工廠里有各種突發(fā)事件，自然也有各種應(yīng)急預(yù)案。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，供大家參閱。

　　工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(一)

　　1.目的和范圍

　　在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2.職責(zé)

　　生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。

　　3.工作指導(dǎo)書

　　3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí);

　　3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。

　　3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品(原訂單-現(xiàn)訂單)提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)

　　3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。

　　3.2.2各類設(shè)備購買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長(zhǎng)期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系

　　3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長(zhǎng)時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

　　3.2.4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供(購買)新的設(shè)備。

　　3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。

　　3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)

　　3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策(如準(zhǔn)備足夠的庫存量等)。

　　3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對(duì)策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

　　3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。3.4公司在停電受限時(shí)

　　3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司

　　3.4.2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng)，來電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)

　　3.5交付受阻交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。

　　4.各部門

　　各部主管(含車間主任)級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通

　　工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(二)

　　1目的

　　為確保在發(fā)生緊急情況時(shí)，能滿足顧客的要求。

　　2范圍

　　本計(jì)劃適用于本公司關(guān)鍵設(shè)備故障、生產(chǎn)材料短缺、安全事故、質(zhì)量事故、售后退貨等緊急情況發(fā)生時(shí)應(yīng)急計(jì)劃的控制。

　　3職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃。

　　3.2在緊急偶發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。

　　4工作要求

　　4.1策劃

　　4.1.1由生產(chǎn)部依據(jù)以往發(fā)生的緊急事件經(jīng)驗(yàn)，制定《應(yīng)急計(jì)劃表》，緊急事件包括：

　　a)關(guān)鍵設(shè)備故障;

　　b)生產(chǎn)材料短缺;

　　c)安全事故;

　　d)質(zhì)量事故;

　　e)售后退貨等。

　　4.1.2對(duì)各種緊急事件應(yīng)對(duì)措施，在《應(yīng)急計(jì)劃表》中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

　　a)對(duì)各種緊急事件的常備保障工作要求：

　　b)緊急事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急措施的負(fù)責(zé)部門/人;

　　c)采取應(yīng)急措施的具體方式、方法內(nèi)容;

　　d)對(duì)多種應(yīng)急措施的優(yōu)先級(jí)順序。

　　4.1.3《應(yīng)急計(jì)劃表》要具備可操作性，一旦發(fā)生緊急事件，要能立即啟動(dòng)，并將損失降到最低限度。

　　4.2實(shí)施

　　4.2.1各部門按《應(yīng)急計(jì)劃表》的要求進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并加以保持，確保一旦發(fā)生緊急事件能立即啟動(dòng)。

　　4.2.2當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)按《應(yīng)急計(jì)劃表》要求的內(nèi)容立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，并由生產(chǎn)部門做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.2.3當(dāng)《應(yīng)急計(jì)劃表》中的應(yīng)急措施在實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)不充分或不實(shí)用時(shí)，可由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出口頭臨時(shí)決定，相關(guān)部門按其實(shí)施。

　　4.2.4應(yīng)急措施完成后，本公司還應(yīng)回到正常工作的要求，繼續(xù)開展工作。

　　4.3檢查和改進(jìn)

　　4.3.1按《應(yīng)急計(jì)劃表》完成應(yīng)急措施后，由生產(chǎn)部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未能按要求進(jìn)行實(shí)施的部門/個(gè)人提出整改要求，實(shí)施整改。

　　4.3.2《應(yīng)急計(jì)劃表》每一次啟動(dòng)并完成后，由生產(chǎn)部對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，并版本/修改碼：A/0Q/DM.G18-20XX重新修訂《應(yīng)急計(jì)劃表》，確保在以后發(fā)生類似的緊急事件時(shí)，能夠更好地采取措施，使損失降低到最小程度，滿足顧客要求。

　　5相關(guān)文件無

　　6記錄無

　　7附錄

　　工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(三)

　　1.0目的為應(yīng)對(duì)廠突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電和生產(chǎn)，確保人生安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合廠實(shí)際情況，制定本預(yù)案

　　2.0適用范圍全廠生產(chǎn)單位

　　3.0職責(zé)做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時(shí)，及時(shí)做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。

　　4.0應(yīng)急程序

　　4.1計(jì)劃性停電應(yīng)急程序

　　4.1.1調(diào)度值班人員在接到總調(diào)通知停電的電話或以其他形式的停電通知時(shí)，必須問清楚停電的時(shí)間，停多長(zhǎng)時(shí)間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時(shí)交接清楚,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　4.1.2各部門接到停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預(yù)案，做好停電、切電工作。

　　4.1.3電停電后，在最短時(shí)間內(nèi)，按發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程和停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行停電、送電操作。

　　4.2事故停電應(yīng)急程序

　　4.2.1遇突然停電，首先應(yīng)查明是高、低壓開關(guān)跳閘，還是市電停電，如是開關(guān)跳閘，則查明原因，排除故障后恢復(fù)送電，如是市電停電，按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。

　　4.2.2市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種

　　4.2.3調(diào)度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時(shí)間詢問總調(diào)停電原因，及時(shí)通知各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)值班崗位

　　4.2.4查明原因后要立刻采取措施確定處理預(yù)案。

　　4.2.4.1嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計(jì)劃停電應(yīng)急預(yù)案處。

　　4.2.4.2瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行恢復(fù)送電。

　　4.2.4.3送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細(xì)后在值班記錄上進(jìn)行記錄交接。

　　4.2.5如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進(jìn)行備用電源轉(zhuǎn)換，其操作按計(jì)劃停電應(yīng)急預(yù)案處理，待供電部門查明原因處理完畢后再進(jìn)行恢復(fù)。