誤區(qū)一之沒有生涯周期預算

　　跳槽需要周期，它就像一個工程項目，需要從前期包括估算風險在內的準備工作，到鎖定適合目標，然后建立信息分析系統(tǒng)，選擇合理實施方法等主流程上進行科學分析和評價，最后拿到滿意的offer實現(xiàn)個人職業(yè)價值最大化。沒有對職場的分析，沒有對職位信息的辨別，沒有準確的適合個人發(fā)展階段的職位目標，將無法對個人的跳槽周期進行預估，這些對機會的選擇和跳槽目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

　　案例：

　　Laura在廣州一家大型企業(yè)搞人事管理，因有相關資質的證書和經驗，上司很器重她，最近還聽說自己有被提升為人事經理的可能。自己當年是不知不覺走進人力資源管理領域的，雖然沒有感覺厭倦，但也感覺不到激情，憑著資歷就這樣做到退休都有可能。怎么樣才能恢復工作動力是一年多來一直困擾Laura的問題。Laura的一個朋友最近來找她，特聘她去自己的公司任人事總監(jiān)，并應允酬金比Laura現(xiàn)在的上浮50%。朋友的熱心讓她也有點心動，然而朋友的公司規(guī)模不大，其實人力總監(jiān)的工作和現(xiàn)在的人事經理沒什么質的區(qū)別，但是朋友公司的運營模式和現(xiàn)在的公司完全不同，可能會有新的鍛煉機會，而且薪酬還不錯。但是Laura根本無法確定這樣的跳槽對她的發(fā)展有沒有實際意義，現(xiàn)階段到底該不該跳槽，這些問題讓Laura困惑不已。

　　分析：

　　Laura的例子并不少見。從職業(yè)發(fā)展周期的角度看，Laura的抉擇取決與以下因素：首先，要明確是否在人力資源管理專業(yè)領域具有持續(xù)發(fā)展的潛力，其次，要客觀評估目前自己在該領域所擁有的能力屬于怎樣的市場層級，繼續(xù)向上發(fā)展需要繼續(xù)積累哪些方面的專業(yè)經驗，所缺部分正是自己在下一步工作中需要獲得的，因此，是大公司還是小公司并不重要，要的是該企業(yè)能否給你帶來下個階段你必須積累的工作經驗。即該崗位職責要求如何，有沒有足夠的資源讓你學習，這才是跳槽成功與否的關鍵，以自己職業(yè)發(fā)展為圓心正確評估目前企業(yè)或跳槽目標企業(yè)是否能滿足階段性專業(yè)經驗擴展和積累的需要是能否贏得未來的關鍵。因此Laura一定要搞清楚自己目前所處的職業(yè)階段和規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯跳槽周期。

　　跳槽對職場人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或工作，可能會不利于專業(yè)經驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會。問題的關鍵在于如何科學地評判跳槽帶來的風險，結合職場周期利用個人職業(yè)周期才是成功關鍵。

　　誤區(qū)二之缺乏遠景目標

　　個人在選擇職業(yè)或考慮是否跳槽等情況下，最重要的要明白不要為現(xiàn)階段的工資待遇，人際環(huán)境，老板的做事風格，組織氛圍而跳槽，一切是為了職業(yè)生涯而跳槽。即使現(xiàn)在的工作已經相對滿意，但下一個成長臺階沒有了，個人能力相對飽和了，根據(jù)職業(yè)生涯需要就必須跳出這個藩籬的。跳槽要以提高職業(yè)競爭力，提升職業(yè)含金量為基點，跳槽過程中獲得個人的職業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是關鍵。否則，抓眼前小利而放棄長遠規(guī)劃，失敗就會是唯一終點。

　　案例：

　　Jim是一家五百強制藥公司的注冊經理，平時工作比較忙，但還算順心。業(yè)績一直得到總公司的認可。最近認識了一位德資制藥企業(yè)的總經理，對方堅決聘請Jim做自己的助理，薪水翻番，加上其它優(yōu)惠條件，很具吸引力。面對再三邀請和優(yōu)厚的條件，Jim想到未來的幾年自己可以大賺一筆，損失一點年終獎不是什么大不了的問題。最后終于Jim向公司遞交了“辭職信”。

　　Jim順利來到了那家德資制藥公司，然而，那位老總畢竟是嘴巴上答應Jim的條件，在給他的正式聘請信上列出的條件卻十分苛刻，細細算來，還沒有原來公司的待遇好，更談不上什么發(fā)展空間，而且在明年還必須從北京調到天津工作，職務和薪水也沒有變化的可能，這樣肯定會給家庭生活帶來負面沖擊?，F(xiàn)在Jim真是后悔莫及。

　　分析：

　　很多人在考慮跳槽，或許是因為高薪，或許是因為高職，或許是因為舒適的辦公環(huán)境，然而很少有人明白跳槽是為了什么，又怎樣令跳槽真正成為有利的手段呢?根本對職場價值規(guī)律指揮棒下的缺乏，Jim作為醫(yī)藥行業(yè)的注冊經理，除了專業(yè)知識和經驗外，作為一名經理人，還擁有的固定客戶群，業(yè)內穩(wěn)定的關系渠道，等等這些都是優(yōu)勢競爭力所在。怎樣利用這些職業(yè)優(yōu)勢去發(fā)展事業(yè)才是關鍵所在，而失敗的是，Jim沒有意識到自己的優(yōu)勢和價值所在，于是對自己的前程缺乏清晰的判斷力，造成了跳槽失敗的苦果，而且還蒙受了“口頭承諾之苦”。

　　誤區(qū)三之競爭力分散造成身價下滑

　　一個人在職業(yè)發(fā)展的任何階段都應該進行準確科學的職業(yè)定位，目的是為了從人本職業(yè)屬性、職業(yè)技能機構和職業(yè)經驗值等多方位確定個人核心競爭力。職業(yè)定位等于帶著“羅盤”上路，才能在職業(yè)發(fā)展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉機時運籌帷幄。職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是職業(yè)成功的保障。

　　案例：

　　Clark某名牌大學學習機械自動化專業(yè)。Clark畢業(yè)后被海南的一家汽車公司錄用，做生產線自動化維護與開發(fā)。做了兩年后Clark感覺前途不是十分明朗，再加上自己對技術沒有深鉆的興趣，而且總感到別人的技術每天都在增長自己停滯不前，有種即將被淘汰的壓抑感。技術是瓶頸問題，可是Clark在這方面沒什么繼續(xù)學習的動力，最終選擇了辭職。

　　Clark原來對英語一直很有興趣，完成了中級培訓課程之后就到一些縣城開辦英語角，喜歡幫助別人的感覺。愛好終歸愛好，謀生卻是必須的，于是Clark又在一家機械制造公司做自動化的老本行工作，一面工作一面學習金融貿易專業(yè)，希望未來能夠經商。工作做了不到半年他又因為興趣問題再次辭職，金融和貿易學習因為太難隨之放棄。之后Clark聯(lián)系上一個大學老同學，在上海開辦了一家外貿公司，開始時跑業(yè)務工作，后來又做了三年的業(yè)務主管?？墒沁@個工作又累又繁雜，但是覺得實在不符合自己的個性。Clark利用業(yè)余時間還自學了電腦平面處理，想著自己是不是可以些做設計工作呢?Clark已經對未來失去了信心，不知道下一步該怎么辦?自己到底還有沒有競爭力?

　　分析：

　　Clark的盲點在于缺乏職業(yè)定位和自我解剖做基礎，職業(yè)競爭力分散無法形成核心體系，于是造成職業(yè)方向模糊，當然是跳到哪里都失敗。

　　Clark的跳槽經歷簡直就是“跳蚤”式的，跳來跳去為什么一直跳不出圍城，天南地北地闖還是沒搞清自己職業(yè)發(fā)展的頭緒。一會想用所學專業(yè)求生，卻沒有工作樂趣;一會想搞外貿，仍不合適;最后居然想做起電腦平面設計來。這樣的跳槽不僅本身失敗，還把青春和時間搭了進去，成本極其昂貴，得不償失。Clark沒有一技專長，因為興趣問題在所學專業(yè)方向上不能堅持到底刻苦鉆研，可是又不知道自己的真正強項在哪里，于是學了這個又學那個，最終沒有一樣是拿得出手的，決不可能獲得人才市場的認可。