2017年國家對(duì)建筑行業(yè)政策
2017年國家對(duì)建筑行業(yè)政策
建筑行業(yè)出臺(tái)了哪些新政策，關(guān)于建筑行業(yè)你又了解多少。2017年國家對(duì)建筑行業(yè)有哪些新的政策。政策出臺(tái)以后將會(huì)有哪些影響。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017年國家對(duì)建筑行業(yè)政策，給大家作為參考，歡迎閱讀!
2017年國家對(duì)建筑行業(yè)政策
供給側(cè)改革：
未來建筑業(yè)工作的主線
會(huì)議提出：2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，要堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，適度擴(kuò)大總需求，加強(qiáng)預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
解讀：與2016年中央經(jīng)濟(jì)工作提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相比，明年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革更加深化。供給側(cè)改革不管是從生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是配套設(shè)施等方面，都對(duì)建筑業(yè)影響深遠(yuǎn)。從各方面考量，建筑業(yè)都存在著調(diào)整供給結(jié)構(gòu)的需求。
當(dāng)前，固定資產(chǎn)投資力度的不斷加大、新型城鎮(zhèn)化速度的不斷加快，使建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固，而國家總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快，要求建筑業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和配套制度等方面做出改變。會(huì)議中提到的“提高工程質(zhì)量、深化行業(yè)改革”的思路也成為建筑業(yè)未來的主攻方向。
業(yè)內(nèi)人士指出，在供給側(cè)改革背景下，建筑行業(yè)必須改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、粗放式的生產(chǎn)方式，推行建筑工業(yè)化和生產(chǎn)經(jīng)營集約化，加強(qiáng)多方合作，豐富合作方式和模式。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)：
國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基
會(huì)議提出：要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。要樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，開展質(zhì)量提升行動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。
解讀：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的根基。在經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)中國制造，有助于挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，有效解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡問題。
作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要支撐，建筑業(yè)正由勞動(dòng)力密集型競爭逐步向資金密集型、高技術(shù)型競爭過渡，建筑市場的競爭將逐步集中在專業(yè)突出、資本雄厚、管理先進(jìn)、技術(shù)裝備程度高的建筑企業(yè)之間展開。目前，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)正在改善建筑業(yè)的管理水平，也改變著行業(yè)盈利模式，強(qiáng)有力的金融支持是建筑企業(yè)在本輪優(yōu)勝劣汰中突圍的關(guān)鍵因素。
但就我國而言，不論是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、金融支持，還是其他方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)依舊會(huì)繼續(xù)扮演重要的基礎(chǔ)角色。當(dāng)前，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維引爆建筑業(yè)，但它只是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的工具，并不能代替行業(yè)本身，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)放大在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但前提是，建筑企業(yè)還應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)本身。
房地產(chǎn)市場：
走向理性成熟階段
會(huì)議提出：要堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位。綜合運(yùn)用金融、土地、財(cái)稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應(yīng)市場規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長效機(jī)制。特大城市要加快疏解部分城市功能，帶動(dòng)周邊中小城市發(fā)展。
解讀：2016年全國多地房價(jià)出現(xiàn)非理性上漲，熱點(diǎn)城市開啟調(diào)控，從提高首付比例到重啟限購、限價(jià)、限貸，再到進(jìn)一步提高購房資格或貸款門檻，系列政策陸續(xù)出臺(tái)。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長、研究員任興洲表示，無論是現(xiàn)在還是未來，我國都必須引導(dǎo)住房回歸到“居住”的本質(zhì)屬性上來，而不是放大其資產(chǎn)屬性，作為資產(chǎn)標(biāo)的進(jìn)行爆炒。
對(duì)于房企而言，未來要減少市場炒作，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型來增加收益。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的過量投資吸走了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資，中央強(qiáng)調(diào)減弱房地產(chǎn)領(lǐng)域投資，為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域騰出更多空間。
此前，建筑業(yè)的快速發(fā)展一部分收益來源于房地產(chǎn)市場，中央傳達(dá)出的特大城市帶動(dòng)中小城市發(fā)展的信號(hào)，給建筑業(yè)發(fā)展指明方向，建企要把握機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場，提前布局。
工匠精神：
促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展
會(huì)議提出：引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，培育更多“百年老店”，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，既要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也要注重用新技術(shù)新業(yè)態(tài)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
解讀：國務(wù)院在今年政府工作報(bào)告中提出：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的‘工匠精神’”。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提到：發(fā)揚(yáng)“工匠精神”。在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型由中低端向中高端發(fā)展，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及推動(dòng)內(nèi)需增長都具有很重要的意義。
建筑業(yè)是最能體現(xiàn)“工匠精神”的行業(yè)，建筑業(yè)雖然為國民經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)，但工程質(zhì)量問題作為行業(yè)粗放型發(fā)展模式的主要“后遺癥”，在近年來表現(xiàn)得尤為突出，質(zhì)量通病、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。因此，“對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求完美和極致”的工匠精神理念對(duì)建筑業(yè)提高工程品質(zhì)、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。各建筑企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)守“工匠精神”，于工程細(xì)微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)更多的時(shí)代精品。
新型城鎮(zhèn)化：
以人為核心扎實(shí)推進(jìn)
會(huì)議提出：要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，促進(jìn)農(nóng)民工市民化。要繼續(xù)實(shí)施京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)三大戰(zhàn)略。
要把去庫存和促進(jìn)人口城鎮(zhèn)化結(jié)合起來，提高三四線城市和特大城市間基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通;特大城市要加快疏解部分城市功能，帶動(dòng)周邊中小城市發(fā)展。
解讀：近日，國家發(fā)改委等部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于公布第三批國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)地區(qū)名單的通知》，此次新試點(diǎn)名單的公布也是貫徹落實(shí)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014—2020年)》的重要體現(xiàn)。近幾年，我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，到2015年城鎮(zhèn)化率已達(dá)56.1%。
在新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)的過程中，無論是住房、學(xué)校、醫(yī)院，還是城市配套和生態(tài)治理等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都離不開建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的支持。新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)企業(yè)帶來巨大的市場空間。
建筑業(yè)是“高耗能、高排放”行業(yè)，實(shí)施綠色建造，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是近年來行業(yè)一直推行的工作。此次新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)對(duì)促進(jìn)綠色建筑、建筑工業(yè)化的發(fā)展起到積極作用，建筑業(yè)或?qū)⒃俅斡瓉戆l(fā)展的機(jī)遇期，同時(shí)這也將成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑和發(fā)展方向。
國企改革：
混合所有制改革是重要突破口
會(huì)議提出：要深化國企國資改革,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。混合所有制改革是國企改革的重要突破口,按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
解讀：自2015 年 9 月份國企改革頂層設(shè)計(jì)方案《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，多地發(fā)布改革細(xì)則，地方國企改革駛?cè)肟燔嚨馈Ｒ荒甓鄟?，中央企業(yè)和各地國有企業(yè)按照“1+N”方案積極探索改革路徑，亮點(diǎn)頻頻。但在國企改革邁向深水區(qū)的過程中，加快混合所有制的改革步伐，不失為一種主要且有效的路徑，2017 年或?qū)⑦M(jìn)入國企改革重點(diǎn)突破階段。
上半年，廣廈控股集團(tuán)收購上海三家國企，公司已先后兼并重組了10多家大中型國有企業(yè)。這在建筑行業(yè)不是個(gè)例，在此之前，已有不少建筑企業(yè)嘗試國民混改，并取得了很好的成效。
此次會(huì)議中央雖未將建筑行業(yè)作為首批試點(diǎn)行業(yè)，但擁有龐大資產(chǎn)總量、市場占比一半以上的建筑央企和地方建筑國企也有望迎來包括混改在內(nèi)的多種形式改革浪潮。
財(cái)稅改革：
降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
會(huì)議提出：要穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)稅和金融體制改革，落實(shí)推動(dòng)中央與地方財(cái)政事權(quán)和支出責(zé)任劃分改革，加快制定中央和地方收入劃分總體方案，抓緊提出健全地方稅體系方案。要深入研究并積極穩(wěn)妥推進(jìn)金融監(jiān)管體制改革，深化多層次資本市場體系改革，完善國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)民營銀行發(fā)展。要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。財(cái)政政策要更加積極有效，預(yù)算安排要適應(yīng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、保障民生兜底的需要。
解讀：財(cái)政政策要積極推進(jìn)，離不開進(jìn)一步減稅降負(fù)。今年5月1日，我國全面推開營改增試點(diǎn)，其運(yùn)行效果顯著，5—10月全國累計(jì)減稅2870億元。作為今年?duì)I改增試點(diǎn)的重要行業(yè)之一，建筑業(yè)營改增在過去近8個(gè)月中運(yùn)行平穩(wěn)，為促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
從目前建筑行業(yè)發(fā)展的角度看，增值稅稅制相較于營業(yè)稅時(shí)代，創(chuàng)造了更加公平、中性的稅收環(huán)境，有效釋放了市場在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用和活力，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面發(fā)揮了重要的作用。
業(yè)內(nèi)人士指出，實(shí)施更加積極有效的財(cái)政政策，將助力供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。未來要進(jìn)一步加大降低企業(yè)成本的力度，需要財(cái)政政策和貨幣政策加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，明年減稅方面將繼續(xù)發(fā)力，更好地落實(shí)“營改增”減稅效應(yīng)。
2017年建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
生存狀態(tài)：“一半海水，一半火焰”
一方面國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本建設(shè)投資方向發(fā)生變化，房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷、全面停止新建樓堂館所建設(shè)，政府大力反腐等導(dǎo)致傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目大量減少,設(shè)計(jì)收費(fèi)難度加大，設(shè)計(jì)周期延緩，“產(chǎn)能過剩”之下市場競爭白熱化，企業(yè)收入減少，整體效益下滑。
另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)化建造、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棚戶區(qū)改造、既有建筑改造、城市更新、城市設(shè)計(jì)、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點(diǎn)層出不窮，再加上政府通過促進(jìn)市場化改革來提升經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長動(dòng)力,激發(fā)市場主體的主動(dòng)性、積極性和活力，與行業(yè)相關(guān)政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人轉(zhuǎn)行，熱點(diǎn)紛呈，風(fēng)光無限。
行業(yè)管理：從企業(yè)資質(zhì)趨向個(gè)人執(zhí)業(yè)資格
2015年7月，《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出對(duì)資質(zhì)審批、招投標(biāo)管理等逐步實(shí)行市場化改革。提出“淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。兩年來，在這個(gè)方向上有不少重大突破?！豆こ淘O(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)取消了40%的專業(yè)資質(zhì)，2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個(gè)專項(xiàng)資質(zhì)，還出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》，率先出臺(tái)了《工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，減少了其中合伙制事務(wù)所中注冊(cè)人員的數(shù)量，最大的突破在于一名一級(jí)注冊(cè)建筑師即可開設(shè)合伙制建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，將個(gè)人責(zé)任與企業(yè)責(zé)任合二為一。
建造方式：綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命
當(dāng)下對(duì)建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用等要求越來越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會(huì)責(zé)任意識(shí)也被迫水漲船高?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出的“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設(shè)計(jì)的重要因素之一。
國務(wù)院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設(shè)模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對(duì)建筑設(shè)計(jì)理念、形式、方法都產(chǎn)生巨大的影響，將原來產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作提升到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮和體現(xiàn)，設(shè)計(jì)將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動(dòng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合，構(gòu)配件設(shè)計(jì)要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上做到系列化、通用化,裝配式結(jié)構(gòu)，工廠化預(yù)制。這一場生產(chǎn)方式的變革,對(duì)于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的沖擊不亞于8級(jí)地震。
而BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用也是改變著設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維和工作模式，從二維到三維，從單專業(yè)到多專業(yè)，從設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)維全過程，對(duì)建筑師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)也對(duì)建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓提供了新的機(jī)會(huì)，讓建筑師有更多機(jī)會(huì)面對(duì)市場和需求，可以更直觀全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項(xiàng)目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)之間協(xié)調(diào)的能力。
發(fā)包方式：EPC將橫掃市場
2016年住建部發(fā)文大力推進(jìn)EPC工程總承包建設(shè)模式,目的在于提升建設(shè)質(zhì)量和效益,控制建設(shè)成本。
EPC總承包模式帶來設(shè)計(jì)程序的改變、服務(wù)意識(shí)的改變、服務(wù)內(nèi)容的改變和工作方式的調(diào)整。
EPC模式要求承包商以提供包括項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù),是集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成與加工,還需要有融資能力。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工、采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多。
與傳統(tǒng)模式最大的不同在于，總承包模式下的設(shè)計(jì)工作，必須更多地考慮設(shè)計(jì)的可施工性，將不利的設(shè)計(jì)變更降低到最少。為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資費(fèi)用，要把設(shè)備、材料的采購及施工方式納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，設(shè)計(jì)要充分為采購和施工服務(wù)。這是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與個(gè)人在建筑的建設(shè)模式方面的重大變革。
國企優(yōu)勢(shì)集聚
在新形勢(shì)下,行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生變化以適應(yīng)新的國家大政方針和市場環(huán)境。
中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強(qiáng)國有企業(yè)”，政府大力推行PPP融資和建設(shè)模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點(diǎn)帶動(dòng)的新興市場和產(chǎn)業(yè)政策的角度來看,對(duì)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的大型國有企業(yè)是重大利好，在未來市場中的優(yōu)勢(shì)在某種程度上將得到延續(xù)，獲得更大的發(fā)展空間,從而形成一定的優(yōu)勢(shì)聚集,對(duì)具有相當(dāng)管理能力的復(fù)合型人才更適合這類型企業(yè)和項(xiàng)目。
民企各顯神通
而對(duì)于具有體制優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)來講,有更多更具活力更富創(chuàng)造力的舉動(dòng)。對(duì)于部分有一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設(shè)計(jì)企業(yè)已從業(yè)務(wù)盈利、資產(chǎn)增值進(jìn)入到資本收益階段。無論是出于資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、IPO、并購重組、資產(chǎn)證券化等資本運(yùn)作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產(chǎn)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要，資本已成為企業(yè)撬動(dòng)業(yè)務(wù)及可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競爭要素。到目前為止，已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業(yè)加起來接近100多家，而且還有更大量的正在過程中。通過企業(yè)股份制改造，通過對(duì)接資本市場，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應(yīng)有之意。
事務(wù)所專精發(fā)展
據(jù)統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在設(shè)計(jì)事務(wù)所總共只有300家出頭，在工程設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)總量2萬多家中占比很低。雖然數(shù)量很少，但其從起步階段開始就具有改革試驗(yàn)田的功能,對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)中意義重大。
事務(wù)所走專業(yè)化路線，人員規(guī)模小，專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,走“專而精”的路線,事務(wù)所不憑資質(zhì)、資源競爭而是靠個(gè)人的專業(yè)能力和事務(wù)所的品牌，設(shè)計(jì)責(zé)任和從業(yè)人員的信譽(yù)緊密關(guān)聯(lián)，責(zé)任主體明確;事務(wù)所制度非常適合建筑設(shè)計(jì)的職業(yè)特性，有利于提升設(shè)計(jì)人員的綜合能力包括市場開拓、服務(wù)、管理以及商務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力等。諸多的明星事務(wù)所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務(wù)所樹立起了品牌。事務(wù)所新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),一名一級(jí)注冊(cè)建筑現(xiàn)即可開設(shè)合伙制事務(wù)所更是具有標(biāo)志性意義,可以理解為是從企業(yè)資質(zhì)向個(gè)人職業(yè)資格管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可能理解為從0到1的質(zhì)變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個(gè)人品牌。
質(zhì)量終身責(zé)任
2014年9月，住建部制定《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，全面落實(shí)建筑工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任的追究辦法。
在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，不管什么時(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重的質(zhì)量問題，都要追究這“五個(gè)人”四個(gè)方面的責(zé)任，一是誠信責(zé)任，二是執(zhí)業(yè)責(zé)任，三是行政責(zé)任，四是刑事責(zé)任，對(duì)于五方責(zé)任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責(zé)任感。把部分工程質(zhì)量責(zé)任從企業(yè)向個(gè)人轉(zhuǎn)移，也是為個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理代替企業(yè)資質(zhì)管理的一大舉措。毋庸贅言對(duì)個(gè)人的職業(yè)能力要求大大提升。
建筑師負(fù)責(zé)制
住建部在2015年3月提出“建筑師負(fù)責(zé)制”后，作為上海浦東新區(qū)建筑業(yè)綜合改革試點(diǎn)的一項(xiàng)內(nèi)容，從2015年10月份開始試行。
“建筑師負(fù)責(zé)制”中建筑師為責(zé)任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過程，服務(wù)范圍、內(nèi)容和職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前我們通常的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設(shè)計(jì)監(jiān)理等專業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專業(yè)內(nèi)綜合的技術(shù)和服務(wù)能力，良好的各專業(yè)總體協(xié)調(diào)、控制能力，保障項(xiàng)目能夠高質(zhì)量地有效推進(jìn);還要有設(shè)計(jì)之外的能力：如資源整合、項(xiàng)目策劃、投資與運(yùn)營的知識(shí)、項(xiàng)目管理能力及相關(guān)的法律知識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢(shì)顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，“建筑設(shè)計(jì)一定也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下發(fā)生變革”，這是當(dāng)初業(yè)內(nèi)很多人的想法和看法，更有眾者為了占得先機(jī)積極投身嘗試，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以建筑設(shè)計(jì)交易為主體功能的app上線的大概有100多個(gè)，網(wǎng)站大概也有幾十個(gè)。較有規(guī)模稍成熟的有SMARCH等。一年多時(shí)間下來，人們開始相信由于政策門檻的存在以及安全質(zhì)量責(zé)任重大，作為傳統(tǒng)的B2B模式，這個(gè)行業(yè)很難被完全互聯(lián)網(wǎng)化。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺(tái)化概念也足以對(duì)這個(gè)行業(yè)形成強(qiáng)大的沖擊。
“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的核心理念是開放、共享、共贏，特點(diǎn)有三個(gè)去“jie”。一是去“界”，指行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)等的邊界不再;二是去“介”，平臺(tái)化，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，不再依賴中介和中間環(huán)節(jié);三是去“戒”，去掉現(xiàn)存的各種條條框框和陳規(guī)戒律，轉(zhuǎn)而以個(gè)人、以用戶為中心，個(gè)性化地用人、個(gè)性化地生產(chǎn)和服務(wù)。而設(shè)計(jì)公司也紛紛希望利用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。很顯然，平臺(tái)有馬太效應(yīng)，贏者通吃，最終只會(huì)有少數(shù)的平臺(tái)可以生存，而勝出的平臺(tái)將聚集最大量資源。
大眾創(chuàng)業(yè)和設(shè)計(jì)師跨界
市場下行期，企業(yè)裁員減薪，設(shè)計(jì)人員對(duì)行業(yè)、市場和職業(yè)產(chǎn)生不安全感，傳統(tǒng)市場的趨冷、新熱點(diǎn)的興起以及鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策、互聯(lián)網(wǎng)思維的普及等從不同的角度激發(fā)建筑師的創(chuàng)業(yè)熱情并積極尋找新出路，尋求轉(zhuǎn)型超越自我。
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