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時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇(2)

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時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇


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★☆時(shí)間管理心得體會(huì)

★☆有關(guān)時(shí)間管理的體會(huì)

★☆時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

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★☆學(xué)習(xí)時(shí)間管理的心得體會(huì)3篇


  時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四

  首先,時(shí)間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!

  因?yàn)闀r(shí)間是生命,而生命只有一次,是有限的.時(shí)間是財(cái)富,是資源,是人生最大的資本.時(shí)間花在哪,結(jié)果就在哪;我們不能改變生命的長(zhǎng)度,無(wú)法預(yù)測(cè)自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度.

  時(shí)間不可增減,不可缺少,不可儲(chǔ)存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量.

  工作只是生命中一個(gè)重要組成部分.

  時(shí)間十大殺手:

  1,頭號(hào)殺手:不知道生命本質(zhì)

  2,沒(méi)有管理時(shí)間

  3,缺乏計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)

  4,拖延

  5,缺乏優(yōu)先順序

  6,抓不到重點(diǎn)

  7,不會(huì)授權(quán)

  8,無(wú)效會(huì)議

  9,盲目行動(dòng)或承諾

  10,工作混亂

  如何有效管理時(shí)間?

  每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時(shí)間管理者

  1,預(yù)先規(guī)劃

  花10%的時(shí)間規(guī)劃,提升90%的工作效率.要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)間(每年、每月、每周、每日;長(zhǎng)期 XX年 中期 5年 短期 1~3年;頭一天晚上規(guī)劃第二天,上周末規(guī)劃下周,上月末規(guī)劃下月,上年末規(guī)劃下年)

  人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃:事業(yè) 生活 學(xué)習(xí) 健康 人脈 財(cái)富

  以終為始,以周為重

  從遠(yuǎn)處規(guī)劃,從近期執(zhí)行

  制定目標(biāo)五項(xiàng)原則:明確 量化 挑戰(zhàn) 長(zhǎng)短 時(shí)限

  名言:

  不是多做而是做最有價(jià)值的事

  不計(jì)苦勞只計(jì)功勞

  今天/當(dāng)下最重要的事是什么?明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么?

  提高每一分鐘的含金量

  檢查重于信任

  2,要事第一

  abc法則

  a:最重要 80~90%時(shí)間,最大價(jià)值,最有生產(chǎn)力;沒(méi)有第二次機(jī)會(huì).大塊時(shí)間,最佳狀態(tài),全神貫注,集光思維.

  b:次重要 10~20%時(shí)間,壓縮時(shí)間或授權(quán)

  c:不太重要,不做

  3,使用時(shí)間管理工具:行動(dòng)日志或漢唐oe軟件

  帕金森定律----給多少時(shí)間就花多少時(shí)間

  沒(méi)有期限的工作等于沒(méi)有工作

  加快速度,越高效,越簡(jiǎn)單越有效越易執(zhí)行

  4,一天當(dāng)三天過(guò)

  7:00~13:00 當(dāng)?shù)谝惶?做不能授權(quán)的事情:重大決策 核心人事 危機(jī)公關(guān)

  13:00~19:00 當(dāng)?shù)诙?培訓(xùn),會(huì)客

  19:00~7:00 當(dāng)?shù)谌?休閑,學(xué)習(xí),陪家人生活,鍛煉

  5,做對(duì)決策

  決策前:戰(zhàn)略吻合 人在事前 先算后做

  投資決策四大指標(biāo):投資回報(bào)率(高:最樂(lè)觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無(wú)疾而速) 目前內(nèi)部收益率 投資回收期

  現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要)

  決策中:傾聽(tīng)一線的聲音 執(zhí)行者參與 請(qǐng)教行家 多種方案 反對(duì)是金 決斷

  決策后:追蹤檢查 沉沒(méi)成本

  6,授權(quán)

  領(lǐng)導(dǎo)者就是要選人,育人,用人

  成就他人,培養(yǎng)他人

  給別人一個(gè)機(jī)會(huì),就是給自己一個(gè)未來(lái)

  如何授權(quán)?

  選對(duì)人,合適的人

  由簡(jiǎn)至繁,循序漸進(jìn),用人所長(zhǎng),求全是最大的錯(cuò)誤

  責(zé),權(quán),利獎(jiǎng)罰分明,清晰

  表明結(jié)果:授權(quán)后說(shuō):"請(qǐng)重復(fù)一遍"

  檢查評(píng)估:授權(quán)不是棄權(quán),糾錯(cuò)甚至提供幫助

  領(lǐng)導(dǎo)人80%人事,20%做事

  員工是我們的內(nèi)部客戶(hù),領(lǐng)導(dǎo)人要服務(wù)好我們的員工.

  招人靠企業(yè),留人靠主管

  留住員工的九個(gè)了解和九個(gè)有數(shù)

  九個(gè)了解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經(jīng)歷,特長(zhǎng),個(gè)性,表現(xiàn)

  九個(gè)有數(shù):工作狀況,住房條件,身體情況,學(xué)習(xí)情況,思想品德

  時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) ,經(jīng)濟(jì)狀況,家庭成員,興趣愛(ài)好,社會(huì)交往

  時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五

  在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有很多:一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,提高自己使用時(shí)間的效率,提高工作效率!

  就我自己而言,有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,忙忙碌碌一整天,看似不可開(kāi)交,但是效率極其低下,完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。

  我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么,經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)??紤]的是,只要我把安排的工作做好,我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了,這都是無(wú)計(jì)劃、無(wú)主次的工作方式,只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦,甚至毫無(wú)頭緒。 造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃,計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí),需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后,剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多,如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。

  管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì)拒絕,這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái),但這不是一種明智的行為。 量力而行,對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,自己不能勝任委托的工作,不僅徒費(fèi)時(shí)間,還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí),無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo),都會(huì)打亂委托人的安排,結(jié)果是相互耽誤工作效率。

  所以接到別人的委托,不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能,那要具體與委托人協(xié)調(diào),在必要時(shí)刻,要敢于說(shuō)“不”。 有效的計(jì)劃好每天的工作安排,避免不必要的重復(fù),減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi),就能好好的享受與掌握生活。

  時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六

  最近學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容,我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,很多地方有待提高。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。 就我自己而言,在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,忙忙碌碌一整天,不可開(kāi)交,但是效率極其低下,完全不知道自己都做了什么,毫無(wú)成就感。要做的事情一多,如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問(wèn)題。

  在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。

  在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。

  第一就是分清事情的輕重緩急。

  根據(jù)老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類(lèi): A緊急且重要的 B不緊急但重要的

  C緊急但不重要的 D不緊急也不重要的

  這四類(lèi)中,A需要去做,D不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么B和C要做哪一個(gè)呢?答案是B。放棄不重要的事情,可以使你更專(zhuān)注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情,安排好它們,它們就不會(huì)出現(xiàn)在A的列表中,因?yàn)槟阒溃珹經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在B這個(gè)范圍內(nèi)。在書(shū)本中介紹為“帕累托原則”,按照這個(gè)原則做事那么我在將來(lái)面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來(lái)合理安排和執(zhí)行,避免兼顧不暇和效率低下的情況了。 第二,制定工作計(jì)劃

  造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜時(shí)間,你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專(zhuān)門(mén)安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來(lái)為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期的、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書(shū)計(jì)劃:我的長(zhǎng)期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本,中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時(shí)間來(lái)讀這本書(shū)。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí),需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間,你需要多少時(shí)間休息、休閑,陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過(guò)一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞,每天2小時(shí)的時(shí)間。結(jié)果,執(zhí)行三天,第四天就無(wú)限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)。這就是對(duì)自己沒(méi)有充分估計(jì)的結(jié)果。

  計(jì)劃制定好之后,剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,寫(xiě)下這段話(huà):“你有多少時(shí)間完成工作,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作,你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

  第三,要適時(shí)地說(shuō)“不”

  “時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。人們組織工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì)拒絕,這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都不暇思索地接受下來(lái),但這不是一種明智的行為。

  量力而行地說(shuō)“不”,對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,自己不能勝任委托的工作,不僅徒費(fèi)時(shí)間,還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí),無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo),都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排,結(jié)果是“雙輸”。

  所以接到別人的委托,不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能,那要具體與委托人協(xié)調(diào),在必要時(shí)刻,要敢于說(shuō)“不”。

  “打擾”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí),如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律,從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi)。

  時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。最后,我想用卓別林的一句話(huà)來(lái)提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,它會(huì)給每個(gè)人寫(xiě)出完美的結(jié)局來(lái)。


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