班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文
為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文一
第一條 為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“7s”原理：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。
第三條 為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
(一)上班時(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
(二)上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。
(三)工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
(四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
(五)晚上工作人員無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
(一)應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
(二)外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。
(三)維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
(四)維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
(五)維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
(一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
(二)對(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文二
為全面加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化，特制定本制度。
1、轄區(qū)內(nèi)頂板無(wú)爆皮漲裂，煤(巖)塵堆積厚度不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、轄區(qū)內(nèi)底板平整，無(wú)直徑超過(guò)5公分的煤塊(矸石)，無(wú)污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線：風(fēng)管、水管、電話，并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，并保持正常使用。
5、各類材料分類存放，擺放整齊，并實(shí)行掛牌管理。
6、巷道坡度超過(guò)18°時(shí)，人行道需設(shè)置臺(tái)階或人行梯;超過(guò)25°時(shí)，人行道側(cè)需配置扶手，防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進(jìn)、巷修轄區(qū)內(nèi)，礦車、平板車及花車嚴(yán)禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級(jí)的電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，嚴(yán)禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1-2米的余量，且不得有明接頭。
9、各班組施工場(chǎng)所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場(chǎng)所人行道需保持暢通。
11、巷道內(nèi)無(wú)廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物，損壞、報(bào)廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通，水溝內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。
14、中餐皮集中存放處理，不準(zhǔn)亂扔。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文三
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度，?，F(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓共同遵守。
1、班組應(yīng)保持文明整潔，垃圾要及時(shí)清理，工件物料要排放整齊，過(guò)道暢通。地上嚴(yán)禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴(yán)禁無(wú)事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時(shí)上下班，凡上班時(shí)間有事離開(kāi)車間半小時(shí)以上者要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能離開(kāi)工作崗位。無(wú)故自動(dòng)離開(kāi)按不在崗處理。
4、班組生產(chǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題，車間管理人員應(yīng)及時(shí)解決，有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)部處理。
5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，不能將自己車間的質(zhì)量問(wèn)題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問(wèn)題可上報(bào)廠部共同解決，不允許沒(méi)有檢驗(yàn)的產(chǎn)品流入下道工序。
6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時(shí)清理出車間現(xiàn)場(chǎng)，放置于公司指點(diǎn)定地點(diǎn)。
7、嚴(yán)禁員工在非吸煙點(diǎn)吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)火。
8、班組每天下班時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整改。
9、員工請(qǐng)假，管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)受到影響。
10、廠外來(lái)賓均應(yīng)由相關(guān)部門人員陪同才能進(jìn)入班組。
11、班組管理人員負(fù)責(zé)上述事項(xiàng)的監(jiān)督與落實(shí)，任何對(duì)本規(guī)定的違反，除追究直接人責(zé)任外，班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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