跳槽時(shí)最難舍的是什么？

我認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你和原來(lái)企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對(duì)企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開(kāi)熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，面對(duì)一些你不認(rèn)識(shí)的人，面對(duì)未來(lái)注定會(huì)有恐懼和不確定性時(shí)，都會(huì)增強(qiáng)經(jīng)理人這種難以割舍的情感。

跳槽時(shí)最忌諱什么？

作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門(mén)就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

跳槽后如何利用原有的資源？

對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開(kāi)發(fā)這些資源。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說(shuō)，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶(hù)關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過(guò)程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。

跳槽時(shí)最難舍的是什么？

我認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你和原來(lái)企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對(duì)企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開(kāi)熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，面對(duì)一些你不認(rèn)識(shí)的人，面對(duì)未來(lái)注定會(huì)有恐懼和不確定性時(shí)，都會(huì)增強(qiáng)經(jīng)理人這種難以割舍的情感。

跳槽時(shí)最忌諱什么？

作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門(mén)就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

跳槽后如何利用原有的資源？

對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開(kāi)發(fā)這些資源。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說(shuō)，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶(hù)關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過(guò)程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。