銷(xiāo)售員工升職申請(qǐng)書(shū)范文(五)

　　___總：

　　您好!

　　隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公 司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向銷(xiāo)售經(jīng)理這項(xiàng)職位發(fā)展。

　　良木擇禽而棲,人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果公司不給予員工一個(gè)良好的發(fā)展空間與相應(yīng)的信任,那么公司整個(gè)的運(yùn)作模式也將停滯不前,得不到良好的發(fā)展.

　　在 這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的升職要 求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說(shuō)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!

　　如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

　　　此致

敬禮!

　　___

　　____年__月__日

　　銷(xiāo)售員工升職申請(qǐng)書(shū)范文(六)

　　尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于__年__月入職，剛?cè)牍緯r(shí)擔(dān)任采購(gòu)主管職務(wù)，后因公司的業(yè)務(wù)需要，從__年_月我有機(jī)會(huì)到市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作，在__副總的領(lǐng)導(dǎo)下，我伴隨著國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的壯大而成長(zhǎng)，到現(xiàn)在，我已在市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作了五年多，擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)公司的40%多的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　我是本部門(mén)中，除了__副總外的唯一一個(gè)老員工，我見(jiàn)證和參與了__公司的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客戶，同時(shí)也練就了獨(dú)擋一面的能力。自從我到了銷(xiāo)售這個(gè)崗位上，我就深知自己的責(zé)任重大，產(chǎn)品銷(xiāo)售是走在公司的最前沿，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞關(guān)系著公司的整體，從到銷(xiāo)售部的第一天，我就打心底熱愛(ài)銷(xiāo)售這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷(xiāo)售新手蛻變成銷(xiāo)售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望可以完美地完成每一單的銷(xiāo)售。

　　俗話說(shuō)“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識(shí)，同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直對(duì)我本人的信任與支持，在我有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí)，幫我指出，讓我有機(jī)會(huì)不斷修正自己，提高對(duì)自己的要求，更重要的是我還得到__副總的授權(quán)，于去年開(kāi)始做了一些部門(mén)的管理工作，逐漸以管理人員的角度去處理事情，剛開(kāi)始做時(shí)處理得可能不是很完美，受到了批評(píng)和指正，但我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望在今后的事情上能夠站得更高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過(guò)五年多的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的積累及去年的管理工作的小磨練，我認(rèn)為現(xiàn)在的我有能力擔(dān)任本部門(mén)的管理工作，協(xié)助副總管理好本部門(mén)工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行，請(qǐng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　如果我能得到這個(gè)機(jī)會(huì)的話，我將按以下方面開(kāi)展自己的工作：

　　一、梳理本部門(mén)的業(yè)務(wù)，減少勞動(dòng)重復(fù)，提高工作效率，現(xiàn)已對(duì)如何提高開(kāi)票效率及減少工作量與負(fù)責(zé)開(kāi)票工作的進(jìn)行了交流，盡可能利用倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨的電子信息及銷(xiāo)售 list信息，減少二次尋找及輸入信息的工作量，此舉需增加銷(xiāo)售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量，相比開(kāi)票錄入的工作量就會(huì)少很多;接下來(lái)我會(huì)將此操作落地，同時(shí)對(duì)發(fā)貨工作及銷(xiāo)售信息錄入工作及對(duì)與客戶聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí)，可以將本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效率。

　　二、梳理本部門(mén)與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問(wèn)題，如漏發(fā)貨無(wú)人跟蹤問(wèn)題(部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí)，在發(fā)貨計(jì)劃上無(wú)更新以致貨長(zhǎng)時(shí)間漏發(fā));客訴產(chǎn)品的補(bǔ)發(fā)貨的跟蹤問(wèn)題(產(chǎn)品返回，在質(zhì)量部分析時(shí)間長(zhǎng)，返修時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)時(shí)間控制點(diǎn)，延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門(mén)不了解，以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶資源的浪費(fèi));客戶需求更改無(wú)法落地實(shí)施的問(wèn)題(pcn已下，工程部標(biāo)準(zhǔn)已出，但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)人監(jiān)督);以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門(mén)參加(如市場(chǎng)判斷可接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)估是否接單，不以人的意志為轉(zhuǎn)移)，非常規(guī)訂單的問(wèn)題百出等問(wèn)題(僅從技術(shù)上判斷可加工，但未估計(jì)到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素，未做全面評(píng)估，以及操作人員對(duì)訂單的重要程度不清楚，有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料或報(bào)廢及延誤交期等情況。以上問(wèn)題，大部分因部門(mén)職能流轉(zhuǎn)，無(wú)主控制點(diǎn)而造成，需要建立相應(yīng)的控制點(diǎn)，以便監(jiān)控全局。以上問(wèn)題是我在工作中發(fā)生的部分問(wèn)題，我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的，需要跟其它部門(mén)共同商討解決。

　　三、本部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：有句話叫“一個(gè)人的價(jià)值是由他所處的位置決定的”，我想通過(guò)我個(gè)人的努力證明我是可以的。我認(rèn)為我們部門(mén)是一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì)，尤其是業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都是想做的，想要的，想通過(guò)自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業(yè)發(fā)展，所以我更有信心在管理職位上做好。我打算跟__、__等一起商量，對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，我認(rèn)為今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，現(xiàn)存于博創(chuàng)的客戶已經(jīng)不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價(jià)格更低的供應(yīng)商;一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單，只能放棄不重要客戶的訂單。因?yàn)楝F(xiàn)有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶來(lái)的損失，但我們同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有必須維護(hù)好大客戶，同時(shí)要去開(kāi)發(fā)新的客戶，今年的重點(diǎn)我認(rèn)為是廣電終端及電力終端，找出各區(qū)域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)終端客戶，培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮砩?。?duì)重點(diǎn)客戶，做拜訪計(jì)劃，定期拜訪，順便拜訪其它客戶。同時(shí)積極參加今年各運(yùn)營(yíng)商的招標(biāo)，維持及擴(kuò)大博創(chuàng)品牌在各大運(yùn)營(yíng)商及各地區(qū)中的知名度。

　　四、市場(chǎng)計(jì)劃：__公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也需要市場(chǎng)的推廣，我將協(xié)助__副總做好今年的市場(chǎng)計(jì)劃，展會(huì)方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點(diǎn)研究。

　　五、人員管理：市場(chǎng)銷(xiāo)售部由業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售助理組成，有業(yè)務(wù)助理和內(nèi)勤助理各兩名，業(yè)務(wù)員四名，人員構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單。我的想法是，業(yè)務(wù)員按銷(xiāo)售規(guī)劃及市場(chǎng)拓展計(jì)劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標(biāo)等，業(yè)務(wù)員需與市場(chǎng)靠得更近，在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，有足夠的產(chǎn)品知識(shí)及與客戶直接溝通的能力，還有處理好客戶的需求，與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，在此方面我想做些培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強(qiáng)與客戶溝通，做到客戶對(duì)發(fā)貨及發(fā)票的滿意，同時(shí)內(nèi)部的銷(xiāo)售信息的記錄和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。

　　六、協(xié)助__副總處理其它事宜。

　　以上是我的匯報(bào)申請(qǐng)，在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司共前進(jìn)，一起展望美好的未來(lái)!

　　　此致

敬禮!

　　___

　　____年__月__日

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