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麥肯錫工作法讀后感范文

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麥肯錫工作法讀后感范文_《麥肯錫工作法》讀后感怎么寫

《麥肯錫工作法》是一本教初入職場的年輕人「如何工作」的書。這本書的意義,不僅僅在于教你工作的方法,也在于教你在工作中如何思考、解決問題,并展現(xiàn)自己的能力?!尔溈襄a工作法》向我們講述了無論身處何種情況,絕不退縮,積極應(yīng)對帶來的道理。那么關(guān)于麥肯錫工作法讀后感要怎么寫呢?下面是小編整理的麥肯錫工作法讀后感,分享給大家!

麥肯錫工作法讀后感范文

麥肯錫工作法讀后感1

高考、中考結(jié)束了,好久沒有讀書了,看到同事-濤的桌子的書籍,一口氣讀完《麥肯錫方法》,看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書,他估計是借交大的藏書,20__年的第一版印刷,以前沒有讀過這一些列的書籍,兩個半小時就讀完了,總共170頁,《麥肯錫方法》全書共分5個部分,第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分,麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分,麥肯錫生存之道。第五部分,麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié),提出了“沒有什么比忙忙碌碌更容易,沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松,生活更美好。兩個半小時讀完全書,最大的感受有以下幾點(diǎn)。

第一,做好基礎(chǔ)工作,避免重復(fù)作業(yè),減少錯誤的機(jī)會。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項(xiàng)目的時候,所做項(xiàng)目的工作,一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),有人思維比較敏捷,有人邏輯性較強(qiáng),有人善于把控大局面,也有人總有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子,但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切!當(dāng)時我們老大-孚哥管理,把控大局特別好,向他學(xué)到不少東西。所以任何時候,還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提,即便暫時可能會面對一些壓力,也要避免每一期工作告一段落時,卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂,卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了,整個團(tuán)隊(duì)也就成熟起來,許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋,有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決,那么工作也就會變的容易了,質(zhì)量也自然能得到保證!他把控大局的時候一直也強(qiáng)調(diào),過程好結(jié)果也差不到哪里,過程不好結(jié)果也好不到哪里,所以基礎(chǔ)過程非常重要。

第二, 正確做事,更要做正確的事。

麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們,我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結(jié)果,過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導(dǎo)向,首先就要對整個目標(biāo)有宏觀的考慮,如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位,不先想清楚我們究竟為什么做這些事,沒有計劃就倉促上陣,那么即便我們以非常高效的方法去工作,到頭來可能方向完全偏離,最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外,咨詢項(xiàng)目周期一般都不長,因此所有的工作開展都應(yīng)該以最終交付目標(biāo)為依據(jù),所以我們必須是“正確做事,更要做正確的事”。

第三, 完美的結(jié)果需要高效管理時間、計劃與圖表!

以前做項(xiàng)目,前期在計劃方面做的非常不好,記得連一張發(fā)票都不會粘貼,什么計劃表等更不要談,最后在老大的教導(dǎo)下,學(xué)會了列出時間規(guī)劃圖表,以前的同事鄧寵,也是非常要好的朋友,她是這方面的專家,做的高效時間管理與圖表管理非常棒,一直在向她學(xué)習(xí)。她一直培訓(xùn)大家,最后大家在計劃方面的意識越來越重了,也在按著既定的計劃和時間安排走,這樣才能保證效率,保證項(xiàng)目進(jìn)度在可控時間范圍內(nèi),保證項(xiàng)目按時完成。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約,也有利于及時對前期工作進(jìn)行總結(jié),以更好地安排下階段工作。

第四,“你必須得用事實(shí)或證據(jù)來說話”。

這是麥肯錫系列的書一直在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們,要求我們在做任何事情的時候,不能單憑個人的感觀認(rèn)識,不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時候,我們在解決問題的時候過程,往往都會被一些表面的東西所迷惑,而此時,關(guān)鍵都是隱藏于其中的,在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中,這個時候,人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷。但事實(shí)上,我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集?麥肯錫告訴我們,得學(xué)會假設(shè)問題,然后找出證據(jù)來證明或證偽假設(shè),一切都要以事實(shí)為基礎(chǔ),找出問題的關(guān)鍵所在,工作的重點(diǎn)所在,避免偏離主題。書中也提到,醫(yī)生不會相信病人的口述的,如果真有這樣的醫(yī)生,可以說他是一個不及格的醫(yī)生,或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑,正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測試來做判斷,同樣的道理,我們得先去確定問題是不是問題,不要去重新發(fā)明輪子,盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

第五,關(guān)于團(tuán)隊(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。

團(tuán)隊(duì)的組建可能更多的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作,當(dāng)時作為團(tuán)隊(duì)成員,我也深深認(rèn)識到選人要選合適的人的重要性。專業(yè)能力固然重要,但首先要是肯干活能干活的人,干的好與壞且不論,首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導(dǎo)說過,不會可以學(xué),但前提是愿意去學(xué),任何項(xiàng)目都有其特殊性與難度,每一次項(xiàng)目大概都是一個摸索、學(xué)習(xí)與提高的過程。另外,對于團(tuán)隊(duì)而言,保持士氣尤為重要,當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸的時候,所有人都會很困惑、很無奈,這個時候最不能喪失的就是信心,“車到山前必有路”,但凡是問題,都有其解決的途徑,所以能堅(jiān)持下去就是勝利。以前酷酷團(tuán)隊(duì)是最棒的一個團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)也是必不可少的,對項(xiàng)目大家要有充分的共識,同心同力才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以警示我后期做項(xiàng)目做管理一定要堅(jiān)持,我也是有些意志不堅(jiān)定,經(jīng)常也想放棄,這樣不管是對于自己對于團(tuán)隊(duì)是非常不利的,所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習(xí),學(xué)到自己的不足,嘗試做更多的事情,讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說放棄的團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)!你的信念與大局影響整個團(tuán)隊(duì)士氣,這本書非常好,對于做管理的適合讀一讀。

麥肯錫工作法讀后感2

書,只有百讀,才能體會出其中深蘊(yùn)的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀,有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來,同時,也正是因?yàn)檫@些,也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想,只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容,就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時,這本書教會了我很多有用的東西,作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們,要求我們在做任何事情的時候,不能單憑個人的感觀認(rèn)識,不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時候,我們在解決問題的時候過程,往往都會被一些表面的東西所迷惑,而此時,關(guān)鍵都是隱藏于其中的,在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中,這個時候,人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷,最近發(fā)生那么多問題,我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集?是否有加入我們的主觀認(rèn)識?于此,我們得學(xué)會假設(shè)問題,關(guān)于假設(shè),是有待證明或反駁的理論,不是答案,不是事實(shí)。通過假設(shè)問題,然后利用反駁,可以幫助我們找到正確的路線,從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息,對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全,面面都想得到。那些是可以證明的,那些是不可以證明的,明確問題的可知度,不要做無謂的證明,致使資源上的浪費(fèi),找出問題的關(guān)鍵所在,是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么,避免在解決過程中,已經(jīng)偏離主題了。

醫(yī)生不會相信病人的口述的,如果真有這樣的醫(yī)生,可以說他是一個不及格的醫(yī)生,或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過,不要被任何表面的東西所迷惑,正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣,就籠統(tǒng)的給他開藥,如果真是這樣的話,那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了,或者可以說,他除了沒有接受正規(guī)的教育外,他已經(jīng)是半個醫(yī)生了,所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理,我們得先去確定問題是不是問題,不要去重新發(fā)明輪子,盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

關(guān)于團(tuán)隊(duì),這個可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說,曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計劃,為了這個計劃,我和一個朋友組建了一個小的團(tuán)隊(duì),選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英,因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然,無可否認(rèn),他(她)們的能力都比我出色,但由于時間上比較急促,加之他們的工作比較忙,最后導(dǎo)致事情的惡化,雖然工作還是如期的交了上去,但是其中的過程使我認(rèn)識到,要組建團(tuán)隊(duì),我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求,當(dāng)然,這只是我個人的一點(diǎn)體會,但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有發(fā)現(xiàn)有總結(jié),才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

選擇合適的人,不僅僅從表面,更重要深入了解:我們在選擇成員的時候,他不需要是最聰明的,但是起碼他是要肯干活的人,因?yàn)槲矣X得,肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源,而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色,就認(rèn)為他是厲害的,要經(jīng)過長時間的考察,深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣:我覺得,該工作的時候就應(yīng)該工作,該放松的時候就去放松,不能在人家拼命工作的時候你放送,別人放松的時候你工作,這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作,當(dāng)然,在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?,增進(jìn)動力的,但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊(duì)友的情況:隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在,我們要了解我們的隊(duì)員的情況,了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病,這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的,因?yàn)檫@樣,才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處,他能減少我們方案的錯漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時候,肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子,我們也得去著手了解情況,團(tuán)隊(duì),是要團(tuán)結(jié)一致的。

80/20規(guī)則的認(rèn)識中,我認(rèn)識到,公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時候,不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去,而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。

麥肯錫工作法讀書心得3

讀完本書后,我思考了幾個問題

1、我們公司的管理者是否缺乏有效、有執(zhí)行力、有結(jié)果的管理?

2、我們公司的管理者是否能用“從零開始”、“俯瞰視點(diǎn)”、“空、雨、傘”的心態(tài)來對待問題?

3、我們公司的管理者能否用建立合理假設(shè)、有效收集情報、驗(yàn)證假設(shè)方案來處理問題?

4、我們公司的管理者是否自律?

該書以實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)×效率”為主題,介紹了麥肯錫最重要的“39個習(xí)慣”。

麥肯錫作為全球頂級的咨詢公司,一直以來都有其運(yùn)作的得道之處。本書作者大島祥譽(yù)在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目,對于發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的習(xí)慣提出獨(dú)到的見解。

以下為我對本書的一些心得體會:

1、作為咨詢公司,我們關(guān)注的除了客戶提出問題之外,更應(yīng)該幫助客戶確定問題,把握問題本質(zhì)。從“俯瞰”視點(diǎn)看待問題,不要困于“自我視點(diǎn)”中,以批判性思考分析原因與結(jié)果,看清問題本質(zhì)。提出基于事實(shí)的假設(shè),著手準(zhǔn)備解決問題的重要條件,收集情報信息,對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,以得到正確的解決方案。

2、工作習(xí)慣中,以成果大小為價值觀點(diǎn),與勞動時間無關(guān),同時思考工作中“重視效率”與“重視思考”平衡點(diǎn),建立處理事項(xiàng)順序模型。

3、與上級溝通中,提出“爭取上司時間”的技巧,同時保持“真誠\正直\明朗”的特質(zhì),保持積極態(tài)度,了解分析上級類型,與上級保持高效默契配合,建立良好關(guān)系基礎(chǔ)。巧妙合理的與上級保持順暢的“報\聯(lián)\商”溝通。

4、善于合理安排任務(wù),是工作與生活“兩不誤”。保持頭腦清晰、邏輯順暢,才能專注于工作內(nèi)容。

5、抓住顧客心理,探尋客戶真實(shí)意圖,傾聽客戶說話,不要與客戶站在同一立場,用其它視點(diǎn)思考解決問題,將自己主張放在疑問里,循序漸進(jìn)引導(dǎo)顧客自己找出答案。

6、對于自己的部下,應(yīng)積極認(rèn)可其作為獨(dú)立存在,與部下產(chǎn)生共鳴,激勵部下熱情投入工作,在部下犯錯時,避免產(chǎn)生憤怒情緒,同時以反問的方式訓(xùn)斥,讓部下找到問題并作出改善。與部下保持交流,消除疑惑,使得整個團(tuán)隊(duì)保持活躍氣氛,毫不猶豫布置任務(wù),委任工作使部下能力成長,加強(qiáng)彼此信賴。

7、把握會議目的,為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力而開會,將總結(jié)置于其它形式會議中,引起參會者共鳴。

8、控制情感,保持熱情高效的工作狀態(tài),找尋自己的良師,可以提高工作熱情。

9、5分鐘放空自己,自我省視,調(diào)整最佳狀態(tài)。 最后感悟,書與知識一樣貴在泛而廣,沒必要的,省卻精讀時間。人生匆匆,如白駒過隙,不應(yīng)浪費(fèi)太多時間于執(zhí)著追求完美事物,只要能到彼岸,任何適合自己的方式才是最好的。

麥肯錫工作法讀書心得4

《麥肯錫工作法》,顧名思義,這本書主要講述了作者在麥肯錫學(xué)習(xí)到的工作方法。心漁提煉了五點(diǎn),足夠讓你的職場競爭力提升50%。

1.專業(yè)人士應(yīng)該“盡善盡美地工作”。

作為一名職場人士,我喜歡把自己定義為一名專業(yè)人士。私認(rèn)為,不管你做什么工作:銷售、人事、設(shè)計、財務(wù)還是律師,作為一名專業(yè)人士,那就得要有專業(yè)的態(tài)度。

不管任何時候,不管承接什么樣的項(xiàng)目,也不管面對什么的客戶,我們都要把自己的工作做到盡善盡美。在這個競爭力強(qiáng)大的職場世界里,一定要有這樣一種憂患意識:要么盡善盡美,要么離開。

如果你能意識到這一點(diǎn),那么你的工作績效必然會有大幅度提升。隨之,你學(xué)到的知識也就越來越豐富,你的競爭力必定會越來越強(qiáng)。

2.擁有榜樣。

想要在職場圈子里,提升自己的競爭力,選擇一名身邊的學(xué)習(xí)榜樣,是一條簡單而又行之有效的方法。選擇了一位好榜樣,如同設(shè)好了前進(jìn)的目標(biāo)方向。人一旦設(shè)定了目標(biāo),就會有前進(jìn)動力。

千萬不要擔(dān)心,那位榜樣前輩不會幫你。一位真正的成功人士,會因?yàn)閹湍愠晒Χ械津湴恋摹?/p>

你需要做的事是,尋找一位你覺得“這個人好厲害”的前輩,然后仔細(xì)觀察這位前輩,是如何工作的、做了哪些事、看了什么書。向這位榜樣看齊,努力學(xué)習(xí)其精華并適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到自己身上。那么,提升你的競爭力就不是難事。

3.任何時候都要積極應(yīng)對、要有決不放棄的定力。

在工作中,對于一些項(xiàng)目,我有時也會覺得難,不知道如何下手。但是,我知道只有積極面對它、了解它、重視它、分析它,才能解決它。我不能懼怕、不能退縮、不能逃避、不能放棄。

即使再難,也有解決的辦法。因?yàn)?,我知道,很多的問題,解決的決定因素并非方法,而是竭盡全力,決不放棄的決心。

盡管最后問題解決費(fèi)勁了周折。但是,當(dāng)我再次面對這些困難的時候,我已經(jīng)有了心理預(yù)期。我相信,如果你也是這樣面對工作中的疑難雜癥,那么,在無形之中,你的競爭力肯定會得到進(jìn)一步的提升。

4.在限定時間內(nèi)取得成果。

身邊的優(yōu)秀人士都會給自己設(shè)定一個成果目標(biāo),這個目標(biāo)可以是多個項(xiàng)目或是多個問題的組合。不管如何,他們必須在Deadline之前為之而奮斗。

無論何種問題,也無論何種項(xiàng)目,無論身處何種環(huán)境,無論面對何種客戶,他們都會以按時完成工作為根本。而且展現(xiàn)成果之前,都得首先得到自己的認(rèn)可才行。

只有在限定時間內(nèi)取得了成果,你的信譽(yù)度才會不斷增強(qiáng),對客戶的影響力也隨之?dāng)U大。那么,你的競爭力才會不斷增強(qiáng)。

5.成為獨(dú)一無二的行家。

發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢,并且專注于利用之,然后創(chuàng)造出價值。不斷提高原本的自己,當(dāng)你的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富了,當(dāng)你的知識越來越專業(yè)了。才能獲得最大的回報。

當(dāng)你成為了這一行的行家,成為了一位無可取代的人,那么,你肯定會立于職場的不敗之地。

麥肯錫工作法讀書心得5

今年我們公司組織重改,就是采納了麥肯錫的一些先進(jìn)理念。 其中的BA還給我們上了一課叫如何解決問題,來幫助我們更好的解決工作中遇到的事情。 其中印象很深刻的是當(dāng)一個問題出現(xiàn),不光要看他的表面現(xiàn)象,還要想想根本原因,只有解決了根本原因才算是解決問題的根本。

當(dāng)時我正面對加班太多,如何向老板申請有償加班的問題時冥思苦想,但這堂課給了我一個啟發(fā),就是我老板真正想聽到的不是加班后如何應(yīng)對而是如何能根本上減少或滅絕加班。從這個層面上,如果可以給出合理的建議,那么你的老板也會欣然采納。

這本《麥肯錫工作法》,它的可貴就是,它教給了你很多框架,告訴你如何根據(jù)框架去思考,有邏輯的得出結(jié)論。比如你要猶豫是否要買一輛車,運(yùn)用書中的邏輯樹框架,你就可以理性的分析得出結(jié)論。

還有空雨傘的思考問題方式,都是此前在工作上從來沒有人教過你的,可以說運(yùn)用這一套麥肯錫框架的入門包,可以使你很快從一個職場菜鳥變被動為主動,甚至可以學(xué)會如何駕馭你的老板。

作者還提到在優(yōu)秀人才絕不缺少的麥肯錫公司,你如何才能發(fā)揮自己的價值?重點(diǎn)并不是要獲得自己缺失的性格,而是努力發(fā)揮自己固有的優(yōu)點(diǎn)與長處,不斷提高原本的自己才能贏到最后,獲得最大的回報。

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