

  向老板提出升職的方法:潔身自好

  Chubb公司的Drewry說(shuō),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,討好上司并不可行。"這種討好遲早會(huì)讓上司感到討厭,尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好,而沒(méi)有其他任何東西的時(shí)候。"另一方面,Drewry強(qiáng)調(diào)向上管理(managing up)的重要性。"這意味著了解上司所想、他的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)、他感興趣的東西,然后教育他了解您可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做些什么。"

  擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司Spherion高級(jí)副總裁Brendan Courtney說(shuō),內(nèi)部政治始終影響到誰(shuí)將得到升遷,假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢機(jī)構(gòu)EquaTerra公司的客戶經(jīng)理David Zink說(shuō),到了緊要關(guān)頭,一定要拿出自己勇氣。Zink說(shuō):"我堅(jiān)持一個(gè)原則:就是做正確的事情,不去做在政治上顯得正確的事情。面對(duì)您的同事甚至上司需要勇氣,但這讓您更容易看清自己。"

  向老板提出升職的小技巧

  1、保持坦誠(chéng)

  談加薪的時(shí)候心態(tài)一定要好,而且一定是自己已經(jīng)達(dá)到了加薪的標(biāo)準(zhǔn)才要去提,以免碰一鼻子灰。在一家公司待的時(shí)間久了要對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),當(dāng)自己的工作內(nèi)容已經(jīng)超出自己的報(bào)酬后就可以大膽的申請(qǐng)加薪了。但是,千萬(wàn)不要走極端,它軟太硬都不合適,去談加薪一定要以合作的心態(tài),你有資源我有能力,大家相互合作,所以坦誠(chéng)自信是根本。

  2、把握時(shí)機(jī)

  年終總結(jié)做績(jī)效評(píng)估時(shí),是談加薪的好時(shí)機(jī),因?yàn)橐荒甑墓^(guò)基本都很清楚,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)談漲薪,順理成章。給公司帶來(lái)很大收益時(shí)也是談加薪的好時(shí)機(jī),還有就是老板心情好的時(shí)候,比如結(jié)婚生孩子,公司股票上漲等,這個(gè)時(shí)候談加薪,老板一般不會(huì)掃興。

  3、保持自信

  去談加薪的時(shí)候說(shuō)話是有技巧的,通常,先談?wù)勛约涸诠镜某砷L(zhǎng)和收獲,再談?wù)勛约旱谋憩F(xiàn),讓老板明白你的價(jià)值,也明白你要繼續(xù)努力,然后老板應(yīng)該就可以明白你的意思了,提出漲薪要求時(shí),果斷的給出具體的數(shù)字和理由,不要唯唯諾諾,也不要寒氣逼人。


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