導(dǎo)語(yǔ)：頻繁跳槽似乎已經(jīng)成為了當(dāng)今職場(chǎng)上的一個(gè)普遍現(xiàn)象。那種一生只做一種工作的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。招聘者只要看到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷上那密密麻麻的公司名稱和一個(gè)個(gè)沒(méi)干多久的職位，就能判斷這名候選人并不是一位合格的跳槽者。

　　從上世紀(jì)八十年代末和九十年代早期開始的“公司瘦身”計(jì)劃是造成工作任期不斷縮短的一個(gè)主要原因，因?yàn)樗蚱屏撕芏嗳藢?duì)實(shí)現(xiàn)終身聘用的美好期望。其他原因還包括在美國(guó)實(shí)施的便攜性401(k)退休計(jì)劃，它取代了傳統(tǒng)的年金制度，因此降低了頻繁更換工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)上招貼的數(shù)千個(gè)招聘啟事也使人們變得比以前更容易找到新機(jī)會(huì)了。而且近年來(lái)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)也使高級(jí)管理人員更容易受到誘惑，離開他們目前的雇主。更重要的是，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多員工，特別是年輕人，都認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)起規(guī)劃職業(yè)生涯的責(zé)任，他們要想生存下去，就必須不斷更新自己的職業(yè)技能，而且當(dāng)公司倒閉或合并的時(shí)候，他們隨時(shí)都有可能被解雇。在這種情況下，他們并不會(huì)為跳槽而感到愧疚，他們這樣做只是為了讓自己的事業(yè)更上一層樓。

　　最近一份對(duì)歐洲、加拿大和美國(guó)職場(chǎng)的研究表明，美國(guó)員工的流動(dòng)性是最強(qiáng)的，25歲以上員工的平均崗位任期為四年，而加拿大和歐洲工人目前的平均崗位任期至少是美國(guó)的兩倍。其實(shí)，不管在哪一個(gè)地方，特別是在IT和營(yíng)銷等行業(yè)，跳槽都已經(jīng)成為了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象——即便是在一些比較保守的行業(yè)，員工們也需要通過(guò)跳槽來(lái)讓自己保持與時(shí)俱進(jìn)。

　　這意味著招聘主管必須認(rèn)真考察應(yīng)聘者在一個(gè)公司或一個(gè)職位上工作過(guò)的時(shí)間。但當(dāng)今職場(chǎng)的環(huán)境和復(fù)雜性要求他們必須付出比以往更多的時(shí)間和努力來(lái)評(píng)估工作變化對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)意味著什么。如果招聘主管沒(méi)有做到這一點(diǎn)，那么他的公司就會(huì)承受選人不當(dāng)帶來(lái)的損失。

　　有多少工作才算多?

　　每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，而應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷恰好能夠反映出他/她在某一方面工作能力上的不足。但大多數(shù)人都認(rèn)為如果在一個(gè)人在一個(gè)工作崗位上連一年的時(shí)間都做不夠，那就肯定存在問(wèn)題了。顯然，多個(gè)短期工作的經(jīng)歷是另一個(gè)警報(bào)信號(hào)，它能反映出應(yīng)聘者的不夠穩(wěn)定，沒(méi)有責(zé)任感，不忠誠(chéng)或工作能力的欠缺。

　　從另一方面來(lái)說(shuō)，有些招聘主管對(duì)那些能在一個(gè)工作崗位上工作很久的應(yīng)聘者也充滿了好奇。長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)工作固然能夠證明應(yīng)聘者的能力和忠誠(chéng)，但問(wèn)題是他們?yōu)槭裁茨茉谀敲撮L(zhǎng)的時(shí)間里保持愉快的心情?他們是否能夠完成所有工作任務(wù)，是否需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和提高自己的能力以及是否能夠得到應(yīng)有的提拔?抑或是他們總是滿足現(xiàn)狀，所以沒(méi)有被其他公司看中?而且，如果他們?cè)谝粋€(gè)工作上停留那么長(zhǎng)時(shí)間，又怎么能獲得成功的機(jī)會(huì)?

　　探明遺漏的信息

　　評(píng)估應(yīng)聘者轉(zhuǎn)換工作的有效性，了解他們的知識(shí)背景是至關(guān)重要的。舉例來(lái)說(shuō)，由于某些行業(yè)和地方的短期就業(yè)機(jī)會(huì)比較多，所以你必須了解這些應(yīng)聘者都來(lái)自哪個(gè)行業(yè)和哪個(gè)地方。此外，你還需要了解他們的職業(yè)發(fā)展階段。以下就是我們精心挑選出來(lái)的幾個(gè)案例，它們能向我們證明詳細(xì)了解應(yīng)聘者的背景有多么重要：

　　案例一

　　應(yīng)聘者曾經(jīng)在當(dāng)?shù)氐囊患夜纠锕ぷ髁撕芏嗄辏捎谝恢笨床坏教嵘南Ｍ?，所以他到另外一家公司找了一份新的工作。?dāng)他在那里工作了三年之后，公司的管理發(fā)生了變化，并實(shí)行了一套與他原來(lái)的工作作風(fēng)截然相反的經(jīng)營(yíng)方式，所以他只能選擇離開。隨后，這名應(yīng)聘者又加入了一個(gè)新的部分，但公司的老板總是把這個(gè)部門的利潤(rùn)抽出來(lái)填補(bǔ)到母公司里，并且只給了這個(gè)應(yīng)聘者一個(gè)很小的職位。雖然這個(gè)新職位剛開始對(duì)他還有一定的吸引力，但在了解了工作要求之后，這個(gè)應(yīng)聘者不得不再次放棄這個(gè)工作。

　　有待解開的謎團(tuán)

　　這是否是一個(gè)有價(jià)值的應(yīng)聘者?他是否能夠積極管理的職業(yè)生涯，、努力擴(kuò)大自己的視野，堅(jiān)持自己的理想，并能退出不符合自己目標(biāo)的職業(yè)道路?或者說(shuō)這個(gè)人的適應(yīng)能力是不是太差，不能適應(yīng)不同的環(huán)境，或?qū)ψ约河羞^(guò)高的期望?

　　案例二

　　應(yīng)聘者是在幾年前從亞洲來(lái)到北美洲的，在此之前，她曾經(jīng)在一家規(guī)模很大的印刷公司里擁有一個(gè)非常好的職位。

　　但自從來(lái)到北美之后，她只能從事一些短期零散的工作。