工程維修管理制度范本
工程維修管理制度范本
為了加強(qiáng)對(duì)于工程維修事務(wù)的有效管理，保證工作的順利開(kāi)展，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了工程維修管理制度范本，希望你喜歡。
工程維修管理制度范本一
關(guān)于工程維修管理規(guī)定公司業(yè)務(wù)不斷壯大，完工工程也越來(lái)越多，為了進(jìn)一步規(guī)范已經(jīng)交付驗(yàn)收工程維修事宜，制定本規(guī)定。
工程維修在甲方通知后24小時(shí)內(nèi)，工程部須安排人員與甲方取得聯(lián)系并到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并及時(shí)組織材料和人員進(jìn)行維修，合同約定保修期內(nèi)維修主要分下面幾個(gè)方面：
1、存在問(wèn)題為施工不細(xì)致(如漏注膠或注膠不密實(shí)導(dǎo)致漏水、鋼結(jié)構(gòu)生銹等)、節(jié)點(diǎn)處理不規(guī)范(如板材脫落、變形縫開(kāi)裂等)原因造成維修，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。如原施工班組不及時(shí)配合維修，工程部需自行安排其他人員進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由原施工班組承擔(dān)。
2、存在問(wèn)題為材料自身原因(如玻璃自爆)造成維修，材料費(fèi)由原材料供應(yīng)商承擔(dān)，原施工班組負(fù)責(zé)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修并承擔(dān)其費(fèi)用。
3、存在問(wèn)題為甲方在使用過(guò)程中造成，甲方需對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。
合同約定保修期外工程所有維修，需甲方對(duì)維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費(fèi)簽字確認(rèn)后方可安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費(fèi)。
上述所有維修，需有維修前和維修后的照片以及維修完成后甲方確認(rèn)的零星(維修)工程任務(wù)單和零星(維修)工程簽證單。
工程維修管理制度范本二
一、目的
為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
二、適用范圍
公司所有部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部泊玥會(huì)所理療會(huì)所湘府門(mén)店太平街門(mén)店稅專(zhuān)門(mén)店員工宿舍
三、工程維修職責(zé)
1、維修人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請(qǐng)購(gòu)及相關(guān)維修工作
2、維修部門(mén)負(fù)責(zé)人：確認(rèn)部門(mén)的維修申請(qǐng)單，部門(mén)內(nèi)申請(qǐng)維修的審核
3、內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)維修物料的采購(gòu)，維修物料的入庫(kù)及發(fā)料
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項(xiàng)目
四、工作步驟
1、維修申請(qǐng)步驟：申請(qǐng)部門(mén)有維修需求是按要求填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》，呈部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后呈工程部審核。
2、一般維修項(xiàng)目工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請(qǐng)單》的傳遞流程見(jiàn)圖略
3、重大維修安裝項(xiàng)目由采購(gòu)部呈總經(jīng)理審批后再行處理。
五、維修前期準(zhǔn)備
1、維修人員根據(jù)《維修申請(qǐng)單》描述內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等;
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要購(gòu)設(shè)備維修的需填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，由申請(qǐng)人呈相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，再由采購(gòu)部人員采購(gòu);
六、維修過(guò)程管控
1、維修人員在維修時(shí)首先要注意安全，確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè)，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規(guī)定、高空作業(yè)是否有安全措施等;
2、維修人員要按《維修申請(qǐng)單》上的時(shí)間及要求按時(shí)完成維修作業(yè);
3、在維修過(guò)程中如果有其他因素不能及時(shí)完成的，應(yīng)該向相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)后再確認(rèn)維修時(shí)間。
工程維修管理制度范本三
一、維修工程人員崗位責(zé)任制:
1、負(fù)責(zé)檢修一層商場(chǎng)的照明、電梯等一切用電設(shè)備。
2、負(fù)責(zé)維護(hù)FF公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。
3、對(duì)重大設(shè)備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。
4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。
5、負(fù)責(zé)一層商場(chǎng)、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計(jì)量抄錄上報(bào)工作。
二、維修工程人員維修工作票制度
1、一切報(bào)修憑報(bào)修單來(lái)做維修工作。
2、工程人員接到報(bào)修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。
3、對(duì)事故作準(zhǔn)確判斷后，在安全措施做好后，即時(shí)處理。
4、處理完畢，清掃現(xiàn)場(chǎng)，并讓報(bào)修人簽字確認(rèn)后，報(bào)修單交工作負(fù)責(zé)人保存。
并對(duì)處理情況做詳細(xì)記錄。
5、在接到緊急故障時(shí)，可不用報(bào)修單，處理完畢補(bǔ)辦手續(xù)。
6、工程人員受理報(bào)修單后，需工作間斷，轉(zhuǎn)移需工作負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
三、交接班制度
1、接班人按規(guī)定時(shí)間提前到崗，并且工作服、工號(hào)牌穿戴整齊。
2、交班人整理報(bào)表及檢修記錄，并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。
3、交班人交接當(dāng)班已完成，或和交接班的人來(lái)共同完成未完成的工作。
4、接班人查閱工作記錄，并查看工具等備用器材，對(duì)方簽字后方可完成交接。
四、維修人員巡檢制度
1、線路和設(shè)備絕緣有無(wú)損壞、老化、裸露，帶電部位是否有屏護(hù)，警示牌等。
2、室外線路是否有懸垂過(guò)大，離建筑場(chǎng)太近，固定點(diǎn)脫落等現(xiàn)象。
3、電氣箱、柜盤(pán)、接線盒、刀閘空開(kāi)、燈頭、插座等是否有損壞，是否裸露帶電。
4、保護(hù)接地(接零)干線是否損壞，支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。
5、使用臨時(shí)線是否辦有手續(xù)、架線是否合理，開(kāi)關(guān)選用，安裝是否正確，有無(wú)專(zhuān)人管理。
6、電氣設(shè)備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品，及室外電氣設(shè)備有無(wú)防雨措施。
7、危險(xiǎn)環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。
8、檢查各商鋪有無(wú)違章用電現(xiàn)象。
9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或問(wèn)題要做記錄。
看過(guò)工程維修管理制度范本的人還會(huì)看：
1.工程維修管理制度