工程建設項目的管理和承包方式是怎樣的
工程建設項目的管理和承包方式是怎樣的
你聽說過工程建設嗎? 工程建設是指為了國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和人民物質文化生活水平的提高而進行的有組織、有目的的投資興建固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即建造、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與之相聯(lián)系的其他工作。下面由學習啦小編為你詳細介紹工程建設的相關法律知識。
工程建設項目的管理和承包方式
工程建設項目管理方式按組織管理方式分為：傳統(tǒng)自主項目管理方式、各類委托專業(yè)項目管理方式以及各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式，后二者符合現(xiàn)代項目管理專業(yè)化、社會化以及多元化融資的要求，將在服務招標項目中介紹。
工程承包方式主要有以下兩類：
1)施工承包方式。工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術規(guī)范施工，典型地表現(xiàn)為傳統(tǒng)的“設計―招標―施工”建設管理模式。
該承包方式由各承包人分別向招標人負責，適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協(xié)調管理，并希望分散承擔風險的情況。缺點：該承包模式的建設周期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理協(xié)調工作比較復雜，容易發(fā)生糾紛，工程質量、進度、造價控制較難。
優(yōu)點：但這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。
2)設計―施工一體化承包方式。這類承包方式的典型模式有：“設計+施工”(D+B)、“設計采購建造”(EPC)及“工廠設備與設計+施工”(P&D+B)等。一般適用于工程建設項目規(guī)模大、專業(yè)技術性強、管理協(xié)調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風險轉移給一個承包人的情況。
其與施工承包方式的最大區(qū)別是前者的招標人不再提供工程設計圖紙，只提供基本的工程方案設計/工藝設計作為招標條件，而將此后的工程設計與施工責任及相應風險轉移給一個總承包人。
優(yōu)點：有利于工程設計與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設計與施工，縮短建設工期。
缺點：招標人對工程設計細節(jié)和施工的調控影響力較小，所以通過招標選擇設計施工專業(yè)素質以及綜合協(xié)調管理水平較高的總承包人，并合理清晰界定相關責任、風險顯得至關重要。
3)各類特許經(jīng)營和融資項目管理與承包方式。
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工程的定義
工程是將自然科學原理應用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成各學科的總稱。
隨著人類文明的發(fā)展，人們可以建造出比單一產(chǎn)品更大、更復雜的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不再是結構或功能單一的東西，而是各種各樣的所謂“人造系統(tǒng)”(比如建筑物、輪船、鐵路工程，海上工程，飛機等等)，于是工程的概念便產(chǎn)生了，并且逐漸發(fā)展成為了一門獨立學科和技藝。
在現(xiàn)代社會中，“工程”一詞有廣義和狹義之分。就狹義而言，工程定義為“以某組設想的目標為依據(jù)，應用有關的科學知識和技術手段，通過一群人的有組織活動將某個(或某些)現(xiàn)有實體(自然的或人造的)轉化為具有預期使用價值的人造產(chǎn)品過程”。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內進行協(xié)作活動的過程。
——參閱《工程系統(tǒng)論》，王連成著，中國宇航出版社，2002年8月第一版。
將自然科學的理論應用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學科的總稱。如:水利工程、化學工程、土木建筑工程、遺傳工程、系統(tǒng)工程、生物工程、海洋工程、環(huán)境微生物工程。
較多的人力、物力來進行較大而復雜的工作，需要一個較長時間周期內來完成。如:城市改建工程、京九鐵路工程、菜藍子工程。
關于工程的研究——稱為“工程學”
關于工程的立項——稱為“工程項目”
一個全面的、大型的、復雜的包含各子項目的工程——稱為“系統(tǒng)工程”
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