每個(gè)人辭職總有一個(gè)理由，一個(gè)員工要辭職，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)要求提交一個(gè)離職的原因。相信許多人都十分困擾這，下面就變就為大家準(zhǔn)備了辭職的理由，希望對(duì)大家有所幫助!

　　以家庭原因辭職的理由

　　1、家里孩子太小，離不開(kāi)。

　　2、家里準(zhǔn)備蓋房子。

　　3、家里莊稼要開(kāi)始收割。

　　4、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。

　　5、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。

　　6、父母生病了，需要回家照顧。(這個(gè)離職原因要慎用，如果不是實(shí)際情況不能這樣說(shuō)，那相當(dāng)于詛咒父母)

　　以公司原因的辭職理由

　　1、工資太低。

　　2、時(shí)間太長(zhǎng)。

　　3、環(huán)境太差。

　　4、上班太累。

　　5、沒(méi)有休息。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不公。

　　7、車間太熱。

　　8、管理太嚴(yán)。

　　9、分配的崗位不好。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評(píng)我。

　　11、生活及住宿條件不好。

　　12、車間里的活太重。

　　員工辭職的10大理由排行榜

　　1.加薪幅度太小/薪水太少

　　因?yàn)檫@兩項(xiàng)基本上是同一件事情，所以就把它們放在同一格。馬云口中的「根本問(wèn)題」，竟然只敬陪末座，大概是因?yàn)榕_(tái)灣人一向不愛(ài)把這種事情說(shuō)破，總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說(shuō)人為財(cái)死鳥(niǎo)為食亡，錢夠多的話，哪來(lái)這么多借口!?

　　臺(tái)灣的調(diào)薪幅度也是出了名的小，俗話說(shuō)一跳抵三調(diào)，有人認(rèn)為自己值那個(gè)價(jià)，也找得到肯開(kāi)價(jià)的人，那當(dāng)然是別怪我無(wú)情。當(dāng)然也不能說(shuō)所有人都如此勢(shì)利，有抓住員工的心的話，就算是趕他也趕不走的。

　　調(diào)薪也牽涉到薪資上漲的問(wèn)題，有人說(shuō)薪資已經(jīng)從10幾年前的19k漲到22k，但10幾年前雞排一塊才賣30元，現(xiàn)在一塊55;房子一棟800萬(wàn)變成1600萬(wàn)，漲3k有屁用啊!就算薪水較高的行業(yè)漲幅比較大，也根本追不上這種幾乎兩倍成長(zhǎng)的物價(jià)啊!

　　2.職務(wù)沒(méi)有挑戰(zhàn)性

　　「斥鴳笑之曰：『彼且奚適也?我騰躍而上，不過(guò)數(shù)仞而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也，而彼且奚適也?』」此小大之辯也。--莊子《逍遙游》

　　啊～反正就是有人做輕松的工作會(huì)很爽，有人做輕松的工作會(huì)很不爽就對(duì)了。問(wèn)題是在于，主管或老板了不了解手下員工的工作性質(zhì)呢?如果這份職位是入門類的行政職，或服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)職員，就必須要了解對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是他們想奉獻(xiàn)人生的地方。

　　3.老板不是人

　　該怎么和上司/老板相處也是職場(chǎng)上令人十分頭痛的地方。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)老板就是竭盡所能的榨取自己的剩余價(jià)值，或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛(ài)對(duì)部下頤指氣使的上司。

　　就像半澤直樹(shù)里面說(shuō)的「部下的努力是上司的功勞，上司的過(guò)錯(cuò)是部下的責(zé)任」，但老板們也不見(jiàn)得都如此糟糕，在嚴(yán)肅和寬厚之間該如何拿捏，這就考驗(yàn)老板領(lǐng)導(dǎo)的功力了。

　　4.和原本想的不一樣

　　有人在面試時(shí)聽(tīng)HR或上司把公司描述得天花亂墜，進(jìn)了公司以后才發(fā)現(xiàn)完全不是這么一回事的。這種情況通常會(huì)造成幾個(gè)月之內(nèi)的那種「過(guò)早的離職」，不論對(duì)員工和公司都是一種損害。

　　這樣帳到底要算在誰(shuí)的頭上呢?其實(shí)面試時(shí)不只是公司面試人，同時(shí)也是面試者評(píng)估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子，房東挑房客一樣。人總是因?yàn)檎`會(huì)在一起，因了解而分開(kāi)。奉勸求職者們除非真的山窮水盡，否則還是寧缺勿濫吧。

　　5.計(jì)劃進(jìn)修

　　對(duì)于商管領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，很多人會(huì)選擇累積一定程度工作經(jīng)驗(yàn)之后去念個(gè)MBA，順便擠身跨國(guó)公司的高階管理職;也有人是(受夠了)決定投入公職考試;或也有人是想要完全轉(zhuǎn)換專業(yè)領(lǐng)域。

　　其實(shí)無(wú)論哪一個(gè)都代表，公司已經(jīng)不能提供這個(gè)員工他所想要追求的目標(biāo)了。假如真的留不住，個(gè)人有權(quán)決定自己的人生，就微笑給予祝福吧。

　　6.失去熱情

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須理解人的意志是會(huì)被消磨的，尤其是在不斷重復(fù)的事情當(dāng)中。怎么給員工短程、中程、和長(zhǎng)程的愿景，卻又不被拆穿是嘴炮也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)停止成長(zhǎng)，成員的向心力就減弱了。

　　沒(méi)有熱情的話就算死拖硬拉把人留著，做事的效率也不會(huì)高，只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時(shí)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是重要的課題。

　　7.生涯規(guī)劃

　　這個(gè)離職理由就跟所有你大學(xué)的時(shí)候，沒(méi)交報(bào)告或沒(méi)考到期中考的理由一樣唬爛沒(méi)誠(chéng)意，不過(guò)不得不承認(rèn)還滿好用的，所有人都這樣寫。

　　只能說(shuō)華人是種情感脆弱的生物，就像分手前夕的情侶一樣，大家心知肚明卻又不敢說(shuō)破。面對(duì)問(wèn)題吧，大聲的跟老板說(shuō)你就是討厭他的口臭!

　　8.家人生病

　　唯一一個(gè)比生涯規(guī)畫更爛的理由，就是家人生病。想必老板們都可以比賽誰(shuí)先搜集到爸爸媽媽爺爺奶奶全套。所以不要再用這個(gè)借口了，講真的。

　　9.壓力太大

　　因?yàn)楣ぷ髁刻蠖o職的網(wǎng)絡(luò)聲量壓倒性的超過(guò)其他所有的理由，可見(jiàn)血汗鬼島絕對(duì)沒(méi)有浪得虛名。對(duì)很多社會(huì)新鮮人來(lái)說(shuō)，9點(diǎn)才下班，回家洗洗睡已經(jīng)是生活的常態(tài)。責(zé)任制就是萬(wàn)惡的cost down精隨啊!(注：Cost down其實(shí)不是正式的英文用法喔)

　　10.時(shí)代的不同

　　回到一開(kāi)始所說(shuō)的現(xiàn)代員工離職率高的問(wèn)題，撇開(kāi)薪資/物價(jià)水平和工作量這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)不談，從社會(huì)的角度來(lái)看，或許還有兩個(gè)原因：

　　教育水平的提升讓年輕人普遍都有中產(chǎn)價(jià)值觀和較高的自我期許。但高等教育的普及同時(shí)也導(dǎo)致中產(chǎn)價(jià)值實(shí)行得困難。這就象是買得起票的人變多了，結(jié)果卻不是人人上得了車。很多人山窮水盡之余只好先屈就低階的行業(yè)，騎驢找馬。

　　另外在傳統(tǒng)的東方思維中，各式組織(齊家治國(guó)平天下)是個(gè)體實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的所在。但在全球強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值自我展現(xiàn)的現(xiàn)代，伴隨著組成中產(chǎn)家庭的門檻已然過(guò)高，年輕人已經(jīng)喪失了家國(guó)這個(gè)東方式宗教，成為社會(huì)的異鄉(xiāng)人。商業(yè)周刊先前做過(guò)一期探討超獨(dú)居社會(huì)商機(jī)，這已然是未來(lái)不可抵擋的趨勢(shì)。

　　當(dāng)年輕人已經(jīng)對(duì)組織失去信仰，要維持住員工的忠誠(chéng)當(dāng)然不能沿用過(guò)去的方式?；氐揭婚_(kāi)始所說(shuō)的，不管是老板還是員工，互相理解和包容彼此的價(jià)值觀，充分溝通，才是維持公司良性運(yùn)作的唯一方法。