關(guān)于跳槽的的最佳時(shí)間
關(guān)于跳槽的的最佳時(shí)間
當(dāng)面臨跳槽選擇時(shí),必須做好跳槽前的職業(yè)生涯規(guī)劃,弄清楚跳槽的原因,尋找跳槽的最佳時(shí)機(jī),選擇最佳的跳槽方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的關(guān)于跳槽的的最佳時(shí)間，希望你喜歡。
關(guān)于跳槽的的最佳時(shí)間
在同一個(gè)公司同一個(gè)崗位上工作3—5年，如果職位沒有上升、薪資沒有大漲幅，應(yīng)該考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者外部跳槽來增值，否則個(gè)人的價(jià)值和能力不進(jìn)則退。
跳槽的最佳時(shí)間點(diǎn)為什么是3—5年?
不管是同行同崗還是跨行換崗，一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，第一年往往是“打醬油”的熟悉過程;第二年才可能慢慢進(jìn)入角色，真正融入企業(yè)文化，熟悉自己產(chǎn)品的內(nèi)涵;經(jīng)過前2年的積累，到了第三年才真正出成績，當(dāng)然這也是職位和薪資提高的關(guān)鍵時(shí)期。
如果跳槽后進(jìn)入一個(gè)同行同崗的新環(huán)境，那么“打醬油”的時(shí)間會(huì)縮短，但不會(huì)少于6個(gè)月，基本也是在第三年才能實(shí)現(xiàn)職位和待遇的較大提高。而且主管對(duì)于員工的期許也多集中在第二、三年。因此，進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境后的第三年如果做不出較大成績，哪怕個(gè)人不主動(dòng)請(qǐng)辭，恐怕主管也會(huì)坐不住。
三年也是大多數(shù)正規(guī)企業(yè)第一次簽合同的期限，如果被公司認(rèn)可，那么接下來將會(huì)是合同續(xù)簽。
如果個(gè)人表現(xiàn)很優(yōu)異，到了第三年沒有獲得職位的提升(或是因?yàn)閮?nèi)部沒有空缺職位)，請(qǐng)不要在合同到期日貿(mào)然選擇不續(xù)約。畢竟做生不如做熟，繼續(xù)鞏固一下自己的工作業(yè)績，在第四、五年時(shí)看是否有提升的機(jī)會(huì)?
如果你有幸在第四或者第五年被內(nèi)部提拔，那么繼續(xù)在這個(gè)崗位上，仍舊以三到五年為限，為自己設(shè)定下一個(gè)提升目標(biāo)。
如果到了第四、五年，成績突出卻沒有得到更高的職位或者薪水，那么最明智的選擇就是跳槽。因?yàn)檠巯碌沫h(huán)境已經(jīng)成了瓶頸，而且個(gè)人的求勝欲望和上進(jìn)心處于高點(diǎn)，此時(shí)跳槽不僅可以得到更高的職位和待遇，也可以繼續(xù)延續(xù)個(gè)人的求勝欲望。
如果選擇混日子或者安于現(xiàn)狀，那么你將會(huì)面臨“生于憂患，死于安樂”的危險(xiǎn)時(shí)刻，因?yàn)槿狈Ω叩陌l(fā)展空間，將慢慢削弱個(gè)人的求勝欲望，時(shí)間也將慢慢鈍化個(gè)人的上進(jìn)心，一旦這樣的日子持續(xù)超過2年，一個(gè)人的銳氣將被磨平，再想重拾當(dāng)年的雄風(fēng)，很難。在這樣的狀態(tài)下跳槽，你很難有信心去博得一個(gè)更高的職位和薪水。因?yàn)槠髽I(yè)更喜歡充滿激情、充滿創(chuàng)造力的頭腦，而不是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的心。
在同一個(gè)公司同一個(gè)職位上一旦錯(cuò)過了3—5年的跳槽黃金期，員工對(duì)安逸的需求大于上進(jìn)求勝的欲望，隨著年齡的增大、家庭瑣事的負(fù)擔(dān)，人的惰性將越來越束縛內(nèi)心，最終淪為朝九晚五混日子的上班族。
有的人盡管職位從職員到了主管，又到了經(jīng)理，但是薪水每年以5~8%的比率增長，超過5年依舊缺乏競(jìng)爭力。很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年 5~8%的漲幅。但在跳槽時(shí)，HR只會(huì)以你當(dāng)下的薪資為起點(diǎn)，然后增長10~30%，因?yàn)槟愕墓ぷ髂晗拊介L且待遇較低，對(duì)HR而言，說明你的價(jià)值也就在這個(gè)水平上，不會(huì)給你超過50%的薪資增長幅度。
3—5年，尤其是在第四或者第五年，員工剛剛過了對(duì)原單位的新鮮感，呆膩了老環(huán)境，這時(shí)跳槽到一個(gè)新的環(huán)境將繼續(xù)刺激自己的創(chuàng)造思維。員工很難繼續(xù)吃老本，只能不斷學(xué)習(xí)提高自己進(jìn)一步鞏固個(gè)人的能力，于己于企業(yè)都是一個(gè)雙贏的局面。
看過“關(guān)于跳槽的的最佳時(shí)間”的人還看了：