建筑施工企業(yè)技術管理制度

　　建筑施工企業(yè)的技術管理制度對于施工質(zhì)量的影響是尤為重大的，學習啦小編為你整理了建筑施工企業(yè)技術管理制度，希望你喜歡。

　　建筑施工企業(yè)技術管理制度范本一：

　　技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和

　　差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見;

　　(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。

　　(三)圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

　　(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

　　(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

　　二、技術交底制度

　　(一)技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行;

　　(二)技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

　　(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內(nèi)容辦理;項目技術負責人技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。

　　(四)技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　　(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　　(一)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：(略)

　　3、施工方案有兩種形式：

　　(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;

　　(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

　　(二)施工組織設計的編制分工審批權限

　　施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

　　(三)施工組織的編制時間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提

　　出;施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

　　(四)施工組織設計的實施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計(方案)，視為無效;

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進

　　行施工組織設計(方案)交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄;

　　4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄;

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

　　(五)施工組織設計的考評(略)

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

　　1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

　　4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

　　七、技術責任制度

　　是各級技術領導、技術管理機構(gòu)、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　(一)技術管理機構(gòu)

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經(jīng)理

　　項目技術負責人

　　技術人員

　　專業(yè)施工員

　　工人班組

　　(二)各級技術管理機構(gòu)的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作;

　　2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件;

　　3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策;

　　4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

　　(三)總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作;

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度;

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術工作;

　　4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;

　　5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收;

　　6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作;

　　7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃;

　　8、領導進行技術總結(jié);

　　9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

　　10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。

　　(四)項目技術負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度;

　　2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：

　　(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù);

　　(2)參加施工組織審批;

　　(3)負責項目工種技術交底工作;

　　(4)根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行;

　　(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;

　　(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收;

　　(7)組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報;

　　(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任;

　　(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

　　(10)領導材料檢驗工作;

　　(11)負責技術革新、環(huán)保計劃的實施;

　　(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;

　　(13)參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育;

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。