如何打造“職場品牌價值”

　　1、進行“品牌定位”

　　你想要成為什么?你的工作有價值嗎?你有價值嗎?個性不同，每個人的品牌定位就不同。找出自己與他人不同的特點，別人認為你最大的長處是什么?

　　明確你要建立個人品牌的要點和結(jié)果，設(shè)計相應(yīng)的品牌形象。

　　許多人埋頭苦干，做了許多事，但是他們所做的大部分都是智力含量很低的重復(fù)工作。如果最初工作時，這樣“跑龍?zhí)?rdquo;的工作非干不可，但時間一長，如果還繼續(xù)從事這樣的工作，就必須警惕了。

　　毋庸置疑，每個人的能力是有差別的，它既源于遺傳，也源于后天學(xué)習(xí)。因此，每個人都應(yīng)知道自己的能力所在，依據(jù)自己的能力設(shè)計人生道路。

　　經(jīng)營個人職業(yè)品牌如同經(jīng)營商品品牌一樣，就是設(shè)計、規(guī)劃、經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。根據(jù)職業(yè)生涯的發(fā)展特點，職業(yè)品牌包含定位、承諾、推廣、包裝等經(jīng)營策略，所有的經(jīng)營策略，最后都是為了達成一個目的，那就是提升自己的品牌價值。

　　2、精益求精地完成工作

　　在確定一件工作值得干以后，應(yīng)當(dāng)精益求精地去完成它。毫無疑問，它將提升你的能力，當(dāng)然，還有你的品牌。

　　當(dāng)今時代知識更新很快，建立個人品牌更強調(diào)學(xué)習(xí)能力。較強的工作技能是個人品牌的核心內(nèi)容。在工作場所，能力不強的人想樹立個人品牌難，就像一個產(chǎn)品，售后服務(wù)再好，如果三天兩頭出故障，也會讓客戶下次避而遠之。精深的專業(yè)技能是個人品牌建立的重要元素。“個人唯有專精，才能生存，否則別人挑夢幻團隊，不會想到你。”彼得·杜拉克在最新的著作中指出：現(xiàn)在個人專長的壽命，比企業(yè)的壽命長。如何將自己的技能和工作的風(fēng)格，形成一個特色，具備不可替代的價值，這是建立個人品牌的關(guān)鍵。而建立個人品牌是一個長期的過程，要不斷學(xué)習(xí)新知識、補充新內(nèi)容。

　　文憑、職稱、職務(wù)只是衡量個人品牌的一種非常外在的參考指標。大多年輕人把精力浪費在這上面，這是打造個人品牌過程中最舍本逐末的做法。要建立個人品牌，就要學(xué)習(xí)那些對自己職業(yè)有用的知識，不要學(xué)一些今后可能用得上也可能用不上的知識。市場經(jīng)濟令外在的指標失去絕對的意義，固守文憑、職稱和職務(wù)的權(quán)威只是虛榮心再作怪。

　　3、有效手段打響知名度

　　讓別人知道你在干什么，你可以干什么，最重要的是，你可以干好。

　　可以在公司內(nèi)部的各種會上多發(fā)表言論，多向領(lǐng)導(dǎo)提建議，樹立企業(yè)內(nèi)部的威信。

　　在外部經(jīng)常提出新觀點、新見解，時常暴冷門，不但要緊緊跟住潮流，還要主動創(chuàng)造潮流，始終讓自己處在風(fēng)頭浪尖，時刻讓自己走在別人前頭。這樣才會引起職業(yè)顧問、獵頭公司、行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。

　　與同行交流、溝通十分重要。參加行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體舉辦的峰會、論壇，參加行業(yè)人士舉辦的酒會、聚會;在行業(yè)媒體上發(fā)表言論、文章，著行業(yè)之書立行業(yè)之言等都是行之有效的方法。

　　簡單地說，就是給自己一個獨特的定位，讓自己的特質(zhì)從人群中凸顯出來。個人品牌的重要性之所以日益凸顯，是因為職場已經(jīng)發(fā)生改變，個性的年代需要你的個性。雇主也會因為你表現(xiàn)出來的價值而雇傭你，有效包裝不僅僅適用于產(chǎn)品推廣，同樣適用于個人職場生活的長久發(fā)展。而個人品牌就是這樣一種包裝手段。

　　4、后期維護同樣重要

　　當(dāng)你已經(jīng)建立了一個真正的個人品牌后，你需要將自己當(dāng)一個品牌來經(jīng)營，就像一個經(jīng)營產(chǎn)品或是經(jīng)營某個企業(yè)一樣，要維護品牌、延續(xù)品牌的生命力。

　　為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場升遷?什么是職場發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機構(gòu)在向來自各咨詢公司的500名決策人進行調(diào)查后，共同總結(jié)出了“5大職場殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者對自己眼中的“職場殺手”進行了評估。

　　“5大職場殺手”是：

　　1.高估自身能力或缺乏批評能力(53.3%)

　　2.沒能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

　　3.自我發(fā)展意識不強烈(44.2%)

　　4.對企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

　　5.個人目標不明確(31.8%)

　　另外，缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯誤甚至家庭因素也會阻礙升遷。德國企業(yè)咨詢協(xié)會的高級私人顧問建議，初入職場的雇員應(yīng)制定一個現(xiàn)實的升遷策略。與次同時應(yīng)該認識到，個人事業(yè)的發(fā)展進程不可能總是按照既定計劃得到實現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績成正比時，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認同企業(yè)目標并為之努力，便越有可能實現(xiàn)自身的事業(yè)目標。

　　對升遷影響較小的因素有：

　　1.性格過于急躁(9.4%)

　　2.缺乏對企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(11.2%)

　　3.對提拔自己的人毫無感激之情(11.2%)

　　4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)