現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員在到崗前必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)，希望你喜歡。
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)范本一
通過(guò)這兩次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和重點(diǎn)，以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對(duì)本次培訓(xùn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作，重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。在有些工廠巡查時(shí)，垃圾到處亂丟，包括零食(比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等)，這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標(biāo)識(shí)，積了一層灰塵的東西還在說(shuō)剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機(jī)器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體……這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問(wèn)他們?yōu)樯稌?huì)這樣，一個(gè)字忙，兩個(gè)字沒人。這是真實(shí)的原因嗎?答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過(guò)程中有沒有重視這些問(wèn)題。
每一個(gè)人肯定都喜歡工作在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，舒適的場(chǎng)所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)進(jìn)行下，才會(huì)有的。那如何做呢?
一：現(xiàn)場(chǎng)的管理：做為班組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要靜下心來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。現(xiàn)在部門通過(guò)圖片進(jìn)行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺，雖然班組在日常工作中不停地強(qiáng)調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)做，并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5S”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)班組進(jìn)行整合，對(duì)崗位場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)方面。對(duì)各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理，做好標(biāo)識(shí)。“5S”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。
二：合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場(chǎng)管理改善的培訓(xùn)(培訓(xùn)是持續(xù)的)。說(shuō)到培訓(xùn)，對(duì)基層員工的培訓(xùn)可以在早會(huì)簡(jiǎn)單宣導(dǎo)幾句，或周會(huì)等，一定要多講，多說(shuō)，不是想起來(lái)就說(shuō)一下，沒想起不說(shuō)。這容易形成一個(gè)誤區(qū)，那就是員工會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分，也就是說(shuō)形成習(xí)慣。
三：執(zhí)行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時(shí)，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區(qū)，車間的一個(gè)常人少去的黑角落(在平常巡查工廠的過(guò)程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品)。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。
也上總結(jié)是通過(guò)本次培訓(xùn)后，個(gè)人的一些心得體會(huì)簡(jiǎn)單總結(jié)如上。
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)范本二
二月份，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”的培訓(xùn)以及親身到工地進(jìn)行實(shí)際管理的理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，再這個(gè)過(guò)程中，我既遇到了一些困難，但同時(shí)也學(xué)習(xí)到了不少的東西，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，我知道了文明安全施工對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是必要保障。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和， 《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的，可以對(duì)兩者靈活應(yīng)用。
一月中旬到三月初，我負(fù)責(zé)工地安全用電的工作，工地樁基施工進(jìn)行得熱火朝天，但是春天這個(gè)潮濕的季節(jié)同時(shí)也是非常容易出現(xiàn)用電問(wèn)題的，通過(guò)前面的理論學(xué)習(xí)，我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)情況，抓住重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
一、重點(diǎn)用電安全隱患的整改：
一)施工初期工地現(xiàn)場(chǎng)采用柴油機(jī)發(fā)電，存在噪音以及火災(zāi)隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列硬性規(guī)定：
1 、采用三級(jí)配電系統(tǒng);2、 采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng);3 、采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場(chǎng)是第一條完全沒實(shí)施;第二條僅采用4線供電，沒接零線;第三條僅采用一級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。
很明顯，這是一個(gè)嚴(yán)重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督，實(shí)行逐個(gè)電箱整改替換的方法，確保整改質(zhì)量及進(jìn)度。
二)工地電箱接地保護(hù)采用螺紋鋼，并且樁機(jī)電線老化破損嚴(yán)重，存在多處外皮裂口。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，工地的施工人員習(xí)以為常，整改積極性低。面對(duì)這種現(xiàn)象，我跟安健環(huán)的同事對(duì)他們進(jìn)行了安全教育，給他們講危害，同時(shí)聯(lián)系施工負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改，將老化的電線進(jìn)行架空。
二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護(hù)：
一)工地變壓配電房的維護(hù)：
1、每天到工地觀察施工用配電柜有無(wú)超負(fù)荷違規(guī)用電，由于工地施工人員缺乏安全意識(shí)以及貪圖方便，將2臺(tái)樁機(jī)接在同一個(gè)漏電保護(hù)開關(guān)上，不能保證一機(jī)一保護(hù)，這樣一個(gè)電箱就接接了4臺(tái)樁機(jī)，電流超過(guò)了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個(gè)，保證8臺(tái)樁機(jī)安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無(wú)異響、異味，做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。
二)分選檢修平臺(tái)的用電及高空作業(yè)安全：
分選為整體鋼結(jié)構(gòu)，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機(jī)作業(yè)，用電存在隱患會(huì)造成觸電，墜落等事故，所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進(jìn)場(chǎng)的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個(gè)問(wèn)題：1、施工用220v電源沒接地，焊機(jī)外殼沒接地;2、380v漏電保護(hù)開關(guān)用在220v上。對(duì)于這些問(wèn)題，施工負(fù)責(zé)人答應(yīng)整改，并且答應(yīng)第二天早上改好。第二天我?guī)下萁z刀到現(xiàn)場(chǎng)拆開問(wèn)題設(shè)備查看接線，發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地;連接焊機(jī)用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象，施工負(fù)責(zé)人整改的同時(shí)對(duì)施工的2名焊工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我覺得施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該達(dá)到幾點(diǎn)要求，歸納起來(lái)就是四點(diǎn)——“多巡查”、“責(zé)任心”、“多動(dòng)手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時(shí)時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，哪里有工人，就要到哪里。因?yàn)楣と耸鞘┕さ闹黧w，多巡查就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
二、“責(zé)任心”。無(wú)論干什么事，責(zé)任心是很重要的。沒有責(zé)任心的人，什么都干不好，因?yàn)樗裁炊紵o(wú)所謂。不用心，什么都得過(guò)且過(guò)，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事故，一切徒勞。
三、“多動(dòng)手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說(shuō)分選用電整改檢查，我就簡(jiǎn)單地用眼睛去看表面的話，肯定會(huì)漏下隱患，萬(wàn)一出事就晚了!所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員手要多，根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，避免事故。
四、“多糾正”?，F(xiàn)場(chǎng)看了，動(dòng)手測(cè)了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，可就是不說(shuō)，那是沒有用的。
經(jīng)過(guò)了二月份的培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)際的操作，我學(xué)習(xí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習(xí)的還有很多，我將在下一步的培訓(xùn)中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)范本三
一、思路
1、第一階段：表面問(wèn)題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄;
2、第二階段：中層問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目;
3、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。
A、人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障;
B、企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000;組織機(jī)構(gòu)、流程。
C、財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本;
D、物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收;
E、生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;
F、技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;
G、產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù);
H、信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟;
2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零”。
3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。
4、開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破;
5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”;“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”;“現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”;“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”;“漏點(diǎn)檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”;“工藝制度”;“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”，通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事;
6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人，檢查時(shí)間。
7、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)，(董事長(zhǎng)：只考核正職)，問(wèn)題整改后返還10-80%，每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核;
8、現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪;以解決問(wèn)題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題763個(gè)，獎(jiǎng)3242元，賠償5235元，返還4188元;
9、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表(中層、班長(zhǎng));周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還)。
三、效果
通過(guò)制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。
硬件改善：
1、室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固;
2、整理電器儀表線路;
3、設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向;
4、崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌;
5、煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修;
6、安全環(huán)保查隱患、整改;
7、房頂漏水處理;
8、處理漏點(diǎn)，減少80%;
9、規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄;
10、技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人;
11、采取防塵措施;
12、物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符;
13、生活區(qū)綠化;
14、拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放;
四、問(wèn)題
1、現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見四無(wú)五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;
2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;
3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。
4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。
五、下步計(jì)劃
1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)。
2、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。
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