企業(yè)安全目標管理制度范文

　　規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了企業(yè)安全目標管理制度范文，希望對大家有幫助!

　　企業(yè)安全目標管理制度范文篇一

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。

　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任;分管業(yè)務工作的負責人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任;各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全操作規(guī)程

　　安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。

　　安全操作規(guī)程應包括以下內(nèi)容：

　　(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

　　(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

　　(3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。

　　(4)故障排除方法，事故應急處理措施。

　　(5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。

　　(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。

　　(7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。

　　安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準則，企業(yè)應建立基本的安全管理制度，主要有：

　　(1)職工安全守則

　　(2)安全生產(chǎn)教育制度

　　(3)安全生產(chǎn)檢查制度

　　(4)事故管理制度

　　(5)危險作業(yè)審批制度

　　(6)特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度

　　(7)安全生產(chǎn)值班制度

　　(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度

　　(9)勞動防護用品發(fā)放管理制度

　　(10)“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度

　　(11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度

　　(12)危險化學品包裝物管理制度

　　(13)危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則

　　(14)危險化學品銷售管理制度

　　(15)重大危險源安全監(jiān)控制度

　　(16)危險化學品托運安全管理制度

　　(17)危險化學品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度

　　(18)本單位危險化學品事故應急救援預案和為危險化學品事故應急救援提供技術(shù)支援的制度

　　二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定

　　安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

　　1、依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

　　2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從。

　　3、科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。

　　4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施

　　制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性

　　制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說。

　　2、檢查督促、嚴格執(zhí)行

　　制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

　　3、違章必究、獎懲結(jié)合

　　為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應予以表揚獎勵。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善

　　制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應做調(diào)整以適應變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調(diào)整。

　　企業(yè)安全目標管理制度范文篇二

　　1、總則

　　安全生產(chǎn)目標管理是指我公司在每一年，根據(jù)國家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施、定期考核、獎懲兌現(xiàn)，以達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學管理方法。

　　2、目的

　　為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。

　　4、職責

　　4.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、安委會成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.3各部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織制定本部門年度安全生產(chǎn)目標分解與對策實施細則。

　　4.4公司主要負責人牽頭任組長，其他相關(guān)部門負責人參加，組成考核領(lǐng)導小組負責考核安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　5、規(guī)定內(nèi)容

　　5.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標。

　　5.2安環(huán)部負責匯總各部門的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由公司安委會對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標。5.3公司安全環(huán)保部將形成的年度安全生產(chǎn)目標以安全目標責任書的形式分解到部門，部門主要是負責人與管理人員簽訂安全目標責任書，部門以安全目標責任書的形式分解到各班組，各班組以安全承諾書的形式分解到班員。

　　5.4公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　6、目標的調(diào)整

　　6.1年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，交安全環(huán)保部辦理備案并報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

　　6.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整。

　　7、目標的形成和分解(如下圖)

　　7.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。

　　7.2公司各級安全管理人員對整體目標，特別對各部門的目標提出具體意見。

　　7.3各級管理人員在各自職責范圍內(nèi)就安全目標提出書面意見。

　　7.4安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進行修訂。

　　7.5公司主要負責人對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。

　　7.6根據(jù)公司安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標。

　　7.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。

　　7.8根據(jù)分解到部門的指標，部門應結(jié)合實際工作情況，建立本部門的安全目標體系，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。

　　7.9每一安全目標項目都應包括相應的目標和保證目標實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標的實現(xiàn)。

　　7.10安環(huán)部匯總、審查各部門安全目標體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標體系。

　　8、目標管理

　　8.1目標的實施

　　8.1.1各部門按照本部門所制定的目標，由部門第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

　　8.1.2公司主要負責人牽頭按月檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在次月的第一個安全生產(chǎn)例會通報各單位上月目標完成情況，對今后工作做出具體的安排。

　　8.2目標的考核

　　8.2.1安全目標考核參見本公司《績效考核辦法》。

　　8.2.2年終考核由公司主要負責人任組長，其他相關(guān)部門負責人參加在年終對各部門安全目標完成情況考核一次，考核結(jié)果報公司主要負責人審批，獎懲兌現(xiàn);考核資料由綜合管理部存檔、備查。

　　8.2.3月度考核由安環(huán)部負責，重大問題報企業(yè)主要負責人，并落實相應措施，同時作為每月、每季考核的依據(jù)。

　　9、附則

　　本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。