人力資源管理六大模塊基本內(nèi)容與模塊關(guān)系
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。以下是由學習啦小編整理關(guān)于人力資源管理六大模塊基本內(nèi)容與模塊關(guān)系的內(nèi)容，希望大家喜歡!
人力資源管理六大模塊基本內(nèi)容
人力資源規(guī)劃
(HR工作的航標兼指南)
1、組織機構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)
招聘與配置
(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發(fā)
(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調(diào)查與評估;
4、培訓與發(fā)展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構(gòu)成;
7、培訓、發(fā)展與員工教育;
8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人;
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
績效管理
(不同的視角，不同的結(jié)局)
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結(jié)果導向型考評方法。
薪資福利管理
(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計);
4、評估績效和提供反饋。
員工關(guān)系
(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;
4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);
5、勞資談判和調(diào)解;
6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發(fā)展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
人力資源管理六大模塊關(guān)系
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā)，其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
看過“人力資源管理六大模塊基本內(nèi)容與模塊關(guān)系“的人還看了：