要確保公司正常安全運作，需要對外包的勞務人員進行有效的管理，因此，制定良好的外包人員的管理制度很重要。接下來學習啦小編為你帶來了外包人員管理制度范本。

　　外包人員管理制度篇一

　　一、目的為加強外來人員進入公司生產區(qū)的管理，確保安全。

　　二、范圍適用于進入公司生產區(qū)的所有外來人員。

　　三、負責部門綜合部、生產部、保衛(wèi)科。

　　四、管理規(guī)定

　　1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。

　　2、外包單位人員進入生產區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

　　3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　4、外來人員進入生產區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。

　　5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時10公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

　　8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產和工作。

　　9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區(qū)使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

　　15、外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經分管生產的副總批準后，方可入內工作。

　　16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報分管生產的副總審批，經批準后方可進行作業(yè)。

　　17、施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司生產部同意，不得移動或拆除。

　　18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

　　19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

　　23、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產區(qū)域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　24、因外包單位人員在生產區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　25、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

　　26、外來人員進入生產區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。

　　外包人員管理制度篇二

　　一、業(yè)務單位承包本公司業(yè)務項目時，應提供相關資質證明，并保證提供的資質證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務發(fā)包給無相關資質的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

　　1.法人資格證書復印件(蓋單位紅章，復印件下同);

　　2.工商營業(yè)執(zhí)照復印件;

　　3.行業(yè)資質證書復印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

　　4.安全生產許可證復印件;

　　5.法人授權委托書(原件)。

　　二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產協(xié)議書》，并及時到公司安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業(yè)。

　　三、公司發(fā)包部門負責向承包公司宣講公司相關的安全生產規(guī)章制度與重點危險點。

　　四、業(yè)務承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設置相應的安全防護設施和醒目的安全標志牌。

　　五、業(yè)務承包單位對應對其工作人員參加社會保險，發(fā)放必要的勞動防護用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓，并把其工作人員已進行過安全規(guī)章制度和安全生產常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。

　　六、承包單位進廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復印件交公司人事行政部門存檔后。在務工過程中人員發(fā)生變動時，承包單位應及時將人員變動情況告知公司發(fā)包部門，并將新進人員身份證復印件交公司人事行政部存檔。

　　七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。

　　八、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內活動。

　　承包單位工作人員違反公司有關規(guī)章制度時，及時告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內到公司交納罰。

　　外包人員管理制度篇三

　　1目的

　　為了加強對外包人員的管理，完善管理制度，特制定如下規(guī)程。

　　2適用范圍全體外包人員

　　3定義(略)

　　4職責(略)

　　5工作流程

　　5.1外包工人在接到裝淀粉通后，在要求時間內到達裝車間，每遲到一小時，罰款50元。(物流人員白天應提前一小時下達通知，夜晚提前兩小時通知)，因遲到而耽誤正常發(fā)貨，公司由此受到的經濟損失，由外包工承擔全部責任。

　　5.2進入裝車間，必須身著符合食品衛(wèi)生安全的整潔的工作服，戴好防護帽，衣褲要按規(guī)定穿戴整齊(上衣拉鏈高于胸部，褲腳在腳踝處)，不準穿拖鞋進入裝車間。如違反上述規(guī)定，第一次按不合格罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，依次類推。

　　5.3未告知庫管員而擅自進入包裝車間罰款10元。

　　5.4如使用不符合質量規(guī)定的包裝袋，每袋按2元罰款處理。包裝人員都對包裝袋的清潔負有責任。

　　5.5按照要求進行袋裝操作，保證裝貨質量和重量符合袋裝標準。貨物袋裝完畢，要對其進行檢重。如在未出廠前裝袋工人自行發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，免予處罰。經庫管員復檢后發(fā)現(xiàn)問題，裝淀粉重量超過規(guī)定標準，視為袋裝不合格，每桶罰款5元，以確保出廠貨物百分百合格。

　　5.6生產時，不允許直接踏踩包裝袋，如發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元。

　　5.7在任何情況下，不允許任何人坐在包裝袋上。一經庫管員發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元，如巡檢人員發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元。

　　5.8外包員工應保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，一個月內發(fā)現(xiàn)打掃不合格的地方，第一次罰款10元，第二次罰款20元。工作完不打掃衛(wèi)生的第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。

　　5.9嚴禁在裝車間、包裝區(qū)等任何地方吸煙。違反一次罰款50元。

　　5.10不準在裝車間及成品區(qū)丟垃圾。違反一次罰款20元。

　　5.11不準往洗車間、裝車間存放不清潔的衣服，鞋等雜物。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　5.12不準損壞和浪費車間里的任何物品。違反者視情節(jié)輕重，給予相應的罰款。

　　5.13作業(yè)中應服從庫管員的工作安排和調度。無理鬧事者，不聽從安排者，視情節(jié)輕重，罰款50元或開除行政處理。

　　5.14外包工人如對裝車工序提出合理的改善意見，一經采納將給予一定的獎勵。

　　外包人員管理制度篇四

　　第1章總則

　　1.1 編制目的

　　為使本公司外包管理更加規(guī)范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽，并提升業(yè)務效率，特制定本制度。

　　1.2 外包人員管理

　　外包人員指承包單位派來負責具體項目實施的人員，公司外包技術支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項目實施經理負責，項目經理共同參與。

　　第2章過程管理

　　2.1 考核和管控

　　(1) 在外包人員參與具體項目過程中，實施經理應密切關注和評估外包人員

　　的工作能力，采取動態(tài)管理方式，對外包人員開展日?？冃гu價和定期月度考核;一般月初確定績效承諾指標，月底由實施經理與項目經理共同對工作完成情況進行評分。

　　(2) 一旦發(fā)現(xiàn)外包人員偏離工作目標等情況，應及時溝通，要求外包人員和

　　承包方調整改進;對績效良好的外包人員，有權要求承包方給予員工獎勵。

　　(3) 我方項目管理人員有權按照項目外包制度、工作流程和相關要求，落實

　　項目外包實施全過程的管控措施;

　　2.2 項目實施管理

　　(1) 承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、

　　性別、年齡、職務、工作簡歷等情況，信息必須真實可靠;

　　(2) 承包方需提供外包人員上級負責人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情

　　況反饋機制，本公司有權要求承包方負責人進行相關處理;

　　(3) 承包方派出人員必須執(zhí)行本公司日常管理制度，服從項目實施經理指導

　　和日常監(jiān)督管理，未按要求執(zhí)行的外包人員，本公司有權要求承包方進行撤換;

　　(4) 項目實施過程中，項目實施經理需定期主持召開項目實施工作總結會議，

　　外包人員須匯報項目的工作進度和總結報告;

　　(5) 公司有權對承包方人員進行考核，考核不合格的可要求承包方進行處理

　　或要求承包方撤換;

　　(6) 承包方派出人員造成公司財產損失或客戶公司財產損失的，公司有權要

　　求承包方或外包人員給予賠償，情節(jié)嚴重者，公司將追究法律責任。

　　2.3 人員管理要求

　　(1) 外包人員必須嚴格遵守公司資產管理、信息資料管理、安全管理等規(guī)定，

　　如因個人原因造成我公司信譽受損、資產遺失或損壞、機密資料泄露等，我公司有權追究其法律責任;

　　(2) 外包人員工作期間應自覺維護和監(jiān)管本公司的資產或客戶公司的資產，

　　若因個人原因造成的遺失或損失行為按相關公司規(guī)定進行賠償;

　　(3) 外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規(guī)定，我

　　方將予以申誡警告，情節(jié)嚴重者將通報外包方上級負責人予以處理;

　　(4) 嚴格遵守公司作外包人員管理制度息時間規(guī)定(本公司項目人員工作時間遵照客戶公司工

　　作時間)，除遇特殊情況并及時通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退;

　　(5) 外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應在確保在不影響正

　　常工作的前提下及時告知我方項目實施經理;

　　(6) 外包人員需服從因業(yè)務需求進行的加班，不得無故缺勤或早退，特殊情

　　況需告知我方項目實施經理;

　　(7) 外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業(yè)裝;

　　(8) 外包人員需根據項目的實施需求完成規(guī)定的文檔編寫和資料整理，并保

　　證信息資料的安全保密性;

　　(9) 外包人員應每天提交工作日報，發(fā)郵件給社管實施郵件組和所在項目項

　　目經理，包括解決的問題、碰到的困難、如何解決以及工作規(guī)劃。

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