該跳槽的5種情況
從社會(huì)角度看,跳槽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的正?，F(xiàn)象,是勞動(dòng)合同雙方重新選擇的結(jié)果,人才的跳槽有利于資源的優(yōu)化配置。那關(guān)于該跳槽的情況有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的一些該跳槽的情況，希望你喜歡。
該跳槽的情況預(yù)示
1).你還在學(xué)習(xí)嗎?
“我衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是問(wèn)你自己：你還在學(xué)習(xí)嗎?”Gaffin說(shuō)：如果你不再學(xué)習(xí)，這就表明你該結(jié)束在這兒的工作了。如果你的老板確實(shí)很好，你要離開(kāi)確實(shí)會(huì)困難些。但是，如果你已經(jīng)在這個(gè)公司和優(yōu)秀的老板那里學(xué)到了你能學(xué)的所有東西，就沒(méi)必要讓自己再呆下去了。
她仍然指出：如果某個(gè)人僅僅喜歡公司，卻并不能從自己現(xiàn)在的工作崗位中學(xué)到東西，他首先該想的是是否可以轉(zhuǎn)調(diào)到其他更好的地方。如果沒(méi)有，那該去尋找能夠教你新技巧的公司了。
“我想人們都忘了問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，”Gaffin強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“職位應(yīng)該為你而工作。公司應(yīng)該為你而工作?？蓡?wèn)題是你在公司的待遇越好，你就越不可能問(wèn)自己是否還在學(xué)習(xí)。”
Gaffin稱(chēng)，應(yīng)該給每個(gè)工作都設(shè)立一個(gè)有效期，人們標(biāo)記好日期，就像在牛奶盒上標(biāo)記保質(zhì)期一樣。嗅一下自己的工作，看有沒(méi)有變味或者還能堅(jiān)持幾個(gè)月。
2).合并，收購(gòu)，傳聞
Robin Ryan,《60秒鐘讓你被聘用》的作者，他說(shuō)幾乎總是有傳聞在辦公室周?chē)D(zhuǎn)悠。像有誰(shuí)走了、有誰(shuí)來(lái)開(kāi)會(huì)了、一個(gè)項(xiàng)目被放棄了。大多數(shù)是關(guān)于收購(gòu)、合并、及裁員的傳聞。并購(gòu)就意味著一些人，可能是你將要離開(kāi)，也不一定就是你。傳聞滿(mǎn)天飛，可是當(dāng)每個(gè)人都在談?wù)摬脝T時(shí)，傳來(lái)傳去，經(jīng)理也沒(méi)有出來(lái)否認(rèn)這些。不好的是如果你的公司只被收購(gòu)，你的工作將處于最危險(xiǎn)的境地，這真是令人擔(dān)心的時(shí)刻。”
3).小心!危險(xiǎn)的同事!
你的辦公室里有善欺弱小的同事在閑逛?有人總是因?yàn)槟愕墓ぷ鞫艿郊为?jiǎng)?是不是有性情古怪的人喜歡以惹怒你為樂(lè)或者有一個(gè)讓你感到恐懼的人每天早上都會(huì)經(jīng)過(guò)你的辦公室的門(mén)?如果你存在任何一個(gè)問(wèn)題，很可能表示你是在一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)境中工作。Gaffin說(shuō)，而且這也是做好自己的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行一些面試的最好理由。
“在開(kāi)始的時(shí)候，你可以放棄一些工作，但不能一直選擇放棄，”她強(qiáng)調(diào)到，“先看看工作的前景怎樣?這個(gè)工作對(duì)我有幫助嗎?”
很明顯，Gaffin并不提倡人們?cè)诤屯律踔潦抢习迮紶柖纷斓臅r(shí)候就卷東西走人。先看問(wèn)題是否可以得到解決，不要放棄崇高的職位，因?yàn)樵谀抢锬憧梢员妒茏鹁?。但是如果你害怕每次的面?duì)面的工作，或者某個(gè)人讓整個(gè)工作環(huán)境變得難以忍受，這就說(shuō)明這個(gè)職位并不值得你繼續(xù)留下來(lái)每天擔(dān)驚受怕了。
如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司的員工不能為自己做的事情承擔(dān)責(zé)任，不管職位是好是壞，都不能留下來(lái)，”Gaffin補(bǔ)充到，“他們會(huì)有充分的理由不給你配置電腦，因?yàn)槟愕墓ぷ鞑⒉恍枰?/p>
4).你讓老板郁悶嗎?
就像不可協(xié)調(diào)的矛盾是離婚的理由一樣,這也同樣可以成為放棄不好工作的理由。
如果你和你的老板關(guān)系惡化，而且你感覺(jué)到已經(jīng)沒(méi)有辦法再恢復(fù)了，這是很危險(xiǎn)的，”Challenger說(shuō)，“你是不是沒(méi)有接到挑戰(zhàn)性的工作?你是不是沒(méi)有得到直接的分配?你是不是覺(jué)得公司擋住了你前進(jìn)的步伐?對(duì)于你的努力，無(wú)論在資金上還是組織上，公司都沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)?
每個(gè)人都會(huì)在此時(shí)或彼時(shí)有這些體會(huì)。這是有關(guān)你被關(guān)心的程度，你是否不止一次擁有這些體會(huì)?”
Challenger說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人遇到新的老板，麻煩就更大了。老板可能并不知道員工過(guò)去的貢獻(xiàn)，或者他更注意他自己身邊的人。當(dāng)他們跟著老板出去的時(shí)候應(yīng)該小心行事，他們之間的關(guān)系似乎還是不能步伐一致。
“把關(guān)系處理好是很重要的，”他補(bǔ)充到“核心關(guān)系牢固了，就能上能下了。否則，你就會(huì)在一個(gè)位置上不能得到加薪和晉升，也得不到富有挑戰(zhàn)性和有趣的工作。如果你覺(jué)得你下崗的機(jī)率比較高，就應(yīng)該放開(kāi)去做，積極地去看待而不是害怕和逃避。如果你覺(jué)得你在接下來(lái)的三個(gè)月時(shí)間里確實(shí)有下崗的危險(xiǎn)，別再遲疑，開(kāi)始找新的工作吧。
5).報(bào)酬過(guò)低及工作過(guò)量
當(dāng)然，在尋找一份其他的工作的時(shí)候，工資的多少并不是最主要的因素，但一定不能被忽略。你是不是不論在這個(gè)公司還是競(jìng)爭(zhēng)公司，都沒(méi)有和其他人一樣享受平等的地位?你是不是沒(méi)有得到獎(jiǎng)金或提拔?如果這樣，是時(shí)候做些副業(yè)了。
“許多人在工作中得到的薪水比想象的要少，但他們只是想要一份薪水罷了，”Ryan說(shuō)，“如果你在一個(gè)公司里做了4-5年，你可能就會(huì)覺(jué)得你的工資過(guò)低了。”她建議最好去核對(duì)一下薪水調(diào)查，“如果你發(fā)現(xiàn)人們的工資是100，000美元到140，000美元之間，而你卻只有80，000美元，這將激發(fā)你去尋找新的工作。如果你的薪水過(guò)低，你也會(huì)覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有得到足夠的體現(xiàn)。”
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