16000年終獎(jiǎng)扣多少稅
16000年終獎(jiǎng)扣多少稅
年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來的工作業(yè)績(jī)的肯定。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：16000的年終獎(jiǎng)要扣多少稅。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀。
年終獎(jiǎng)個(gè)稅繳納計(jì)算方法
16000的年終獎(jiǎng)扣多少稅，來算算吧!
個(gè)人取得年終獎(jiǎng)金應(yīng)單獨(dú)按照一個(gè)月的工資所得計(jì)算繳納個(gè)稅，具體有三種計(jì)稅方法：
方法一：取得年終獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資高于(或等于)費(fèi)用扣除額(3500元)的，將年終獎(jiǎng)金除以12個(gè)月，按照得出的數(shù)額找出所對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎(jiǎng)金全額×稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。
方法二：取得年終獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資低于費(fèi)用扣除額(3500元)的，將工資與年終獎(jiǎng)金相加后，減去3500元，得出的數(shù)額，再除以12個(gè)月，找出對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)，得出需要繳納的稅款額。
方法三：年終獎(jiǎng)金與雙薪同一個(gè)月內(nèi)發(fā)放時(shí)，將所發(fā)的雙薪與年終獎(jiǎng)金合并除以12個(gè)月，找出對(duì)應(yīng)稅率，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)。
年終獎(jiǎng)相關(guān)經(jīng)典案例：
華爾街2007年終獎(jiǎng)
年末華爾街各大金融巨頭喜笑顏開，將巨額年終獎(jiǎng)金收入囊中的時(shí)候，然而，席卷美國(guó)的次級(jí)貸款風(fēng)暴令華爾街巨頭黯然神傷。在數(shù)家大金融集團(tuán)忙著易帥和清點(diǎn)損失的時(shí)候，華爾街最大的贏家浮出水面。
美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》21日?qǐng)?bào)道，美國(guó)最大投資銀行高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)布蘭克費(fèi)恩獲得6790萬美元年終獎(jiǎng)。這一數(shù)字不僅彰顯出他率領(lǐng)高盛集團(tuán)平穩(wěn)度過次貸危機(jī)的能力，還打破了他自己保持的華爾街投資銀行年終獎(jiǎng)金紀(jì)錄。
布蘭克費(fèi)恩的巨額年終獎(jiǎng)金包括2680萬美元現(xiàn)金及價(jià)值4110萬美元的股票和期權(quán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他60萬美元的基礎(chǔ)年薪。刷新了他本人5340萬美元的華爾街投資銀行年終獎(jiǎng)金紀(jì)錄。
在其他金融巨頭因次貸風(fēng)暴焦頭爛額之際，布蘭克費(fèi)恩能夠荷包鼓鼓地過年，得益于他在次貸危機(jī)中發(fā)現(xiàn)“機(jī)會(huì)”，看空美國(guó)次級(jí)房貸相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保證券，及時(shí)采用逆向投資手法，率領(lǐng)高盛集團(tuán)創(chuàng)下驕人盈利，使高盛股價(jià)的年增長(zhǎng)幅度達(dá)到5%。相比之下，其他幾大金融機(jī)構(gòu)的股價(jià)下跌了至少20%，包括美國(guó)第二大投資銀行摩根士丹利公司、全球最大券商美林證券公司、美國(guó)最大銀行花旗集團(tuán)、美國(guó)第五大投資銀行貝爾斯特恩公司等巨頭。
布蘭克費(fèi)恩風(fēng)光背后，是整個(gè)華爾街的 美聯(lián)社報(bào)道說，雖然在次貸危機(jī)打擊下，華爾街沒有出現(xiàn)爭(zhēng)相發(fā)放豐厚年終獎(jiǎng)的景象，實(shí)際上各大金融機(jī)構(gòu)發(fā)放給員工們的年終獎(jiǎng)金不減反增。華爾街開出的紅利總額增加了14%。
摩根士丹利發(fā)放給員工的獎(jiǎng)金總額增加18%，達(dá)到166億美元。雷曼兄弟發(fā)出的獎(jiǎng)金達(dá)到95億美元，增加9.5%，其中，57億美元為分紅。高盛集團(tuán)分發(fā)的獎(jiǎng)金總額增幅為20%，達(dá)到201億美元，這意味著，它除分紅外的其他獎(jiǎng)金達(dá)到120億美元。
華爾街金融人士認(rèn)為，盡管一些在表現(xiàn)不佳的高管會(huì)經(jīng)歷一段痛苦時(shí)期，在接下來的數(shù)周內(nèi)，那些表現(xiàn)不錯(cuò)或至少?zèng)]有犯錯(cuò)的高管們?nèi)詫㈥懤m(xù)得到數(shù)額不等的年終獎(jiǎng)金。
IBM東京事件
IBM東京公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)因?yàn)橛行┤擞?，有些人沒有，因此導(dǎo)致員工全體提出辭職，最后以年終獎(jiǎng)平分了事。有獎(jiǎng)金與沒獎(jiǎng)金的共同辭職，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。IBM日本總部曾發(fā)生過一個(gè)著名的“東京事件”，起因是IBM東京公司高層決定秘密重獎(jiǎng)幾位工作出色的骨干分子。這件事本來是機(jī)密，在美國(guó)IBM本部也是一種例行的激勵(lì)手段，但讓管理層意想不到的是，領(lǐng)獎(jiǎng)的幾個(gè)人剛走不久，一些沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的人就跑來要求辭職。他們這么做倒不是出于鬧情緒，原因很簡(jiǎn)單———別人被重獎(jiǎng)，而自己沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，證明自己工作成績(jī)不突出，得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，繼續(xù)“混”下去沒勁，還不如自己知趣點(diǎn)，主動(dòng)申請(qǐng)走人，免得日后被老板裁掉那么尷尬。
令管理層更想不到的是，等這些人剛走，那些受到獎(jiǎng)勵(lì)的人又跑來要求辭職!原因更簡(jiǎn)單———由于自己被老板重獎(jiǎng)的原因，害得同事們丟了飯碗;而同事因此辭職又害得公司工作陷入了被動(dòng)。所以是既對(duì)不起同事也對(duì)不起公司，只好堅(jiān)決辭職，以謝同事和公司。
一汽大眾8萬年終獎(jiǎng)事件
年根將至，年終獎(jiǎng)無疑是各個(gè)行業(yè)最為關(guān)心的話題。2011年，網(wǎng)上一條一汽大眾將發(fā)放相當(dāng)于27個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，招來一片“羨慕嫉妒恨”。
社會(huì)評(píng)價(jià)：
在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。在調(diào)查中，幾乎所有被問及的公司負(fù)責(zé)人，都對(duì)年終獎(jiǎng)話題閃爍其詞不愿作答，而底下的員工倒十分樂意談?wù)?，但卻再三要求對(duì)其姓名保密。
據(jù)某企業(yè)人力資源主管透露，之所以回避年終獎(jiǎng)話題，是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)涉及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對(duì)職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。
然而，這種做法似乎每每收到相反的效果：對(duì)其他員工所得多少的猜測(cè)，對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中，沒完沒了的申訴搞得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心力交瘁。這種狀況一般要持續(xù)到春節(jié)前后，嚴(yán)重的會(huì)影響下一年的工作。
那么如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?有專家提出，年終獎(jiǎng)除了分配方案要做到科學(xué)合理外，保證分配諸環(huán)節(jié)的公開透明也是至關(guān)重要的一環(huán)。人力資源專家劉昕博士認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低?尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中，至少應(yīng)當(dāng)公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。同時(shí)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開，還要取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額?則不一定公開宣布，同時(shí)應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。而在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績(jī)效考評(píng)是必經(jīng)之路。畢竟，管理層誰也不希望員工一拿到年終獎(jiǎng)就“黃鶴一去不復(fù)返”了。
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