集團公司的組織結構種類分析
集團公司的組織結構種類分析
組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。接下來由學習啦小編為你詳細介紹集團公司的組織結構種類分析的法律相關知識。
集團公司的組織結構種類分析
?、盪型結構：過分集權的組織架構
U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業(yè)最高決策者手中，其基本框架可概括為下圖
U型結構：過分集權的組織架構
這種組織結構的優(yōu)點是：
①集中領導，統(tǒng)一指揮，便于調配人、財、物;
?、诼氊熐宄k事效率高;
?、酃ぷ骶挥行?，整個企業(yè)有較高的穩(wěn)定性。
這種組織結構的缺點是：
①等級分明，層次過多，決策過程緩慢;
?、诟髀毮懿块T以自我為中心，協(xié)調困難;
③下級部門的主動性、積極性不能有效發(fā)揮;
?、軝C構臃腫，官僚主義嚴重。
盡管U型結構存在許多缺點，但不失為一種行之有效的組織形式。目前，我國企業(yè)中多采用了這一形式。
企業(yè)集團各成員企業(yè)在縱向合并的初期，一般都采用這種結構。但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業(yè)無力顧及長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現(xiàn)后，企業(yè)集團將尋求新的組織架構。
⒉H型結構：過分分權的組織架構
H型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的組織架構。歷史上的H型結構企業(yè)是由眾多的中小型U型結構企業(yè)橫向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關聯(lián)度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式，其基本框架可概括為下圖
H型結構：過分分權的組織架構
這種組織結構的優(yōu)點是：
①包含U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構;
?、谧庸颈３至讼喈敶蟮莫毩⑿院妥杂啥?，有利于提高子公司經(jīng)營的積極性;
③對分散企業(yè)的經(jīng)營風險積極意義。
這種結構的缺點是：
?、倌腹镜膽?zhàn)略、方針等難以向子公司滲透、貫徹;
②母公司的職能部門并不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員;
?、鄹髯庸疽惨闪⒐蓶|大會、董事會等機構，增加了管理成本;
?、苣腹镜耐顿Y協(xié)調比較困難。
盡管H型結構所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業(yè)集團，特別是橫向聯(lián)合而成的集團，在組建初期大多采用了這種結構。
?、矼型結構：集權與分權有機結合的組織架構
M型結構也稱為事業(yè)部制或多部門結構，是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心，按產(chǎn)品、區(qū)域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協(xié)調、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算并非完全依賴市場，而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)謀求自我發(fā)展，其基本架構可以概括為下圖
M型結構：集權與分權有機結合的組織架構
這種結構的優(yōu)點是：
?、俑鞣植侩m不是獨立的法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“準市場交易”和“內(nèi)部轉移交易”，體現(xiàn)了層基制與市場機制的有機結合;
?、诟邔宇I導擺脫了日常事務，集中力量用于重大事項的決策，同時又與各分部在經(jīng)營上保持經(jīng)常的接觸;
③既有分散的事業(yè)部或分部，又有負責協(xié)調、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團公司，從而保證了必要的協(xié)調與控制。這組織結構的缺點是：
?、偈聵I(yè)部之間的橫向聯(lián)系差，容易產(chǎn)生本位主義，影響各成員之間的協(xié)調;
?、诟魇聵I(yè)部之間的競爭，會導致人員流動困難和先進管理方法及生產(chǎn)技術交流。
?、蹤嗔Y構復雜化，機構重疊，中管理人員膨脹，管理費用增加。
盡管M型結構也存在許多缺點，但企業(yè)集團卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢，實行向前、向后一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內(nèi)部化，把越來越多的業(yè)務活動置于一個企業(yè)之中，從而擴大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業(yè)集團公司的首選形式。
組織結構的四大結構
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。
從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結構進行分析。
3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。
集團公司的特征描述
法律特征
1、是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(也稱支配企業(yè))。
2、其組織形態(tài)要符合法律規(guī)定的公司形態(tài)：有限責任公司或股份有限公司。
3、是混合型控股公司。除對子公司實際控制外，本身還直接進行經(jīng)營活動，在法律上必須符合國家有關控股公司的規(guī)定。
4、母公司與子公司的基本關系是股東與公司的關系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立的公司法人。
5、母子公司在持股和特別義務上有法律規(guī)定：禁止相互持股(不得反向持股);一般各自獨立負債，不存在企業(yè)集團的共同債務。在特殊情況下，母公司才對子公司的債務負責(如母公司承諾了擔保)。
6、會計制度：(1)母公司必須制作集團結算報告，必須制備集團合并會計報表;(2)合并會計報表僅是用于股東、公眾和政府對集團經(jīng)營狀況的了解和掌握;(3)納稅和核算均以集團內(nèi)各獨立法人為單位。
7、管理關系。在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中，集團公司代表企業(yè)集團實行統(tǒng)一管理。它有權以集團名義行使集團所擁有的權力，但同時也承擔集團所負有的義務。一般來講，在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團中，集團管理機構應由集團成員自行協(xié)商依集團章程而定。集團管理機構往往與集團公司的管理機構是合二為一的(也可以稱作合暑辦公)。因此，集團公司不僅要追求公司自身的利益，而且要追求和兼顧整個集團的利益，即集團成員的利益。其中，由于母子公司關系的特殊性，子公司有經(jīng)營自主權，但受母公司控制。母公司對子公司：(1)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃;(2)生產(chǎn)能力的擴大或開拓新經(jīng)營領域;(3)產(chǎn)權轉讓和兼并其他公司;(4)子公司董事長和董事的選派。
8、集團公司與子公司以外的集團成員企業(yè)的關系，特別是如何實現(xiàn)統(tǒng)一管理依集團章程而確定。[1]
本質特征
(l)集團公司的本質特征是：一種以母子公司關系為基礎的垂直型組織體制。集團公司本身具有獨立的法人資格，采取法人產(chǎn)權制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業(yè)集團的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨立、有限的民事責任能力。
(2)集團公司由一個母公司與若干個子公司組成。從法律上看，母公司即集團公司本身，它又包括若干子公司及關聯(lián)企業(yè)。其中，子公司是指母公司掌握絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè);關聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關系的企業(yè)?？傊?，母公司只能有一個，而子公司或關聯(lián)企業(yè)可以有多個。
(3)集團公司從內(nèi)部組織關系來看，母公司以股權產(chǎn)權為紐帶，垂直地向下控制其下屬企業(yè)。包括：擁有全部產(chǎn)權關系的全資子公司(母公司持有100%的股份，也稱分公司);擁有一半股權以上的控股子公司(母公司持有51-99%的股份);持有一定比例的參股關聯(lián)企業(yè)(持股25-50%稱作質量參股子公司，持股低于25%稱作任意參股子公司。這里它就不一定能稱母公司了)。通常子公司不能反過來向上持有母公司的股權。
(4)集團公司在產(chǎn)權關系上比較清晰。集團公司一般是由原始發(fā)起公司經(jīng)過不斷發(fā)展擴張裂變而來的，對內(nèi)通過投資設立分支企業(yè)，對外通過資本證券市場不斷購并、控制其他競爭對手或相關企業(yè)，因而，母子公司之間血緣關系穩(wěn)固、組合緊密。
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