跳槽到哪里該如何決斷?
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加權積分法看來似乎有些復雜,但記住:我們不會為了中午去哪里吃飯如此大張旗鼓,它只用來處理事關人生重要轉折的決定,譬如換工作或買房子,因此值得投入時間與精力。
如果你考慮換工作,負面考慮可能包括:
1、我恨我老板。
2、這里的薪水會把人餓死。
3、我在此不上不下,看不到遠景。
4、我討厭這個城市的天氣。
沒錯,這些都是想換工作的理由。但負面陳述會引導人的思緒朝向不要這個、排除那個,逐漸走進窄胡同。不妨換個方式陳述想換工作的理由:
1、換到大一點的公司,發(fā)展機會較多。
2、我要多賺點錢。
3、我喜歡住在氣候暖和的地方。
4、我希望在福利較佳的單位工作。
5、新的挑戰(zhàn)令我振奮。
6、換一個新老板,可能會比較賞識我。
7、如果跳槽,我可以爬到較高的職位。
8、我的頭銜會比現(xiàn)在好。
接下來,用十等級分別考量每個目標對你的重要性。假設你的想法如下:
1、較多機會 10
2、較高薪水 8
3、較佳地點 6
4、福利較好 6
5、挑戰(zhàn)性高 9
6、較好的老板 8
7、較高的職位 7
8、較好的職銜 4
接著,發(fā)揮創(chuàng)造力,擬出所有可能的選擇。在這個例子中,可能是一張相關行業(yè)所有候選資格的公司名單。依據(jù)重要性表中的項目,衡量每一家公司,看它們在這些方面的表現(xiàn)可得幾分(仍采用十等級制評分)。
然后,把兩種數(shù)字相乘。例如:“機會較多”在重要性中得到10分,而甲公司這方面的表現(xiàn)是7分,所以甲公司在“機會較多”項目的得分為10乘以7,等于70分。同樣的,“福利較好”的重要性是6分,若甲公司此部分得7分,則其在本項目得分為42分。下表便是甲公司的總得分。
重要性×可能性=得分
1、較多機會 10 7 70
2、較高薪水 8 8 64
3、較佳地點 6 8 48
4、較好福利 6 7 42
5、挑戰(zhàn)性高 9 6 54
6、較好的老板 8 7 56
7、較高的職位 7 8 56
8、較好的職銜 4 9 36
依樣畫葫蘆,算出各家公司的總分;得分愈高的,便是愈符合你理想的工作環(huán)境。 由于做決定的八大重要目標,系根據(jù)你的一般希望而定,并非針對任何特定公司。因此當“準當選者”脫穎而出后,就得把焦點移到它身上,考慮是否存在其他令你打退堂鼓的因素。譬如這家公司的人事流動率很高,讓你不禁有些疑慮……把這些因素列入重要項目,對原來名列前茅的幾家公司,再進行一次評估。如果還是同一家公司獨占鰲頭,顯然其仍是利之大者;若有其他公司取而代之,重復“準當選者”的審查過程。(完)
如果你考慮換工作,負面考慮可能包括:
1、我恨我老板。
2、這里的薪水會把人餓死。
3、我在此不上不下,看不到遠景。
4、我討厭這個城市的天氣。
沒錯,這些都是想換工作的理由。但負面陳述會引導人的思緒朝向不要這個、排除那個,逐漸走進窄胡同。不妨換個方式陳述想換工作的理由:
1、換到大一點的公司,發(fā)展機會較多。
2、我要多賺點錢。
3、我喜歡住在氣候暖和的地方。
4、我希望在福利較佳的單位工作。
5、新的挑戰(zhàn)令我振奮。
6、換一個新老板,可能會比較賞識我。
7、如果跳槽,我可以爬到較高的職位。
8、我的頭銜會比現(xiàn)在好。
接下來,用十等級分別考量每個目標對你的重要性。假設你的想法如下:
1、較多機會 10
2、較高薪水 8
3、較佳地點 6
4、福利較好 6
5、挑戰(zhàn)性高 9
6、較好的老板 8
7、較高的職位 7
8、較好的職銜 4
接著,發(fā)揮創(chuàng)造力,擬出所有可能的選擇。在這個例子中,可能是一張相關行業(yè)所有候選資格的公司名單。依據(jù)重要性表中的項目,衡量每一家公司,看它們在這些方面的表現(xiàn)可得幾分(仍采用十等級制評分)。
然后,把兩種數(shù)字相乘。例如:“機會較多”在重要性中得到10分,而甲公司這方面的表現(xiàn)是7分,所以甲公司在“機會較多”項目的得分為10乘以7,等于70分。同樣的,“福利較好”的重要性是6分,若甲公司此部分得7分,則其在本項目得分為42分。下表便是甲公司的總得分。
重要性×可能性=得分
1、較多機會 10 7 70
2、較高薪水 8 8 64
3、較佳地點 6 8 48
4、較好福利 6 7 42
5、挑戰(zhàn)性高 9 6 54
6、較好的老板 8 7 56
7、較高的職位 7 8 56
8、較好的職銜 4 9 36
依樣畫葫蘆,算出各家公司的總分;得分愈高的,便是愈符合你理想的工作環(huán)境。 由于做決定的八大重要目標,系根據(jù)你的一般希望而定,并非針對任何特定公司。因此當“準當選者”脫穎而出后,就得把焦點移到它身上,考慮是否存在其他令你打退堂鼓的因素。譬如這家公司的人事流動率很高,讓你不禁有些疑慮……把這些因素列入重要項目,對原來名列前茅的幾家公司,再進行一次評估。如果還是同一家公司獨占鰲頭,顯然其仍是利之大者;若有其他公司取而代之,重復“準當選者”的審查過程。(完)