以安全標準化促進安全生產管理 努力提高企業(yè)本質安全水平。下面學習啦小編整理了安全生產標準化匯報，供你參考。

　　安全生產標準化匯報范文一

　　提升班組管理思路 實現(xiàn)班組安全標準化達標

　　提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間范圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

　　一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創(chuàng)建基礎

　　在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在2008年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件(試行)，結合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。

　　通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

　　二、安全生產標準化的創(chuàng)建條件

　　安全生產標準化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內容：(1)、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識;(2)、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;(3)、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，并認真貫徹執(zhí)行;(4)、認真貫徹落實廠部(公司)的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴格要求符合工廠(公司)的文明生產標準;(5)、加強班組安全標準化建設，實現(xiàn)班組標準化達標;(6)、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動;(7)、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象;(8)、嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。

　　三、創(chuàng)建班組標準化達標的要求：

　　一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協(xié)作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。

　　四、創(chuàng)建班組標準化達標的做法：

　　一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

　　二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據(jù)此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

　　三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部(公司)的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

　　四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部(公司)布置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

　　五、推行安全科學管理方法。車間按廠部(公司)規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

　　六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。

　　七、開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%;開展經常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產、環(huán)境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識;

　　八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，并取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。

　　九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當?shù)莫剟睿瑢`章違紀現(xiàn)象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。

　　按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達到了安全生產標準化班組的預期效果，早日實現(xiàn)班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。

　　安全生產標準化匯報范文二

　　一、概述

　　根據(jù)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，《企業(yè)安全生產標準化評定標準》，2012年 9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，生產、設備、安全主干人員的自評組對公司各單位安全生產標準化實施情況和安全生產標準化績效進行了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責人關于實施安全生產標準化工作情況的匯報，分為管理組和現(xiàn)場組，查閱資料、深入生產現(xiàn)場檢查、對各單位員工進行詢問等方式對全公司實施安全生產標準化工作進行自評/考核，評定情況如下：

　　二、安全生產標準化績效

　　公司召開安委會和安全生產標準化創(chuàng)建動員會以來，無人員死亡的生產安全事故，千人負傷率為0;無100萬元以上直接經濟損失的事故;無新增職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化一級企業(yè)的績效。

　　三、要素評定情況

　　一安全生產目標管理

　　公司印發(fā)2012年1號文件確定了全年的安全生產目標，并以目標責任書的形式將按職責將目標分解至各個單位，各單位進行了層層分解。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了績效考核細則，每月對目標完成情況進行評估考核。

　　二組織機構和職責

　　公司員工700余人，按規(guī)定設置了安全管理機構，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之三以上;文化程度均為大專及以上，其中注冊安全工程師2名，比例為50%。設立安全生產委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會議，每次會議均形成紀要。

　　公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。2012年5月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并重新更新發(fā)布。

　　三安全投入

　　公司保障安全生產費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立相應使用臺賬。每年、每月制定安全生產費用的使用預算計劃，并實施。繳納足額的保險費(工傷保險、安全生產責任險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

　　四法律法規(guī)與安全管理制度

　　公司制定了安全生產法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求傳達給從業(yè)人員學習。2012年進行了職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

　　公司建立健全安全管理制度，2012年5月對管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。編制了齊全的崗位安全操作規(guī)程，并審核、發(fā)布。

　　五教育培訓

　　公司有安全培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責單位實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

　　主要負責人和安全生產管理人員共5名，經考核取得資格證書。

　　對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進行工區(qū)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

　　從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員在今年7月份進行職業(yè)健康培訓并合格。

　　所有單位對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。

　　公司采取多種形式的活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。

　　六生產設備設施

　　生產設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間;廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐設置防雷設施。主要生產場所消防設施齊全。防護欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常;特種設備均進行了年檢，建立設備設施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統(tǒng)，配電室、控制室、循環(huán)水等重要地點均設置了應急照明。

　　七作業(yè)安全

　　各單位對生產現(xiàn)場和生產過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實行審批制度。

　　警示標志和安全防護基本齊全。供銷部對承包商、供應商等相關方的資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立了合格相關方的名錄和檔案。

　　八隱患排查

　　公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結果，對較大隱患由負責部門制定隱患治理方案，對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。

　　九危險源監(jiān)控

　　公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間按照規(guī)定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

　　十職業(yè)健康

　　公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

　　對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，當設置報警裝置，制定應急預案，配置現(xiàn)場急救用品。

　　在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。

　　(十一)應急救援

　　公司建立健全生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。

　　2012年，未發(fā)生需要啟動應急預案的事故。

　　(十二)事故報告、調查和處理

　　公司制定了事故報告、調查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。并保護事故現(xiàn)場及有關證據(jù)。

　　按照事故“四不放過”原則，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進行調查、處理。編制事故調查報告。

　　對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。

　　(十三)績效評定和持續(xù)改進

　　公司制定了安全生產標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內容范圍、方法與技術、過程、報告與分析等要求。

　　2012年公司制定了安全績效考核細則，將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入所屬單位、員工年度安全績效考評。

　　四、持續(xù)改進

　　一完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。

　　二加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

　　三積極投入解決設備設施方面的不符合項目;完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產法規(guī)及技術規(guī)程要求;

　　四積極開展現(xiàn)場6S管理和運營轉型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理;進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

　　五持續(xù)進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。

　　安全生產標準化匯報范文三

　　今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關上級部門的熱情指導下，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力。

　　二、開展安全標準化工作的基本情況：

　　自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關于開展施工安全標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。

　　(一)、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證安全質量標準工作的順利開展。

　　安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經理為組長的“安全標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質科設辦公室，安質科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結會議進行通報。各作業(yè)隊也都相應地設置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

　　(二)、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業(yè)余時間學習安全標準化標準的各項具體規(guī)定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

　　(三)、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。

　　第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領導到業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。