1、快速了解公司與團(tuán)隊(duì)定位
到任后，你需要要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因?yàn)樵诠救魏我粋€(gè)人眼中，“你已經(jīng)占了這個(gè)位置，領(lǐng)了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點(diǎn)分為大、中、小三塊。
“大”是要了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與特性，“中”是指公司的定位、策略，“小”是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時(shí)間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
2、主動(dòng)廣結(jié)善緣
對(duì)于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號(hào)。“第一時(shí)間愿意來支援你的不會(huì)超過兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請(qǐng)教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。
另外，應(yīng)把握員工休息活動(dòng)機(jī)會(huì)，盡可能的參與。因?yàn)殡x開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。