樹(shù)立不求所有、但求所用的觀念
樹(shù)立不求所有、但求所用的觀念
所用就要所有，是傳統(tǒng)的企業(yè)用人觀念;不求所有，但求所用。應(yīng)該是一種更新且更有效的用才理念。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的樹(shù)立不求所有、但求所用的觀念，以供大家參考。
樹(shù)立不求所有但求所用的觀念
世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)從物質(zhì)到意識(shí)的深刻變革：知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制由主要依靠物力資本轉(zhuǎn)到主要依靠人力資本。中國(guó)如此，世界更是如此。
“21世紀(jì)什么最貴?人財(cái)!”
“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”。在一切事物的發(fā)展中，人是最可寶貴的資源，人是一切事情發(fā)展的決定因素。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是人力資源，而知識(shí)型人才是人力資源的核心，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先必須獲得、留住、培養(yǎng)知識(shí)型人才。目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)人才，特別是頂級(jí)人才的渴求正呈現(xiàn)出前所未有的急迫。
堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則;建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。
實(shí)施柔性引智措施，大力推進(jìn)人才引進(jìn)工程。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節(jié)型”、“假日型”、“侯鳥(niǎo)型”、“契約型”等柔性形式引進(jìn)人才，即關(guān)系不轉(zhuǎn)、戶口不遷、智力流動(dòng)、來(lái)去自由;建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。
切實(shí)做到人盡其才，大力推進(jìn)人才使用工程。
要?jiǎng)?chuàng)新選用人才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才;
要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立起向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，允許和支持部分專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人員兼職兼薪。
要進(jìn)一步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的，要重獎(jiǎng);獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心疼。
不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，著重看貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)。
打破了隸屬關(guān)系，打破了地域范圍。
我們經(jīng)常把企業(yè)的員工分為五種：人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi)。
“人財(cái)”自然是企業(yè)間爭(zhēng)奪的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì)千方百計(jì)留住他們;對(duì)于有潛力的“人材”則需要企業(yè)提供一個(gè)好平臺(tái)使他轉(zhuǎn)化成人才;對(duì)于“人在”，如果企業(yè)有良好的用人制度和淘汰機(jī)制，他們也難以逍遙自在;企業(yè)追求人力成本最低化，對(duì)于“人災(zāi)”，決不能姑息養(yǎng)奸，只有一個(gè)決定：趕走他們。
我們要所用，不一定要所有;我們要功能，不一定要職能;我們要使用權(quán)，不一定要所有權(quán)。
企業(yè)用人的最終目的就是要求人(基層員工)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。
面對(duì)人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒(méi)有必要據(jù)為己有，只要主動(dòng)出擊，采取一定的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施都能“為我所用”。
“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權(quán)所支付的對(duì)價(jià)。
“所有”只能是一時(shí)，“所用”才能更持久，
“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質(zhì)也是為了“所用”。
“不求所有，但求所用”的思想觀念，體現(xiàn)出一種氣魄，一種策略。
它強(qiáng)化使用權(quán)，淡化了所有權(quán)，賦予了所有權(quán)與使用權(quán)關(guān)系新的內(nèi)涵，是一種現(xiàn)代財(cái)富觀念和用人理念。
不求所有但求所用的用人理念
人才是第一生產(chǎn)力，人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、處于全面建成小康社會(huì)決勝階段的甘肅而言，尤為寶貴。黨的十八大以來(lái)，我省立足省情，把加快人才發(fā)展提高到事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新載體，本著不求所有、但求所用的原則，不斷加大引才力度，在一定程度上彌補(bǔ)了急需緊缺人才的短板，探索出一條西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)吸引人才的新路子。
“人才特區(qū)”集中引才
甘肅地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自然環(huán)境條件較差，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和公共服務(wù)能力都與中東部地區(qū)存在較大差距，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)處于明顯劣勢(shì)地位。重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才緊缺，高層次金融、科技人才更是嚴(yán)重匱乏，已成為制約甘肅發(fā)展的主要瓶頸之一。
人才缺口有多大?2011年上半年，甘肅對(duì)急需緊缺人才狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，初步探明全省急需高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才達(dá)到11.7萬(wàn)人，并據(jù)此編制了《甘肅省人才需求目錄》。
十年樹(shù)木百年樹(shù)人，短期內(nèi)補(bǔ)上如此大的人才缺口，靠自身培養(yǎng)絕無(wú)可能。
2011年10月26日和27日，《人民日?qǐng)?bào)》和《人民日?qǐng)?bào)·海外版》分別以兩個(gè)整版發(fā)布《甘肅省引進(jìn)急需緊缺人才公告》和崗位需求目錄，500個(gè)重點(diǎn)崗位、1.2萬(wàn)名人才需求，引才規(guī)模之大、覆蓋范圍之廣、優(yōu)惠政策力度之強(qiáng)，前所未有。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、“__”網(wǎng)等各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)媒體也發(fā)布了相關(guān)信息，引起各界廣泛關(guān)注。
隨之發(fā)布的《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見(jiàn)》及配套的七個(gè)辦法，組成甘肅人才特區(qū)建設(shè)工程，面向海內(nèi)外，分三個(gè)層面集中引進(jìn)各類(lèi)緊缺人才：高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才或團(tuán)隊(duì)，數(shù)量不限，越多越好;重點(diǎn)關(guān)鍵崗位急需人才，篩選出500個(gè)重點(diǎn)崗位;各用人單位急需緊缺人才，需求1.2萬(wàn)名。
對(duì)于引進(jìn)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才(團(tuán)隊(duì))，最高給予1000萬(wàn)元的扶持資金，同時(shí)在項(xiàng)目扶持、財(cái)稅金融扶持、住房保障、配偶就業(yè)安置、子女入學(xué)等方面給予優(yōu)厚待遇。
人才特區(qū)建設(shè)工程實(shí)施以來(lái)，各地積極行動(dòng)，結(jié)合各自實(shí)際，紛紛出臺(tái)接地氣的引才政策。
作為首批試點(diǎn)城市之一，蘭州市在2012年列支100萬(wàn)元“人才特區(qū)”專(zhuān)項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上，從2013年起，市財(cái)政每年列支5000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，扶持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持力度之大前所未有。針對(duì)軌道交通建設(shè)需要，蘭州市聘任6名國(guó)內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域和軌道交通行業(yè)的知名專(zhuān)家為技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議等方式柔性引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10名，引進(jìn)160余名具有5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的甘肅籍人才回蘭創(chuàng)業(yè)。幾年來(lái)，萬(wàn)洲健順、三一重工、大成科技、眾邦電纜、海默科技、耐馳泵業(yè)、萬(wàn)維信息、金橋科技、奇正藏藥等一批行業(yè)“龍頭”企業(yè)相繼落戶蘭州“人才特區(qū)”。
從上世紀(jì)九十年代瀕臨破產(chǎn)的特困三線企業(yè)，發(fā)展為國(guó)內(nèi)集成電路封測(cè)行業(yè)內(nèi)資及內(nèi)資控股前三甲的上市公司，天水華天集團(tuán)的成長(zhǎng)離不開(kāi)人才，引進(jìn)各類(lèi)人才特別是高端人才，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的原動(dòng)力。多年來(lái)，集團(tuán)始終把引進(jìn)高端人才作為助推企業(yè)發(fā)展的引擎，先后從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)200多名高層次人才擔(dān)任技術(shù)帶頭人和管理骨干。特別是2012年，引進(jìn)以賽意法公司原副總經(jīng)理李六軍為帶頭人的12人管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，有力地推動(dòng)了集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新，專(zhuān)利及科技成果鑒定數(shù)量成倍增長(zhǎng)。
柔性引進(jìn)金融科技人才
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，科技是發(fā)展的強(qiáng)大引擎，人才是發(fā)展的第一資源，金融、科技人才是全國(guó)各地都在爭(zhēng)搶的“香餑餑”。在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)的甘肅，如何才能引進(jìn)這樣的“香餑餑”?
不求所有，但求所用，采取柔性引才方式，爭(zhēng)取國(guó)家金融機(jī)構(gòu)、科研院所的支持，派出金融科技人才來(lái)甘肅掛職，掛職時(shí)間原則為2年，可延長(zhǎng)也可提前——甘肅開(kāi)創(chuàng)性地推出引才新舉措。
2012年以來(lái)，我省多次赴京登門(mén)求才，央地雙方達(dá)成深化戰(zhàn)略合作促進(jìn)互利共贏共識(shí)，分三批從中國(guó)人民銀行等各大金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)金融專(zhuān)業(yè)人才283名，分別安排到省直金融部門(mén)、14個(gè)市(州)和86個(gè)縣(市、區(qū))，擔(dān)任分管金融工作的副市(州)長(zhǎng)、副縣(市、區(qū))長(zhǎng)和相關(guān)行政職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了金融人才市縣全覆蓋;從中國(guó)科學(xué)院等科研單位引進(jìn)科技人才54名，到省屬高校、科研院所、開(kāi)發(fā)園區(qū)等掛職，為甘肅科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
“讓掛職干部有實(shí)權(quán)、管實(shí)事、有作為、有所得”。本著這樣的原則，幾年來(lái)，甘肅各地積極為掛職干部施展才華創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)。引進(jìn)的金融和科技人才，則發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和橋梁紐帶作用，為爭(zhēng)取政策傾斜上下奔走，為引進(jìn)建設(shè)資金牽線搭橋，為加快項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策，為培養(yǎng)本土人才奉獻(xiàn)才智，在加快發(fā)展的進(jìn)程中展示了推動(dòng)力，在破解難題的改革中展示了開(kāi)拓力，在精準(zhǔn)扶貧的實(shí)踐中展示了攻堅(jiān)力，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)施中展示了牽引力，為促進(jìn)甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。目前，甘肅省政府已經(jīng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、光大集團(tuán)8家金融機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在貸款規(guī)模、新設(shè)金融機(jī)構(gòu)、銀行間市場(chǎng)融資、企業(yè)上市融資、保險(xiǎn)資金投入項(xiàng)目建設(shè)等方面爭(zhēng)取了寶貴的政策和資金支持。
這種柔性引進(jìn)的方式有效彌補(bǔ)了甘肅金融人才的匱乏短板，不但迅速盤(pán)活了市場(chǎng)資源，還極大提升了甘肅各地黨委政府抓金融的內(nèi)生動(dòng)力和能力本領(lǐng)。同時(shí)，也為中央和全國(guó)性的金融機(jī)構(gòu)在基層一線培養(yǎng)鍛煉人才提供了平臺(tái)，探索了地方和中央單位協(xié)同培育、鍛煉和使用人才的有效模式。
短短幾年時(shí)間，甘肅金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力顯著提升，2012年以來(lái)全省存貸款增速都明顯高于全國(guó)平均水平，存貸款余額雙雙突破萬(wàn)億元大關(guān)。甘肅創(chuàng)新思路延攬金融人才的做法，引領(lǐng)帶動(dòng)了一輪全國(guó)10余個(gè)省(區(qū)、市)競(jìng)相向中央金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶人才的熱潮。
高層次科技掛職干部的到來(lái)，不僅為甘肅科技發(fā)展帶來(lái)了“領(lǐng)軍人”，注入了旺盛活力，也在全省范圍內(nèi)營(yíng)造了謀創(chuàng)新、抓創(chuàng)新、強(qiáng)創(chuàng)新的濃厚氛圍。北京中醫(yī)藥大學(xué)選派掛任甘肅中醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)的劉銅華，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)“中醫(yī)藥防治慢性病示范型國(guó)際科技合作基地”項(xiàng)目通過(guò)了國(guó)家初審，建設(shè)西部中醫(yī)藥院校第一個(gè)國(guó)際科技合作基地，對(duì)于甘肅中醫(yī)藥發(fā)展意義重大。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅“十二五”期間，甘肅各地各單位共引進(jìn)各類(lèi)急需緊缺人才近4萬(wàn)人，為推動(dòng)甘肅轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
不求所有但求所用觀點(diǎn)運(yùn)用
近日來(lái)，不斷接到通知，又有一些研究生學(xué)歷的高材生從內(nèi)地分配到單位。看著他們年輕的臉、感受著他們蓬勃的朝氣，從心底涌起陣陣喜悅：西藏不再遙遠(yuǎn)，高原更有吸引力，大批人才涌入雪域跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安偉業(yè)指日可待!
回想往昔。一提起高原，除了高度，就是人才問(wèn)題。干啥都覺(jué)得缺人，特別是高端人才更是盼星星盼月亮發(fā)展受到人才因素的掣肘成了多年來(lái)的難點(diǎn)。
然而，盡管西藏引進(jìn)人才工作有了很大進(jìn)展，但引進(jìn)人才的難度仍與內(nèi)地許多地方不可同日而語(yǔ)。8月9日，西藏人才工作座談會(huì)召開(kāi)。會(huì)上頻傳喜訊：除了國(guó)家各部委、各援藏省市加大人才支持力度外，還大力倡導(dǎo)改變?nèi)瞬庞^念，響亮地提出了“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵(lì)人才以多種方式參與西藏開(kāi)發(fā)。
爭(zhēng)奪人才是在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中成為贏家最犀利的武器。從國(guó)際到國(guó)內(nèi)，從發(fā)達(dá)地區(qū)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，到處都是爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)場(chǎng)。很明顯，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，我區(qū)處于劣勢(shì)地處青藏高原，氣候上屬于高寒地區(qū)，經(jīng)濟(jì)上是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人才待遇與內(nèi)地及沿海地區(qū)省份的條件相差甚遠(yuǎn)，這些社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境條件對(duì)于吸引人才是非常不利的。怎么辦?
過(guò)去，一提出人才問(wèn)題，我們往往首先想到的就是人才的隸屬問(wèn)題，就要求拿檔案、辦關(guān)系。為了吸引人才、留住人才，各地還變著法地加碼給予人才的待遇越來(lái)越高。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，只是待遇留人，光想讓人才變成“我的”，越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。在內(nèi)地，一些地方或企業(yè)動(dòng)輒給房子、票子、車(chē)子，或者解決戶口吸引人才的新聞屢見(jiàn)不鮮，但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距日益縮小的今天，這些曾經(jīng)很有誘惑力的舉措也常常遭遇一些尷尬甚至變得無(wú)效時(shí)代變了，不是所有人都一門(mén)心思往錢(qián)眼里跳，更多的時(shí)候人們?cè)谧非笞陨淼膬r(jià)值、講興趣愛(ài)好等等。眼光回過(guò)來(lái)看西藏，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力沒(méi)法跟內(nèi)地相比，僅靠待遇去吸引人才更是行不通。所以，一定要跳出將人才引進(jìn)來(lái)讓他們“生根發(fā)芽”、實(shí)現(xiàn)“本地化”之后，才能為我所用的傳統(tǒng)思路。西藏人才工作座談會(huì)無(wú)疑就是基于這種考慮為全區(qū)吸引人才開(kāi)辟了一條嶄新的天地。
在這個(gè)天地里，我們能夠強(qiáng)烈地感覺(jué)到，講一千遍一萬(wàn)遍人才，歸根結(jié)底，我們需要的只是人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想。有了這些，我們發(fā)展穩(wěn)定的宏偉藍(lán)圖就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。君不見(jiàn)蘋(píng)果、微軟等知名企業(yè)不就是靠人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想而如日中天的嗎!
在這個(gè)天地里，我們同樣強(qiáng)烈地認(rèn)識(shí)到，全世界的人才都是我們的資源。管他住在東京或者非洲的某個(gè)旮旯里!不一定非要想方設(shè)法將人才“固”于自家門(mén)內(nèi)不可。
“不求所有，但求所用”的原則，是要我們打破國(guó)籍、戶籍、地域、身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動(dòng)中的種種制約，從我出發(fā)，通過(guò)智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、人才創(chuàng)業(yè)、人才派遣等多種途徑，引進(jìn)我區(qū)急需的各種創(chuàng)意、思路、設(shè)想、辦法、規(guī)劃、方略，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
再次為“不求所有，但求所用”叫好!
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