內(nèi)部跳槽”就是允許自己的員工在單位內(nèi)部流動，鼓勵大家競爭上崗，提倡多崗位鍛煉，經(jīng)常性的進行合理的流動，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機會。
內(nèi)部跳槽 - 好處
1、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔使用人才思想是否解放的具體表現(xiàn)。
常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動重要性的道理。作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者，能不能認識到員工內(nèi)部流動的重要性，敢不敢讓員工“內(nèi)部跳槽”，首先是個思想認識上的問題。
2、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。
按常規(guī)的發(fā)展來講，絕大多數(shù)的人都是希望自己能夠全面地發(fā)展，都是愿意接受新事物，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)的。人為什么愿意多學(xué)習(xí)、接受新事物、學(xué)習(xí)新技術(shù)?因為人大多都有一種渴望進步的欲望，不滿足已了解和掌握的東西。人們愿意學(xué)習(xí)，接受新事物，學(xué)習(xí)新技術(shù)，對此決不能看成是個人的事情，這是有利于社會發(fā)展的好事，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵。允許和鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，讓他們多學(xué)習(xí)，就是為了滿足職工的這種愿望和要求，是符合“以人為本”的思想的。
3、鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。
為什么在企業(yè)內(nèi)部時常會發(fā)生有的員工不聽調(diào)遣和指揮的現(xiàn)象，而由于崗位特殊有時領(lǐng)導(dǎo)上竟拿他們沒辦法?為什么在企業(yè)內(nèi)部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結(jié)，把自己的特殊部門和特殊崗位視為“小山頭”?為什么有的員工自持自己手里有絕活，工作上態(tài)度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢?這些都與過去在用人機制上的不合理，一個人一個崗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業(yè)只注重了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭?？磥?，這個教訓(xùn)既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。
內(nèi)部跳槽 - 實例
日本索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報上，經(jīng)?？歉鞑块T的“求人廣告”，職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動的等待工作變動，而是主動給他們施展才華的機會。所以，他們才使得企業(yè)的發(fā)展持久不衰。
內(nèi)部跳槽 - 評論
觀點一、對照日本索尼公司的經(jīng)驗，看看我們一些企業(yè)用人“死水一潭”的做法，難道不應(yīng)該有些新的啟示嗎?鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”，競爭上崗，讓員工被動地等工作變?yōu)橹鲃拥卣夜ぷ?，不妨可以大膽地進行嘗試。因為我們堅信一條基本的道理：一個工作崗位競爭的人越多，就會干得越好。如果一個工作崗位沒有人競爭，那就會是另一種相反的局面。我們的事業(yè)需要多種多樣的人才，而培養(yǎng)選拔人才的方法同樣是多種多樣的。在基層單位來說，大膽鼓勵自己的員工“內(nèi)部跳槽”就不失為一種有效的好方法，值得提倡。[1]
觀點二、雖然職場上一切都在改變，惟有跳槽不變，但內(nèi)部跳槽，還是夾雜著太多和跳槽無關(guān)的感性因素。也正因為如此，內(nèi)部跳槽的動作，需要慎重得多。
內(nèi)部跳槽是把雙刃劍，你跳得好，就可以獲得很大的發(fā)展空間，但跳得不好，就得不償失。如果是你主動跳的話，就得先看準另一個部門或集團內(nèi)部另一個公司能夠為你的職業(yè)發(fā)展提供的優(yōu)勢，或許它也會讓你失去些東西，但你兩相權(quán)衡一下，要知道自己更看重什么。所以說，明確的眼光和對自己的認定可以讓你規(guī)避掉很多內(nèi)部跳槽帶來的風(fēng)險。