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三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本范文

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三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本范文

  三公經(jīng)費(fèi)管理制度可以規(guī)范“三公”消費(fèi)行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出,加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管。接下來學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本,一起來看看。

  三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本篇一

  為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和節(jié)約型校園建設(shè),規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)(公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國(guó)、境費(fèi))的使用與管理,根據(jù)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于“三公”經(jīng)費(fèi)公開(示)的相關(guān)文件規(guī)定,特制定南關(guān)小學(xué)“三公”經(jīng)費(fèi)管控制度。

  一、建立齊抓共管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、縣厲行節(jié)約、壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出的各項(xiàng)規(guī)定,并把實(shí)現(xiàn)“三公”經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)作為20XX年的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓,健全機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,形成齊抓共管格局,確保完成“三公”經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)任務(wù)。

  二、實(shí)行報(bào)批制度。凡是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察,都要如實(shí)申報(bào),按規(guī)定報(bào)縣組織部干部組審批、備案。

  三、建立機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度。根據(jù)實(shí)際情況制定“三公”經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃,經(jīng)縣教育資金會(huì)計(jì)核算中心審核,報(bào)相關(guān)部門審批、備案,杜絕將“三公”經(jīng)費(fèi)支出列入其他科目、瞞報(bào)實(shí)際支出現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、接受財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門對(duì)本單位“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算、支出管理等實(shí)施全過程的監(jiān)督管理。

  五、“三公”經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行公開透明制度,定期公布公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國(guó)(境)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算和績(jī)效考評(píng)情況,接受紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、教職工及社會(huì)公眾的監(jiān)督。

  三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本篇二

  一、“三公”經(jīng)費(fèi)定期上報(bào)制度。

  嚴(yán)格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報(bào)、審批、核算、累計(jì)等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會(huì)議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況,同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

  二、公務(wù)卡制度。

  由綜合部負(fù)責(zé),擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在具備刷卡條件的商戶進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時(shí),用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等商品和服務(wù)支出,原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。

  三、公務(wù)考察制度。公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進(jìn)行匯報(bào),經(jīng)同意后方可實(shí)施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報(bào)綜合部備案,嚴(yán)格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

  四、備查賬制度。公司綜合部負(fù)責(zé)專項(xiàng)登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細(xì)信息,同時(shí)負(fù)責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、維修等費(fèi)用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實(shí)際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機(jī)班負(fù)責(zé)人每月向綜合部上報(bào)公車運(yùn)行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況。

  三公經(jīng)費(fèi)管理制度范本篇三

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)的管理,鞏固和深化我局厲行節(jié)約工作成果,努力降低行政管理成本,推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)管理長(zhǎng)期化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)上級(jí)黨委廉政工作會(huì)議精神以及“三公”經(jīng)費(fèi)控制有關(guān)規(guī)定,我局出臺(tái)了“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法。

  一、出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)管理

  1、嚴(yán)格履行出國(guó)(境)審批備案制。單位工作人員確需出國(guó)(境)的,必須嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

  2、財(cái)務(wù)室要加強(qiáng)因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)的核算和管理,嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,出國(guó)(境)費(fèi)用報(bào)銷必須附因公出國(guó)(境)任務(wù)批件、正式發(fā)票及費(fèi)用清單,按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。因私出國(guó)(境)產(chǎn)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。

  3、按規(guī)定審批備案的因公出國(guó)(境)活動(dòng)中擅自安排旅游項(xiàng)目的,旅游項(xiàng)目費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和超標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

  4、規(guī)范單位干部職工外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),一律不準(zhǔn)借考察學(xué)習(xí)名義用公款組織外出旅游。經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織干部外出考察學(xué)習(xí)的,不得借機(jī)安排旅游項(xiàng)目。

  二、公務(wù)車輛管理

  1、嚴(yán)格按照公車編制和配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛的更新和購(gòu)置。

  2、更新和購(gòu)置車輛嚴(yán)格規(guī)定程序?qū)徟筒少?gòu)。

  3、達(dá)到更新年限的車輛在確保車況和行車安全及修理費(fèi)不大幅增長(zhǎng)的前提下盡量繼續(xù)使用。

  4、對(duì)車輛修理實(shí)行責(zé)任到人、專人管理。堅(jiān)決杜絕不必要的浪費(fèi),盡量降低車輛維修費(fèi)用。

  5、制定相關(guān)的車輛日常管理制度,對(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理。

  三、公務(wù)接待管理

  1、公務(wù)接待堅(jiān)持節(jié)約簡(jiǎn)樸的原則,嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。進(jìn)一步完善接待管理辦法,建立健全公務(wù)接待審批制度,明確公務(wù)接待范圍、公務(wù)接待審批手續(xù)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。

  2、公務(wù)接待中,嚴(yán)禁使用高檔煙酒和用公款購(gòu)買禮品,提倡對(duì)口接待,食堂就餐,控制陪客人數(shù),嚴(yán)格申報(bào)審批程序,禁止工作日午餐飲酒。嚴(yán)禁市內(nèi)上下級(jí)之間、同級(jí)之間用公款互相請(qǐng)吃請(qǐng)喝。

  3、公務(wù)接待費(fèi)用全部在“公務(wù)招待費(fèi)”科目和部門決算中如實(shí)反映,不得列入其他費(fèi)用支出科目,不得轉(zhuǎn)移列入基建項(xiàng)目管理費(fèi)用和下屬單位列支,也不得列入單位食堂成本。


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