部門規(guī)章制度范本篇3

1、綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

1.1負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

1.2負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。

1.3負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

1.5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

1.10負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，

1.12負責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績效考核，薪酬管理。

1.18員工社會保險的各項管理。

1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

2、財務(wù)部

2.1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

2.2編制財務(wù)計劃。

2.3編制會計報表。

2.4擬寫財務(wù)狀況分析報告。

2.5負責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

2.6負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

2.7對各種單據(jù)進行審核。

2.8負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、__。

2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費用開支。

2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷售部

3.1負責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

3.3組織合同評審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

3.5負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

3.6負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7負責(zé)建立公司營銷資料庫。

4、技術(shù)部

4.1負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

5.1負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5.2負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

5.4時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

5.6負責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

5.10按照5S標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

5.13負責(zé)公司水、電、氣的管理。

6、采購部

6.1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

6.2負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

6.4負責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

6.6負責(zé)建立公司物資比價體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

6.9嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

7.2負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

7.4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

7.5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

7.6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負責(zé)公司計量管理工作。

7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

部門規(guī)章制度范本篇4

紙品公司薪酬制度

(總部及營銷公司適用)

一、總則

一、為了穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，增強公司凝聚力，確保公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本制度。

二、本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，著重體現(xiàn)下列五個原則：

1、 效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

2、 與公司經(jīng)濟利益和個人工作績效掛鉤的原則;

3、 不同崗位類別實行不同計酬方法的原則;

4、 突出個人因素(總量、表現(xiàn)、技能、績效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等)與綜合考慮公司內(nèi)外因素相結(jié)合的原則;

5、 保持穩(wěn)定連續(xù)和適時調(diào)整相結(jié)合的原則。

三、本制度只對經(jīng)濟性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎金和獎品、加班時間等;間接的公共福利、保險、培訓(xùn)、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個人總收入做出明確的規(guī)定，不涉及任何非經(jīng)濟新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰(zhàn)自我的責(zé)任感和成就感;給予愛心、關(guān)懷，提供舒適的環(huán)境和方便的條件;享受企業(yè)社會地位，幫助員工成長和實現(xiàn)個人價值)的內(nèi)容。

四、本制度適用于總部及營銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱作公司。

二、經(jīng)濟性薪酬的構(gòu)成、標準和計算方法

一、構(gòu)成：

1、 員工月度經(jīng)濟性薪酬總額：

(1) 公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項福利補貼

(2) 差異部分：加班工資，營銷員提成獎金，特殊崗位安全獎金，財會人員駐外補貼，績效工資，相關(guān)人員電話費補貼，市內(nèi)交通費補貼等。

2、 員工年度經(jīng)濟性報酬總額：

全年月度公共部分報酬+全年月度差異部分報酬+年終雙薪+各項單項獎金+培訓(xùn)費用(含送外培訓(xùn)費用)+其他補貼。財務(wù)人員另加年度獎金。

二、發(fā)放標準和計算方法：

(一) 公共部分發(fā)放標準分別見附后的表一、表二、表三。

(二) 周六工資發(fā)放標準：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發(fā);月基本工資799—650元之間，按150元/月發(fā);月基本工資649元(含)以下，按100元/月發(fā)。

(三) 差異部分發(fā)放標準和計算方法：

1、 加班工資計算標準和方法

(1)(月基本工資+周六工資)/25.5/8*月加班小時

(2) 加班時間按系列原則處理：半小時不到1小時為半小時，1小時至1.5小時之內(nèi)為1小時;

2、 財務(wù)人員月度駐外補貼：會計200元/月，出納100元/月年度發(fā)放和另外的年度獎金，其計算方法及發(fā)放方法按珠海天章紙品有限公司文件(天章內(nèi)字2003地(200365)號)的規(guī)定執(zhí)行。

3、 司機安全獎：分公司規(guī)定。

4、 績效工資：參照(公司績效考核方案)，分公司自定。

5、 電話費：參照公司總部標準，分公司自定。

6、 營銷員提成獎金：分公司自定。

(四)，有薪假期標準和薪酬計算

1. 父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準可請假3天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年都其基本工資照發(fā)。

2. 本人婚假三天，工齡不滿1年都按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。

3. 本人產(chǎn)假90天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。

4. 工齡滿1年者，可享受春節(jié)帶薪休假。

5. 經(jīng)鑒定確認為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。

6. 員工請假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執(zhí)行。

7. 工作時間內(nèi)參加公司的集體聚餐，娛樂，旅游等活動，薪酬照發(fā)。

8. 公司選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：一星期內(nèi)全部薪酬照發(fā);一個月內(nèi)，基本工資照發(fā);經(jīng)總部批準選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按總部規(guī)定辦理。

三.對經(jīng)濟性薪酬的管理

一.對工資的管理

(一)，對我資的定級的管理

1. 試用期員工：文員系列試用期原則為三個月;司機系列試用期原則為

2-3個月，普工試用期一個月，試用期內(nèi)不享受公司福利待遇和獎金。

2. 等聘員工無需經(jīng)過學(xué)徒，試用，實習(xí)期，根據(jù)工作安排定級，可于受聘當(dāng)月按合同或談判標準發(fā)放薪資。

(二)，對員工轉(zhuǎn)正，定級，轉(zhuǎn)崗的管理

1. 試用期滿后，由部門主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫出評估報告，提出錄用意，人力資源專(兼)干核實后，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼干核實，再按編制管理流程審批。

2. 正式受聘員工調(diào)動轉(zhuǎn)崗者，轉(zhuǎn)崗熟悉期為4-6個月，在此期間按轉(zhuǎn)崗前的崗位工資標準付薪，熟悉期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，與原崗位等級相比采取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。

3. 員工個人要求轉(zhuǎn)崗經(jīng)公司同意，其薪資標準在熟悉期(4-6個月)按試用期標準執(zhí)行，熟悉期滿經(jīng)考試合格后按轉(zhuǎn)崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，不合格者退回原崗位或辭退。

4. 凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個月，通過考察后按晉升級別標準重新確定薪資等級，績效(獎金)等級，新的薪資等級從考察期滿后開始執(zhí)行。

(三)。對加班工資的管理

1. 嚴格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽名同意，列出加班人員名單，并負責(zé)檢查加班情況。

2. 公司加班人員未予補休者，按本制度規(guī)定的標準發(fā)給加班工資。加班不足半小時不計算。

五一，國慶，元旦，春節(jié)的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報)天章紙品公司法定節(jié)日加班值班申報審批表)，按程序報批后，方承認其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1。5倍發(fā)放。

二。對學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼的管理

1. 對學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標準(表二))執(zhí)行。

2. 文憑和職稱必須查驗原件。凡通過進修，自考等渠道獲得國家承認的文憑和經(jīng)權(quán)威專業(yè)單位評定后頒發(fā)的職稱證書，可持證換人力資源部認定或公公司經(jīng)理認定HR兼干予以登記，從認定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標準(表二))執(zhí)行。

3. 員工從進入公司之月起，干滿一年后自己報告人力資源部，由部門主管統(tǒng)一報告HR兼干查實后通知財務(wù)部門增加工齡津貼。

三.對各項福利補貼的管理

1. 各項福利補貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品公司員工福利補貼標準(表三))執(zhí)行。

2. 各項福利補貼(除保險補貼由公司統(tǒng)一上交保險部門不發(fā)放到人外)一律與工資部分一起發(fā)放到人。

3. 住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實均攤到人，從工資中扣除。

4. 年終雙薪發(fā)放辦法：見(天章紙品公開發(fā)中心年終雙薪發(fā)放制度)。

5. 全勤獎只發(fā)給全月出滿勤，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。

6. 駐外補貼只有會計和出納享受，按月在工資中發(fā)放。

7. 交通費補貼指員工必須坐公交車上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費補貼。

8. 工齡滿一年以上員工的各項慰問費用見：(天章紙品公司員工慰問費用開支標準)。

四.對各項獎金，獎勵的管理

1. 各部門主管對員工用合作條形式進行獎罰不列入計獎方案。

2. 培訓(xùn)獎勵按(天章紙品公司培訓(xùn)自由度)的規(guī)定執(zhí)行。

五.對經(jīng)濟性薪酬發(fā)放方法的管理

1. 每月下旬發(fā)放員工的薪酬和績效工資(包括營銷員提成)，如遇節(jié)假日順延。

2. 工資現(xiàn)金由財務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收(或發(fā)銀行存折)。任何人不得打聽他人收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50-500元款。

3. 員工離職結(jié)算方法按離職手續(xù)辦理程序執(zhí)行。

4. 凡遇到公司經(jīng)濟嚴重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學(xué)歷(或職稱)津貼、工齡津貼、福利補貼、各種獎勵獎金、崗位(或職務(wù))津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無薪休假或減員。

5. 公司各財務(wù)部門每月必須填報《天章紙品有限公司分項月收入一覽表》交獨立業(yè)務(wù)單元第一負責(zé)人經(jīng)理本人存閱。

四、附則

一、 分公司作為獨立業(yè)務(wù)單元可以根據(jù)本公司實際情況修改、但修改后必須報

總部人力資源部審批后方可執(zhí)行。

二、 與本制度配套的附件：

1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標準(表一)》

2、《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標準(表二)》

3、《天章紙品公司員工福利補貼標準(表三)》

4、《天章紙品公司員工月度工資表》

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